장바구니 담기 close

장바구니에 상품을 담았습니다.

장바구니로 계속쇼핑하기
왜 행복경영인가
미리보기

왜 행복경영인가

  • 가재산
  • |
  • 행복에너지
  • |
  • 2016-01-11 출간
  • |
  • 344페이지
  • |
  • ISBN 9791156023128
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
판매가

18,000원

즉시할인가

16,200 원

배송비

2,300원

(제주/도서산간 배송 추가비용:3,000원)

추가상품
상품선택
독서대 7,900원 독서대 선택안함 0원
수량
+ -
총주문금액
16,200원

이 상품은 품절된 상품입니다

※ 스프링제본 상품은 반품/교환/환불이 불가능하므로 신중하게 선택하여 주시기 바랍니다.

북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

『왜 행복경영인가』 사례집 발간에 부쳐 04

마이다스아이티 - 행복한 직원과 세상을 만드는 마이다스 손 13
회사, 즐거운 놀이터! | 아시아의 구글 | 월드클래스 300의 1등 기업 | 0% 레드오션 뚫은 100점 ‘패스메이커 전략’ | 성장통, 행복경영으로 치유하다 | 마이다스아이티의 나침반 “옳은 일을 올바르게” | 4가지가 없는 마이다스아이티 | 500:1 한국 최고 경쟁률의 비결 | 마이다스 기술로 세상의 행복을 바꾸다

대정요양병원 - 직원과 환자가 행복한 병원 49
의료 봉사인들의 소박한 꿈 | 왜(Why)에서 답을 찾다 | 병원의 핵심은 결국 사람이다 | 교육과 매뉴얼로 시작하다 | 3무(無) 5유(有) 병원 만들기 | 아름다운 기부와 봉사는 계속된다 | 직원이 행복해야 환자도 행복 | 노인복합 타운의 새로운 꿈을 향하여

서린바이오사이언스 - 마음경영으로 100년 기업을 준비하다 87
색다른 경영자 색다른 경영 | 삶의 본보기가 되는 CEO | 마음경영 ; ‘모든 것은 이미 내 안에 있다!’ | 퍼니지먼트 ; 웃어서 성공하는 회사 | 독서경영으로 찾은 ‘서린 Way’ | 따뜻한 말 한마디의 위력 | 거꾸로 걸린 시계, 발레하는 CEO | 일, 노동의 차원을 넘어선 삶 | 100년 장수기업을 향한 도전

동화세상에듀코 - 동화 같은 세상을 만드는 회사 119
직원은 생명이다 | 좌절은 가장 큰 죄악 | 신의 한 수 ‘엉뚱한 발상’ | Educo ; B급에서 A급을 꺼내는 길 | 성장을 코칭하는 회사 | 독서는 우리의 힘 | 가정과 회사는 한 배 | 나를 누리고 남을 기쁘게 | 100년 달력을 넘기며

쎄트렉아이 - 자부심을 쏘아 우주를 개척한 기업 155
무모한 아이템, 최고의 자긍심 | 의사 지망생, 우주를 만나다 | 도전의 아이콘 | 우주를 지배하는 경쟁력 | 가장 신나게, 재미있게 일하는 법 | 우주산업 프론티어를 꿈꾸며

여행박사 - ‘한국의 미라이공업’ 행복을 파는 여행사 187
즐겁지 않으면 여행박사가 아냐! | 직원이 뽑은 29세 고졸 CEO | 보스가 없는 경영 | ‘연봉 1원’ 의리로 재기하다 | 놀면서 돈 벌기 | 광고 안해도 유명한 회사 | 동아리 같이 즐거운 회사 | 가방끈 짧아도 환영받는 박사들 | ‘두드림 프로젝트’ 가슴을 열다 | 새 수혈받은 신사업 배낭

유한킴벌리 - 사람냄새 나는 착하면서 강한 기업 227
‘착하고 강한’ 역설이 통하다 | 위기에 더 빛나는 우량기업 | 정리해고 대신 ‘4조 2교대 모델’ | 손님의 회사? 주인의 회사? | 진정성과 지속성, 사회공헌 | 한국 최고의 스마트워크(SMART-work) | 즐거운 선물 ‘저녁 있는 삶’ | 공유가치(CSV)로 ‘액티브 시니어’를 잡아라!

필룩스 - 직원을 성장시키는 감성문화기업 259
조명업계의 ‘애플’ | 감성문화 CEO | “빛으로 인류를 행복하게” | 성장의 원천 ‘부모님과 하나님’ | 악덕업주(?)의 변신은 무죄 | 문화로 경영하다 | 문화 인큐베이터 ‘조명박물관’ |융합을 꿈꾸는 아르테인 | 빛을 지배하는 자, 세계를 지배하다

한국 콜마 - 사람 키우고 남기는 유기농 회사 299
성장도 복지도 월드클래스 | 무모한 혈기? 준비된 도전! | 얼굴 없는 빅리더-ODM의 한 우물 | 유기농 경영-4성 5행의 가치 | 사람이 곧 기업이다 | 역발상 경영-R&D에 목숨 걸다 | 다 함께 천 리 가는 소걸음 | 선비형 CEO와 책 읽는 콜마인 | 아름답고 건강한 한류열풍

에필로그 335
출간후기 340

도서소개

『왜 행복경영인가?』는 ‘한국형 인사조직 연구회’에서 심도 있는 연구 끝에 선별한 ‘한국형韓國型 GWP’ 현장 사례를 소개하고 있다. 저자 가재산을 필두로 다양한 분야에서 인사관리 전문가로 활동 중인 50여 명의 연구회 회원들이 발굴한 국내외 현장사례 20개 중에서 각각 ‘K-GWP’ 부문의 대표주자인 ‘마이다스아이티, 대정요양병원, 서린바이오사이언스, 동화세상에듀코, 쎄트렉아이, 여행박사, 유한킴벌리, 필룩스, 한국 콜마’ 등 9개 기업을 상세히 살펴본다. 책을 통해 급변하는 현대사회의 특성, 불안정한 경제 상황 아래에서 지속적인 성장과 발전을 위해 경영자와 기업 스스로가 체질 개선을 하고 혁신을 거듭해야 함을 알 수 있을 것이다.
‘한국형 인사조직 연구회’에서 심도 있는 연구 끝에 선별한,
9가지 ‘한국형韓國型 GWP’ 현장 사례 소개
“직원이 행복해야, 회사가 성장하고 고객이 행복해진다!”

성장지상주의와 성과 위주로 쉼 없이 달려온 대한민국은 ‘한강의 기적’이라 불릴 만큼 높은 성장률과 양적 팽창을 거듭하며 세계에서 인정받는 경제 강국이 되었지만, 국민들의 행복도로 본다면 Happiness hungry 국가다. 더구나 대다수의 기업들이 채택하고 있는 성과주의 경영은 분명 우리 경제를 이끌고 발전시켜 왔지만 빛이 있으면 그림자가 있듯이 성과주의의 폐단이나 세월호나 땅콩사건처럼 우리 사회에 어두운 그림자도 드리우고 있다.

이제 대한민국호는 한 치 앞도 알 수 없을 만큼 급변하는 시장 상황 속에서, 추격자(fast follower)가 아니라 선도자(first runner)로서의 창조와 창의가 절대적으로 필요한 시점이다. 따라서 기업들도 급변하는 경영환경과 선진 경영방식에 발맞추어 새로운 패러다임을 받아들이고 기업문화도 새롭게 변혁을 도모할 시기가 되었다. 선진기업들은 구성원들이 개성을 가지고 일에 몰입하여 조직 전체의 창의력을 이끌어내게 하기 위해, 직원의 행복을 중시하는 ‘인본주의(人本主義)’ 경영에 많은 기업인들이 눈을 돌리고 있다.

물론 선진국 굴지의 기업(구글, 미라이공업, SAS 등)에서나 가능할 뿐, 여러 여건에 의해 국내에서는 아직 시기상조라는 의견 역시 만만치 않다. 하지만 머나먼 외국의 이야기라고만 생각했던 GWP(Great Work Place : 일하기 좋은 기업)를 표방하는 기업들이 이미 국내에 존재하며 그들의 이야기는 놀라움을 넘어선 충격으로까지 다가온다.

책 『왜 행복경영인가?』는 ‘한국형 인사조직 연구회’에서 심도 있는 연구 끝에 선별한 ‘한국형韓國型 GWP’ 현장 사례를 소개하고 있다. 대표 저자인 가재산 회장은 2012년에 일본식 인사제도나 미국식의 성과주의와는 다른 ‘한국형 인사조직 모델’을 만들어 보고자 조직된 ‘한국형 인사조직 연구회’ 회장으로 활동하고 있다. 그를 필두로 다양한 분야에서 인사관리 전문가로 활동 중인 50여 명의 연구회 회원들이 발굴한 국내외 현장사례 20개 중에서 각각 ‘K-GWP’ 부문의 대표주자인 ‘마이다스아이티, 대정요양병원, 서린바이오사이언스, 동화세상에듀코, 쎄트렉아이, 여행박사, 유한킴벌리, 필룩스, 한국 콜마’ 등 9개 기업을 상세히 소개하고 있다.

미국식 성과주의가 주축이 된 경영방식은 근래에 들어 창조와 협업이 중요시되는 상생의 시대에 개개인의 삶의 질이라는 논란과 함께 한계를 보이고 있다. 이러한 시점에서 직원이 행복한 회사, 인간 존중을 몸소 실천하는 국내 회사를 발굴하고 그 내용을 정리하여 하나의 책으로 세상에 내게 된 것만으로도 큰 의의를 가진다. 급변하는 현대사회의 특성, 불안정한 경제 상황 아래에서 지속적인 성장과 발전을 위해 경영자와 기업 스스로가 체질 개선을 하고 혁신을 거듭해야 한다. 『왜 행복경영인가?』의 출간이 작은 날갯짓이 되어 대한민국 기업들과 그 직원들의 행복은 물론이요, 전 국민의 행복한 삶에 작은 희망의 등불이 될 수 있기를 기대해 본다.

머리말

『왜 행복경영인가』 사례집 발간에 부쳐

필자는 8년 전에 일본에서 ‘직원들의 유토피아 경영’으로 유명한 야마다山田昭男 미라이공업 사장을 초청하여 인간존중의 경영 현장사례를 직접 들어볼 수 있는 세미나를 코엑스에서 개최한 일이 있었다. 우리나라에서는 거의 없었던 사례발표라 500여 명이 참석하여 대성황을 이루었다.
그 당시 참석자들은 물론 함께했던 경영학 교수님들까지도 입을 모아 그러한 경영방식은 “선진국 일본이니까 충분히 가능한 사례일 것이다.”, “과거 연극배우였던 야마다 사장이니까 저렇게 파격적이고 혁신적인 인사방식이 가능했을 것이다.”라고 말했다.
그런데 필자가 주축이 되어 4년 전 시작한 [한국형 인사조직 연구회]가 우리나라 실정에 맞는 인사제도를 연구하는 과정에서 우리나라에도 미라이 공업처럼 ‘직원중심의 경영, 직원이 행복한 회사’가 상당히 많다는 사실에 깜짝 놀라지 않을 수가 없었다.
‘우문현답’이라는 말이 있다. 즉 우리의 문제는 현장에 해답이 있다는 것인데, 한국형 인사조직 연구회가 연구 방향을 잡기 위해 시작한 현장 방문을 통한 ‘직원이 행복한 회사 사례연구’는 이러한 의미에서 큰 성과를 거두었다고 확신할 수 있다.
더구나 우리 기업들은 해방 이후 50여 년 동안 일본식 인사조직을 운영하다가 IMF 이후 미국식 성과주의를 도입한 지 20여 년에 이르고 있다. 기업의 경쟁력을 갖추게 되는 등 밝은 빛도 있었지만 세월호 사고나 땅콩 사건에서 드러나듯 성과주의나 승자독식의 폐해 등 그림자도 곳곳에 도사리고 있다. 이러다 보니 성과주의 인사제도에 대
추천포스트

교환 및 환불안내

도서교환 및 환불
  • ㆍ배송기간은 평일 기준 1~3일 정도 소요됩니다.(스프링 분철은 1일 정도 시간이 더 소요됩니다.)
  • ㆍ상품불량 및 오배송등의 이유로 반품하실 경우, 반품배송비는 무료입니다.
  • ㆍ고객님의 변심에 의한 반품,환불,교환시 택배비는 본인 부담입니다.
  • ㆍ상담원과의 상담없이 교환 및 반품으로 반송된 물품은 책임지지 않습니다.
  • ㆍ이미 발송된 상품의 취소 및 반품, 교환요청시 배송비가 발생할 수 있습니다.
  • ㆍ반품신청시 반송된 상품의 수령후 환불처리됩니다.(카드사 사정에 따라 카드취소는 시일이 3~5일이 소요될 수 있습니다.)
  • ㆍ주문하신 상품의 반품,교환은 상품수령일로 부터 7일이내에 신청하실 수 있습니다.
  • ㆍ상품이 훼손된 경우 반품 및 교환,환불이 불가능합니다.
  • ㆍ반품/교환시 고객님 귀책사유로 인해 수거가 지연될 경우에는 반품이 제한될 수 있습니다.
  • ㆍ스프링제본 상품은 교환 및 환불이 불가능 합니다.
  • ㆍ군부대(사서함) 및 해외배송은 불가능합니다.
  • ㆍ오후 3시 이후 상담원과 통화되지 않은 취소건에 대해서는 고객 반품비용이 발생할 수 있습니다.
반품안내
  • 마이페이지 > 나의상담 > 1 : 1 문의하기 게시판 또는 고객센터 1800-7327
교환/반품주소
  • 경기도 파주시 문발로 211 1층 / (주)북채널 / 전화 : 1800-7327
  • 택배안내 : CJ대한통운(1588-1255)
  • 고객님 변심으로 인한 교환 또는 반품시 왕복 배송비 5,000원을 부담하셔야 하며, 제품 불량 또는 오 배송시에는 전액을 당사에서부담 합니다.