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누구나 한 번은 리더가 된다 (큰글자책)

누구나 한 번은 리더가 된다 (큰글자책)

  • 최익성
  • |
  • 플랜비디자인
  • |
  • 2025-06-05 출간
  • |
  • 368페이지
  • |
  • 210 X 290mm
  • |
  • ISBN 9791168321793
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출판사서평

압축적으로 엄선한 리더십 이론으로 리더십의 본질을 이해하고
실용적인 실전 워크북으로 리더십의 실행력 체득까지 한 권에 담아내어
리더십 입문자도 현장에 바로 적용할 수 있도록 쓰여진 리더십 지침서
① 실용적 접근, 리더십의 본질을 탐구
리더십은 더 이상 특별한 사람만의 전유물이 아니다. 이 책은 리더십이 특정 직책이나 직위에 국한되지 않고 일상 속에서 자연스럽게 발휘될 수 있음을 강조한다. 또 리더가 갖추어야 할 필수 역량과 자세에 대해 심도 있게 논의하며, 이를 바탕으로 누구나 효과적인 리더가 될 수 있도록 안내한다.

② 실전적 사례, 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법 제시
리더십의 다양한 측면을 탐구하며, 실질적인 사례와 구체적인 방법론을 통해 리더십을 체계적으로 배울 수 있도록 구성했다. 각자의 상황에서 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 인사이트를 제공하여, 이론만으로는 이해할 수 없는 리더십의 본질을 실전에서 체감할 수 있도록 도와준다.

③ 실천적 지침, 일상 속에서 리더십을 발휘
리더십의 첫 번째 요소는 자신을 이해하는 것이다. 자신이 어떤 리더가 되고 싶은지, 어떤 가치와 철학을 가지고 있는지를 명확히 하여, 타인에게 진솔하게 다가가고 신뢰를 쌓을 수 있는 방법을 제시한다. 또한, 팀원들의 개개인의 특성과 강점을 파악하고 이를 바탕으로 팀을 이끄는 방법, 명확한 비전과 목표를 설정하고 공유하는 방법을 제시하여, 팀원들의 동기 부여를 높이고 팀 전체의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

④ 리더에 의한 실행력 강화, 차별화된 리더십 책
많은 리더십 책들이 리더십의 기본 원칙을 다루지만, 이 책은 리더에 의한 실행력 강화라는 독특한 영역을 다루고 있다. 이는 다른 리더십 책들과 차별화되는 중요한 포인트이다. 또한 리더들이 팀의 실행력을 강화하고, 목표 달성을 위해 효과적으로 이끌 수 있는 구체적인 방법들을 제시한다.

목차

프롤로그 _ 누구나 한 번은 리더가 된다

PART 1
리더는 리더의 일을 해야 한다
LEADER & TEAM

CHAPTER 1
리더가 된다는 건

1 리더의 힘은 어디서 나오는가?
2 리더십이란 무엇인가?
3 리더의 책임과 역할은 무엇인가?
4 리더가 반드시 해야 할 일은 무엇인가?

CHAPTER 2
리더의 동력 : 동기 부여와 실행력

1 그저 그런 팀은 7가지가 없다
2 가짜 리더는 마지못해 하게 한다
3 진짜 리더는 스스로 하게 한다
4 진짜 리더는 금요일 밤에 여섯 가지 질문을 한다


PART 2
리더십은 사람의 마음을 움직여
결과를 만들어 내는 힘이다
MOTIVATION


CHAPTER 3
하데스 언덕 정상으로 매일 돌을 밀어 올린 시지프스는 행복했을까?

1 직무의 본질과 가치를 플레이어에게 설명하고 있는가?
2 부여된 태스크의 의도와 끝 그림을 명확히 설명하고 있는가?
3 플레이어가 중요하게 생각하는 가치를 이해하고 있는가?
4 결과에 대해 인정해주고 있는가?
| Action Item |

CHAPTER 4
어디로 갈지 모르는 배는 순풍도 도움이 되지 않는다

1 팀의 비전과 목표를 수립하여 제시했는가? 동의를 이끌고 있는가?
2 플레이어의 경력 목표와 업무 비전을 알고 있는가?
3 플레이어의 핵심 역량(강점)을 충분히 활용하고 있는가?
| Action Item |

CHAPTER 5
일터는 가기 싫지 않은 곳이 되어야 한다

1 플레이어들이 능동적으로 일을 완수할 수 있다고 믿고 있는가?
2 플레이어들이 실패로부터 배움을 얻을 수 있도록 돕고 있는가?
3 플레이어들이 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 분위기를 만들고 있는가?
| Action Item |


PART 3
리더는 프레임을 만들고 플레이어는 그 안에서 창조한다
EXECUTION

CHAPTER 6
긴급한 일은 중요한 일이 아니다

1 시시콜콜 간섭하지 않고, 일의 맥락과 핵심 위주로 관리하는가?
2 충동적·즉흥적이 아닌 정기적·지속적으로 업무를 점검하고 있는가?
3 플레이어들의 실행력을 높일 수 있도록 부가적 업무(쓸데없는 일)를 최소화하기 위해 노력하는가?
| Action Item |


CHAPTER 7
막을 수 있는 일과 막을 수 없는 일을 구분해야 한다

1 우리 조직에서 발생 가능한 주요 리스크를 잘 파악하고 있는가?
2 예측한 주요 리스크에 대한 체계적인 대응 방안을 가지고 있는가?
| Action Item |

CHAPTER 8
먼저 도움을 요청하지 않는다고 도움이 필요치 않다는 뜻은 아니다

1 효율적으로 업무를 배분하는가?
2 플레이어가 어떤 어려움을 겪고 있는지 파악하는가?
3 실행력을 높이기 위해 그들이 필요로 하는 자원을 지원하는가?

에필로그 _ 리더십 다이어리를 덮으며

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