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리더십 권리장전 실력, 공감, 용기 (큰글자책)
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리더십 권리장전 실력, 공감, 용기 (큰글자책)

  • 신제구
  • |
  • 플랜비디자인
  • |
  • 2025-06-05 출간
  • |
  • 312페이지
  • |
  • 210 X 290mm
  • |
  • ISBN 9791168321786
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

리더는 셋으로 나눌 수 있다
하수, 고수 그리고 선수이다

더 이상 나이로도 경력으로도 구성원을 이끌 수가 없게 되었다. 오직 실력만으로 구성원들의 마음을 사로잡아야 한다. 조직에서 항상 ‘허리’ 역할을 해냈던 리더들이 이제 무너지고 있다. 당황해하고 있다. 달라진 패러다임 속에서 리더가 중심을 잡으려는 자에게는 여기 『리더십 권리장전』이 있다.
자연스레 연차가 쌓여서 리더가 되는 시대는 갔다. 권위주의로 압박하여 성과를 내는 시대도 갔다. 조직이 리더를 돌봐 주지 않는다고 리더들이 흔들리면 안된다. 리더는 다시 조직 구성원에게서 답을 찾아야 한다. 메타인지와 집단지성, 권한위임으로 조직 구성원을 독려하고 리더 자신은 늘 언러닝하며 반대자를 곁에 두는 용기가 필요하다.

목차

Part 1
실력과 품격으로 존경받는 리더의 조건
Theme 1
콩 한조각을 나눠 먹는다고 좋은 리더가 될 수는 없다 21
1 구관이 명관이 되기 위한 조건 ■ 21
2 경험 많은 리더가 더 위험해질 수 있다 ■ 27
3 리더의 불안을 희망으로 바꿔야 하는 이유 ■ 33
4 언러닝이 없다면 성공도 없다 ■ 38
5 리더를 하면 잃는 것도 많지만 얻는 것이 더 많다 ■ 42
Theme 2
경험보다 경력이 중요하고 경력보다 실력이 중요하다 48
1 메타인지가 리더의 생존을 결정한다 ■ 48
2 아무도 믿을 수 없다. 숙련가에서 전문가로 거듭나야 ■ 54
3 리더의 퇴행은 조직의 퇴행을 초래한다 ■ 59
4 커리어는 버릴 줄 알아야 나만의 간판을 만들 수 있다 ■ 64
5 지식 네트워크 강한 리더만 살아남는다 ■ 68
Theme 3
오만한 리더는 약점도 많다 72
1 나쁜 리더보다 나빠진 리더가 더 나쁘다 ■ 72
2 예의 없는 엘리트가 감투를 쓰면 조직은 반드시 망한다 ■ 77
3 악의 평범성 함정에 빠지지 말아야 ■ 82
4 반성을 모르는 리더가 모르는 진실 ■ 85
5 반대자를 곁에 둔 리더가 성공한다 ■ 89
Theme 4
리더가 먼저 중심을 잡아야 조직이 산다 93
1 자수성가自手成家가 아닌 가수성자家手成自 시대에 살아남기 ■ 93
2 신뢰로 하나되는 조직 만들기 ■ 97
3 적敵을 만들지 않고 적敵이 되지도 않는 법 ■ 103
4 측근側近을 보면 리더가 보인다 ■ 108
5 슬픈 리더를 외면하는 조직이 가장 위험하다 ■ 111

Part 2
몰입과 성장을 지원하는 공감형 리더
Theme 5
일하고 싶은 일터를 먼저 만들어야 119
1 심리적 계약이 구성원의 몰입을 결정한다 ■ 119
2 방관자를 추종자로 만드는 노하우 ■ 126
3 구성원이 조직을 배신하는 이유는 조직이 먼저 직원을 배신했기 때문이다 ■ 131
4 배려는 가장 안전한 투자가 될 수 있다 ■ 135
5 알아서 기는 구성원이 위험한 이유 ■ 139
Theme 6
공감적 소통이 존경을 부른다 144
1 리더의 소통은 권력이 아니라 실력이다 ■ 144
2 소통이 진화하면 리더십도 진화해야 한다 ■ 149
3 잘 듣기만 해도 돈이 되는 리더의 의사결정 노하우 ■ 153
4 막말에는 감추고 싶은 열등감이 숨어 있다 ■ 157
5 소통의 이중성을 고발한다 ■ 162
Theme 7
분노한 구성원은 결코 빈손으로 리더 곁을 떠나지 않는다 167
1 유능한 부하를 경쟁자로 인식하면 리더만 힘들어진다 ■ 167
2 리더의 발목을 잡는 ‘후견지명’을 경계하라 ■ 172
3 리더가 갑질만 하면 ‘을’만도 못해진다 ■ 177
4 리더의 편애가 일 잘하는 구성원을 나쁜 사람으로 만들 수 있다 ■ 180
5 고생한 구성원의 희생증후군을 외면하지 말라 ■ 185
Theme 8
당근은 먹고 채찍은 피하는 영리한 구성원 몰입을 이끄는 방법 190
1 리더의 권위주의가 부하의 기회주의를 키운다 ■ 190
2 권한위임은 가장 높은 수준의 리더십 기술이다 ■ 193
3 구성원은 리더를 보고 일할 마음을 결정한다 ■ 198
4 고 연차 직원의 불안을 커리어 멘토링으로 대응하라 ■ 202
5 고 연차 구성원의 잠재력을 자원으로 활용하는 리더십 ■ 206

Part 3
불확실성에 선제적으로 대응하는 리더의 용기
Theme 9
예측력, 판단력, 실행력으로 승부하기 213
1 불확실성 시대, 위기극복을 위한 3-UP 리더십 ■ 213
2 불황기를 극복하는 리더의 4C 전략 ■ 218
3 위기관리 이후의 내부저항에 대비하라 ■ 223
4 하이브리드 리더의 생존법칙 ■ 227
5 리더십은 지금도 진화하고 있다 ■ 232
Theme 10
하나되는 조직을 만드는 리더의 노련함 236
1 갈등관리 수준이 리더의 수준이다 ■ 236
2 신뢰기반의 협력지수를 끌어올려야 한다 ■ 242
3 진정성 있는 피드백으로 리더십은 완성된다 ■ 246
4 막연한 협력보다 경쟁적 협력이 더 필요하다 ■ 250
5 실패를 성공으로 이끄는 리더의 역할 ■ 255
Theme 11
성과관리 잘하는 리더는 사람관리도 잘한다 260
1 성과 잘 내는 리더는 3가지가 다르다 ■ 260
2 일하는 방식의 변화는 리더의 변화가 먼저다 ■ 264
3 다양성을 포용하는 리더의 실행 전략 ■ 268
4 저 성과자를 조력자로 만드는 리더십 ■ 272
5 집단지성은 리더의 가장 강력한 버팀목이다 ■ 276

Theme 12
적응이 생존이다 283
1 온보딩에 실패하는 리더의 유형과 대응 ■ 283
2 골치 아픈 경력직을 돈이 되는 경력직으로 만드는 멘토링 ■ 288
3 낯선 변화와 새로운 도전에 익숙해져야 기회가 온다 ■ 296
4 변화를 위해 잊어야 할 3가지, 찾아야 할 3가지 ■ 300
5 두려움을 넘어 성공을 이끄는 리더의 감정관리 ■ 306
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