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인더스트리얼 블러드

인더스트리얼 블러드

  • 유기현
  • |
  • 스타리치북스
  • |
  • 2025-02-20 출간
  • |
  • 280페이지
  • |
  • 145 X 210mm
  • |
  • ISBN 9791185982830
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출판사서평

가업승계를 넘어 또 하나의 창업으로
저자는 가업승계를 단순한 계승이 아니라 새로운 창조의 과정으로 접근해야 한다고 강조한다. 이 책에는 가업을 승계한 경영자인 저자가 기업이 정체되지 않도록 변화를 감지하고, 고객의 요구를 반영하며, 지속적인 기술혁신을 이루는 과정이 상세히 담겨 있다. 이를 통해 그는 전통적인 경영 방식에서 벗어나 혁신적인 기업 운영이 필요한 이유를 깨달았기에, 창업자의 마인드를 유지하며 회사를 경영하는 것이 경쟁력을 유지하는 핵심 요소라는 점을 강조한다.
특히 현대중전기에서 쌓아온 인적 네트워크와 경험을 바탕으로 한광전기를 글로벌 기업으로 성장시킨 과정은 창업자와 경영자 모두에게 실질적인 가르침을 제공한다. 저자는 새로운 시장 개척과 기술혁신을 위한 전략적 사고, 조직 문화의 변화 등을 사례를 통해 설명하며, 기업 운영에 대한 새로운 관점을 제시한다. 이를 통해 가업을 단순히 물려받는 것이 아니라 시대에 맞춰 발전시키는 방법을 배울 수 있다.

대한민국 전기산업의 미래를 전망하다
『인더스트리얼 블러드』는 단순한 기업 경영 이야기를 넘어 대한민국 전기산업의 지속 가능성과 미래를 내다본다. 전기를 산업의 핵심 동력으로 바라보며 변화하는 환경 속에서 기업이 어떻게 경쟁력을 유지할 수 있는지를 탐구하고, 산업 변화 속에서 지속적인 성장을 이루기 위해 필요한 요소들을 분석한다. 또한 글로벌 시장에서 살아남기 위한 전략을 제시하며, 대한민국 전기산업의 현재와 미래를 깊이 있게 조망한다.
혁신과 사람 중심의 리더십이 기업 성공에 미치는 영향을 보여주는 이 책은 경영자는 물론 창업을 준비하는 이들에게도 실용적인 교훈과 영감을 제공한다. 저자는 기술혁신뿐만 아니라 기업 경영에서 중요한 인적 자원 관리와 조직 문화의 변화까지 다루며, 지속 가능한 성장을 위한 핵심 가치를 전달한다. 이러한 내용은 새로운 도전을 앞둔 모든 독자들에게 강한 동기를 부여해준다.

목차

프롤로그
Part 1 위기는 성공법칙을 만드는 기회
15일 만에 맡은 대형 프로젝트
살아 있는 교과서, 창고에 쌓인 재고 자재
재고를 활용해 단가를 낮추다
수배전반부터 음향 광센서 개발까지
인류의 위기, 전기 부족

Part 2 가업승계는 제2의 스타트업
청소 상태부터 점검하라
정체된 조직이 보내는 시그널
최고조에 이른 고객 불만족
불편을 인식하는 순간 혁신은 시작된다
고민하는 설계장이
수성을 위한 새로운 인력 채용
견적서의 변화, 먹지에서 컴퓨터로

Part 3 견고한 진입장벽을 구축하는 레드오션 전략
레드오션, 블루오션 전략
오른손에는 펜, 왼손에는 가격표
현장 조립으로 세계 시장을 공략하다
공장을 대신한 시골 우사牛舍
정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라
야산을 깎아 공장을 짓다

Part 4 기술혁신과 세계화로 가치를 확장하라
IMF 금융위기를 이겨낸 힘, 국제 경영
하이닉스와 함께 플랜트 사업에 진출하다
매출의 8% 이상을 연구개발에
사고 발생 제로화를 위한 부분방전 감지 음향광센서 개발
두려움을 이기는 힘, 철저한 준비
미래를 컨트롤하는 시나리오 경영
마케팅, 어떻게 할 것인가?

Part 5 사람을 남기는 기업은 성장한다
인화, 창의, 성실의 한광
세대와 인종의 경계를 허물다
호혜적인 소사장제
불변의 가치에 변화를 더하다
정년은 있지만 퇴직은 없는 회사

Part 6 오너십과 리더십으로 교육의 만년지계를 그리다
동문회장에서 학교법인 이사장으로
학교법인 이사장의 역할
다름을 하나의 뜻으로
오산학교 발전의 주역
기독교 신앙과 자주독립의 터전이 된 오산학교
다섯 뫼의 아이로구나
지나온 100년, 나아갈 100년

Part 7 리더십도 연습이 필요하다
결핍을 성장의 에너지로
실패라 적고 성공이라 읽는다
콤플렉스 극복을 위한 ROTC 지원
밀어주고 끌어주는 ROTC
좋은 리더십 기르기

Part 8 양손잡이 경영에서 답을 찾다
왜 양손잡이 전략인가?
ㆍ 이론적 배경-경쟁 전략
ㆍ 이론적 배경-시장 지향성
ㆍ 이론적 배경-재무적 성과
ㆍ 양손잡이 전략
ㆍ 결론

에필로그
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