디지털 전환 시대, 진정한 혁신을 설계하다
트랜스폼드》는 단순한 기술 전략 책이 아니다. 이 책은 변화하는 시대에서 조직이 지속 가능하고 성공적인 성장을 이루기 위해 반드시 갖추어야 할 프로덕트 오퍼레이팅 모델을 깊이 있게 다룬다. 어도비, 트레인라인, 데이터사이트, 카맥스와 같은 선도 기업들의 사례를 통해, 독자는 혁신을 위한 실질적이고 실행 가능한 전략을 배우게 된다.

이 책의 가장 큰 강점은 이론과 실무의 균형이다. 저자 마티 케이건은 "왜 혁신해야 하는가"라는 질문에서 출발해, 실제 사례를 기반으로 혁신의 정의, 핵심 개념, 실천 방법을 명확히 설명한다. 특히, 제품 발견, 제품 구현, 제품 문화 등 각 영역에서 필요한 핵심 역량을 체계적으로 정리하고, 각 장마다 생생한 기업 사례를 통해 독자의 이해를 돕는다.

또한, 프로덕트 모델로의 전환 과정에서 마주하는 현실적인 어려움과 이를 극복하기 위한 방법론도 담고 있다. 조직 내 저항을 어떻게 다루어야 하는지, 경영진과 제품팀이 어떻게 협력해야 하는지에 대한 명쾌한 해답은 제품 관리자(PM)는 물론, 기업 리더들에게도 귀중한 지침이 될 것이다.

‘디지털 전환은 기술의 문제가 아니라 조직의 문제’라는 메시지를 중심으로 한 이 책은 단순한 혁신 담론을 넘어, 실질적인 성과를 만들어 내는 데 필요한 모든 것을 제공한다. 디지털 전환의 필수 지침서로, 조직의 변화를 꿈꾸는 모든 이들에게 강력히 추천한다.

주요 내용프로덕트 오퍼레이팅 모델의 중요성제품 개발 단계에서 프로덕트 모델의 핵심 개념조직의 성공적인 전환을 위한 전략전환 과정에서 리더와 팀의 역할혁신을 이루어낸 기업들의 성공 사례지속 가능한 성장을 위한 원칙과 실천 방안