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다독이는 경영조직론 (제5판)

다독이는 경영조직론 (제5판)

  • 오은지
  • |
  • 윌비스
  • |
  • 2024-11-25 출간
  • |
  • 710페이지
  • |
  • 190x260mm/1349g
  • |
  • ISBN 9791166188480
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출판사서평

 

다섯 번째 인사

5th edition

 

안녕하세요. 여러분!

벌써 제5판이라니요.

 

2021년 1월 「제1판 다독이」에서 저는 참 의기양양하게도 이 책을 읽기만 하면 여러분들이 경영조직론에 대해서 겪는 어려움 전부를 해결할 수 있을 거라고 호언장담했습니다.

 

2024년 10월 「제5판 다독이」를 쓰고 있는 저는 이전처럼 의기양양하지도, 시원스레 장담하지도 못합니다.

그동안 수많은 합격을 함께 울고 웃으면서 축하했지만, 그보다 더 수많은 불합격을 목도했기 때문입니다.

 

그래서 저는 무겁습니다.

어깨는 책임감으로 무겁고, 공부하면 할수록 깊어지는 학문의 세계에 덜컥 겁이 나서 발걸음이 무겁습니다.

 

다독이도 무거워졌습니다.

쟁점은 더 다양해졌고, 내용은 더 풍부해졌습니다.

복잡해지는 경영환경과 계속해서 높아지는 수험생들의 수준, 그에 비례하여 까다로워지는 시험의 경향성을 고려하면 이제 수험서는 달라져야 합니다.

 

이제 2024년의 다독이는 2021년의 다독이처럼 책을 읽기만 하면 경영조직론을 정복할 수 있는 그런 책은 사실 아닙니다. 다독이 한권으로 경영조직론이 곧바로 쉬워진다는 약속은 하지 않을게요.

 

그러나 한 가지를 약속합니다.

이 책은 경영조직론에 대해서 지금까지와는 전혀 다른 시각을 갖게 해줄 겁니다.

 

이 책은 현존하는 경영조직론 수험서 중에서 가장 독특한 방식으로 쓰였고, 독점적인 쟁점들을 싣고 있습니다. 지금까지 경영조직론에 대해서 여러분이 생각한 것이 무엇이든지 간에 그것과는 전혀 다른 차원의 경영조직론을 볼 수 있을 것을 약속합니다.

 

 

달라진 점

⑴ 이론을 연구한 학자의 이름을 꼼꼼하게 추가했습니다.

이론과 학자의 이름을 병기하는 것은 최근 기출의 경향입니다.

공부할 때에도 학자의 이름과 이론의 내용, 시사점을 계속 연결시켜서 외우려는 노력이 필요합니다.

 

⑵ 경영조직론은 여러 학문들을 활용하여 인간과 조직의 행동을 설명하려는 다학제적(multi-disciplinary) 학문입니다. 즉 심리학, 사회학, 사회심리학, 인류학, 정치학 등 다양한 학문들에서 아이디어를 얻는 것이지요. 그렇기 때문에 각 이론들은 더욱 정교해야 합니다. 그렇지 않으면 이해가 얕아지고, 이해가 얕아지면 경영조직론이 단순 암기과목 이라는 편견에 빠지게 됩니다. 이번 개정에서는 경영조직론에 대해서 여러분이 가지고 있는 편견, ‘단순 암기과목’이라는 편견을 없애줄 수 있도록 이해를 위한 문장, 문단을 풍부하게 실었습니다.

 

⑶ 현출에 최적화된 분량과 키워드로 개념을 수정했습니다.

‘개념’은 논술형 답안을 훈련할 때 가장 기본적으로 숙지해야 하는 부분입니다.

개념을 암기하지 않고 단순히 이해한 대로 쓰는 습관을 일찍이 고치지 않으면 안 됩니다.

왜냐하면 개념이 선명하지 않으면, 문장과 문단, 그리고 글 전체가 선명하게 읽히지 않고 매우 모호하게, 두루뭉술하게 읽힙니다.

그래서 개념을 가장 암기하기 쉬운 형태로, 현출에 최적화된 분량과 키워드로 개념을 수정했습니다.

 

무거운 마음으로 무거운 수험서를 처음 집어 든 여러분의 수험기간 끝에,

날아갈 것 같은 기쁨의 성취가 있기를 고대하면서 -

 

늘 그렇듯이 이번 책도

여러분들 손에서 멋지게 완성되길 바랍니다. 감사합니다.

 

 

2024년 11월

오은지 드림

목차

 

제1편_조직연구의 기초

 

제1장 조직의 이해 4

Ⅰ.조직의 개념과 구성요소 4

Ⅱ.조직의 유형 7

Ⅲ.조직의 목표 9

 

 

제2장 조직과 경영 24

Ⅰ.경영의 의의 24

Ⅱ.경영자의 역할 24

 

제3장 경영조직론 27

Ⅰ.경영조직론의 개념과 성격 27

Ⅱ.경영조직론의 연구 28

 

 

제2편_개인 차원의 연구

 

제1장 개인행위의 영향 요인 34

Ⅰ.인간행위를 이해할 수 있는 개념적 틀 34

제2장 개인차와 다양성 35

Ⅰ.조직행동에서 개인차와 다양성의 의미 35

Ⅱ.개인차 35

Ⅲ.다양성 41

 

제3장 성격 44

Ⅰ.조직행동에서 성격의 의미 44

Ⅱ.성격의 개념과 특징 44

Ⅲ.성격이론 45

Ⅳ.성격의 결정요인 48

Ⅴ.성격과 조직의 조화 49

Ⅵ.주요 성격변수 52

 

제4장 지각 59

Ⅰ.조직행동에서 지각의 의미 59

Ⅱ.지각의 개념 59

Ⅲ.지각의 메커니즘 59

Ⅳ.지각에 영향을 주는 요인 61

Ⅴ.대인지각 62

 

제5장 가치관 69

Ⅰ.조직행동에서 가치관의 의미 69

Ⅱ.가치관의 개념 69

Ⅲ.가치관의 유형 69

(이하생략)

 

 

제3편_집단 차원의 연구

 

제1장 집단 차원 연구의 중요성 178

제2장 집단의 속성 179

Ⅰ.집단의 의의 179

Ⅱ.집단의 기능 181

Ⅲ.집단의 유형 185

Ⅳ.집단의 발전 189

Ⅴ.집단행동의 결정요인①:집단이 처한 상황적 특성 193

(이하생략)

제3장 커뮤니케이션 220

Ⅰ.커뮤니케이션의 의의 220

Ⅱ.커뮤니케이션 네트워크 223

Ⅲ.커뮤니케이션 유형 226

Ⅳ.커뮤니케이션 방법 234

Ⅴ.효과적인 커뮤니케이션 236

제4장 의사결정 245

Ⅰ.의사결정의 의의 245

Ⅱ.의사결정의 개념적 모델:이익을 극대화하는 의사결정의 과정 248

Ⅲ.의사결정의 행동 모델:의사결정자의 행동 250

Ⅳ.의사결정의 오류 256

Ⅴ.집단 의사결정 259

(이하생략)

제5장 갈등과 협상 279

Ⅰ.갈등의 의의 279

Ⅱ.갈등의 원인 284

Ⅲ.갈등의 진행과정 289

Ⅳ.갈등의 결과 291

Ⅴ.갈등과 성과 292

(이하생략)

 

 

제4편_조직 차원의 연구

 

제1장 조직⋅구조⋅설계 392

Ⅰ.조직 392

Ⅱ.조직구조 393

Ⅲ.조직설계 395

 

제2장 조직구조 설계를 위한 구조적 차원 396

Ⅰ.구조적 차원의 이해 396

Ⅱ.복잡성 397

Ⅲ.수평적 복잡성:전문화와 부서화 398

Ⅳ.수직적 복잡성 402

Ⅴ.통합 메커니즘 406

(이하생략)

제3장 조직구조 설계 421

Ⅰ.조직구조를 설계하는 기본적인 방법 421

Ⅱ.기능식 조직 422

Ⅲ.사업부제 조직 426

Ⅳ.매트릭스 조직 431

Ⅴ.현대적 조직구조 434

제4장 조직구조 설계를 위한 상황적 요인 464

Ⅰ.상황적 요인의 이해 464

Ⅱ.환경 464

Ⅲ.기술 481

Ⅳ.규모 498

Ⅴ.전략 501

(이하생략)

 

제5장 조직문화 522

Ⅰ.조직문화의 개념과 중요성 522

Ⅱ.조직문화의 구성요소 525

Ⅲ.조직문화의 기능 531

Ⅳ.조직문화의 형성 533

Ⅴ.조직문화의 변화 541

(이하생략)

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