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휴매니티스 전략

휴매니티스 전략

  • 김세윤
  • |
  • 오래된공간
  • |
  • 2024-07-22 출간
  • |
  • 299페이지
  • |
  • 154 X 226 X 22mm / 677g
  • |
  • ISBN 9791198729415
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출판사서평

출판사 서평.

비즈니스와 사람에 대한 놀라운 통찰을 담은 책.
지금껏 누구도 인문학이 비즈니스에 어떻게 적용되는지를 설명하는 책은 없었다.

회사를 다녀 본 사람들은 안다. 회사라는 곳이 얼마나 힘든 곳인지를 말이다. 월급은 적고, 하는 일은 많으며, 쉬는 날은 적은 곳이 회사라는 곳이다. 그래서 틈만 나면 이직이나 자신만의 비즈니스를 꿈꾸게 된다. 하지만 막상 시작하려니 걱정이 앞선다. 과연 새로운 비즈니스를 시작해서 성공할 수 있을까 하는 불안함 말이다. 누군가에게 도움을 청하려 해도 비즈니스에 대해 아는 사람이 없어 앞은 더욱 막막하기만 하다. 그럴 때 도움을 줄 수 있는 책이 있다면 얼마나 좋을까.
〈휴매니티스 전략〉은 비즈니스 세계를 설명하고 있다. 그런데 내용을 자세히 들여다보면 비즈니스 세계에서의 사람에 대해 이야기를 하고 있다. 왜 이 책은 비즈니스 적인 뉘앙스를 풍기면서 사람에 대한 이야기를 하고 있는 것일까. 그것은 세상 모든 비즈니스는 사람을 향하고 있기 때문이다. 세상 어떤 비즈니스도 사람을 향하지 않는 비즈니스란 없다. 몇 몇 특수한 비즈니스를 제외하고는 모든 비즈니스는 사람을 향해 있다. 그래서 사람에 대한 이해가 중요한 것이다.
지금 이 글을 읽는 독자라면 요즘 들어 인문학에 대한 이야기를 많은 미디어에서 접해 봤을 것이다. 처음에는 저명한 명사들이 인문 고전에 대해 중요성을 이야기 하더니 이제는 대기업 수장들까지 나서 인문학에 대한 중요성을 설파하고 있다. 회사에 입사하기 위해 스펙 쌓기에 여념이 없던 취준생들은 이제 인문학에 대한 소양까지 갖추어야만 하는 기로에 서게 된 것이다. 그렇다면 왜 대기업 수장들은 인문학에 대해 이렇게 열을 올리는 것일까. 그것은 인문학이 인간에 대한 본질을 이해하는 데 도움을 주기 때문이다. 그리고 단순 인문학을 접하는 것이 아니라 인간의 본질에 대해 이해하고 그것을 비즈니스에 접목해야 하는 기업의 입장에서 인문학적 소양을 갖춘 사원을 채용하기 위해서다.
그런데 한 가지 문제가 있다. 사람들에게 인문학은 대체 무엇인지 그 정체를 알 수 없다는 데 있다. 그리고 그것이 비즈니스에 어떻게 적용되는지를 모르고 있다. 휴매니티스 전략은 바로 이 비즈니스 세계에서의 인간에 대한 이해를 다루고 있다. 휴매니티스란 우리 말로 인문학이라는 뜻이다. 즉, 휴매니티스 전략이란 인문학 전략이란 뜻이다. 인간의 본질에 대한 이해는 우리를 통찰의 세계로 안내한다. 세상 모든 비즈니스는 사람을 향해 있고, 비즈니스 세계에서 성공하기 위해서는 사람에 대한, 인간에 대한 이해가 필수이다. 그래서 휴매니티스 전략이 중요한 것이다. 휴매니티스 전략은 모든 기업의 생존 전략이다. 세상 모든 비즈니스는 휴매니티스 전략으로 설명된다. 성공하는 모든 기업은 그들이 의도했건 의도하지 않았건 휴매니티스 전략을 세우고 비즈니스를 영위해 나갔다. 그래서 그들은 성공이라는 달콤한 열매를 맺게 된 것이다. 만약 실패하는 비즈니스가 있다면 그것은 휴매니티스 전략을 모르고 사업을 영위해 나갔던 것이다. 이 책 〈휴매니티스 전략〉은 이런 비즈니스 세계를 인문학점 관점에서 이야기 한다. 사람에 대한 이해. 작가는 이 한 가지만이 비즈니스 세계의 본질임을 이야기 하며 독자 여러분들을 비즈니스 세계로 안내한다.

목차

서문 - 그들의 성공은 우연이 아니었다.

1. 휴매니티스 전략은 성공과 실패를 가른다.

*휴매니티스 전략
*왜 휴매니티스 전략이 중요할까.
*비즈니스란 사람과 사람 또는 상품, 서비스의 연결이다.
*중요한 것은 인문학이 아니라 인문학적 사고다.


2. 휴매니티스 전략은 사람에 대한 이해로부터 시작된다.

*나는 기술과 인문학의 교차점에 있는 것을 좋아합니다.
*휴매니티스 전략은 인간에 대한 이해로부터 시작된다.
*메가커피의 휴매니티스 전략.
*휴매니티스 전략은 블루오션이 아닌 레드오션 속에 있다.
*유니클로의 성공 방정식.
*유니클로는 새로운 시장 개척의 산 증인이다.
*휴매니티스 전략은 기존의 것을 다르게 해석하는데서 시작된다.
*닌텐도의 휴매니티스 전략은 모두를 아우른다.
*라스베가스의 설계자 스티브 윈.
*스티브 윈의 휴매니스트 전략은 이것만이 아니다.


3. 휴매니티스 전략은 기업의 생존 전략이다.

*무선진공청소기는 휴매니티스 전략으로 탄생했다.
*페레로 로쉐의 휴매니티스 전략.
*페레로 로쉐의 휴매니티스 전략은 초컬릿 패키지 마케팅의 정점이다.
*질로우의 휴매니티스 전략.
*질로우의 핵심은 연결이다.
*나영석 표 예능의 성공비결.
*사람에 대한 이해는 우리를 빠져들게 만든다.


4. 휴매니티스 전략을 아는 기업만이 살아남는다.

*코스트코의 휴매니티스 전략.
*코스트코의 휴매니티스 전략은 오직 고객을 위한 마음에서 시작됐다.
*게임 유통의 혁신 밸브의 휴매니티스 전략.
*밸브의 휴매니티스 전략은 모두를 만족시킨다.
*신발이 아닌 스포츠 그 자체를 파는 회사 나이키.
*나이키는 마케팅 휴매니티스 전략으로 세계 1위 브랜드가 되었다.
*치즈케익 팩토리의 휴매니티스 전략.
*치즈케익이라는 소재의 다양성과 화려함은 사람들을 끌어당긴다.


5.휴매니티스 전략은 기업을 성공으로 이끈다.

*나는 여성이 무엇을 원하는 지를 안다.
*모든 것은 여성을 이해하는 데서 시작됐다.
*차별화 된 휴매니티스 전략으로 무장한 유니버셜 스튜디오 헐리우드.
*유니버셜 스튜디오 헐리우드는 사람들의 욕구를 충족시켜 준다.
*명품 중의 명품 에르메스의 휴매니티스 전략.
*에르메스의 휴매니티스 전략은 여성들의 심리를 저격한다.
*캉카스 백화점의 성공전략.
*캉카스 백화점은 처음부터 전략적이었다.


6.컨텐츠 비즈니스야말로 휴매니티스 전략이 중요한 분야다.

*모바일 게임의 강자 슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹.
*슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹의 휴매니티스 전략.
*중독성 강한 게임은 어떻게 만들어지는가.
*컨텐츠 제작과 휴매니티스 전략.
*도스또예프스키의 까라마조프씨네 형제들을 읽어야 하는 이유.
*K컨텐츠가 세계인들의 마음을 사로잡은 이유.
*K팝의 정점에 선 BTS.
*기생충과 오징어 게임이 만든 K컨텐츠의 기적.
*모두가 인정하는 만화 20세기 소년.


7. 기업이 실패하는 이유는 휴매니티스 전략의 실패다.

*마이크로 소프트의 휴매니티스 전략 실패.
*휴매니티스 전략의 부재가 낳은 구글 글래스의 몰락.
*휴매니티스 전략의 실패가 불러온 넥슨의 카트라이더.
*LG가 스마트폰 사업에서 실패한 이유.


8.실리콘밸리 IT기업들은 모두 휴매니티스 전략으로 성공했다.

*휘발성 메시지라는 스냅챗만의 휴매니티스 전략.
*스냅챗의 휴매니티스 전략은 사람들의 마음을 이해하는데서 시작됐다.
*공유경제의 탄생 에어비앤비.
*에어비앤비의 휴매니티스 전략엔 사람과 사람의 연결이 있다.
*사진 공유로 시작된 인스타그램.
*인스타그램의 휴매니티스 전략은 소셜 네트워크 서비스의 본질을 관통한다.
*우버의 휴매니티스 전략.
*우버의 휴매니티스 전략 중심에도 연결이 있다.
*넷플릭스의 휴매니티스 전략.
*넷플릭스의 휴매니티스 전략은 사람을 겨냥하고 있다.


9.휴매니티스 전략을 적극적으로 활용한 한국의 IT기업들.

*당신 근처의 당근마켓.
*당근마켓이 휴매니티스 전략은 불안감의 해소로부터 시작됐다.
*쿠팡의 휴매니티스 전략.
*쿠팡의 휴매니티스 전략은 철저히 고객을 향하고 있다.
*마켓컬리의 휴매니티스 전략.
*마켓컬리는 처음부터 전략적으로 접근했다.
*배달의 민족만의 휴매니티스 전략.
*배달의 민족은 이름부터 철저히 휴매니티스 전략이다.


**끝맺음 말**

*앞으로 휴매니티스 전략을 구현 할 미래의 비즈니스 꿈나무들에게

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