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미래결산서
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미래결산서

  • 미야자키 에이이치
  • |
  • 매일경제신문사
  • |
  • 2013-04-05 출간
  • |
  • 232페이지
  • |
  • ISBN 9788974426880
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

머리말 … 4

Part 01 왜 결산서는 경영에 도움이 되지 않는 것인가?
공부하지 않는 사장이 잘못된 것은 아니다
「미래회계」 구글 검색 1000만 건의 진실 … 15
「미래결산서」 체험자의 목소리 … 18
「미래결산서」란 무엇인가? … 22
월차결산에서 조치를 취하면 효과는 12배? … 28
적자결산, 모두 같이 하면 무섭지 않다? … 29
왜 회계사무소는 경영 서포트를 해주지 않는가? … 32
고객은 왕이 아니라 「파트너」 … 34
톱 5%가 실천하고 있는 「미래결산서」 … 37

Part 02 「미래결산서」와 「경영계획서」의 다섯 가지 메리트
사장이 자신의 회사와 경영을 공부하는 툴
【메리트①】 사장이 숫자에 강해진다 … 41
미래지향적으로 숫자를 읽는 세 가지 기본 룰 … 43
월차결산으로 적절한 경영판단을 할 수 있다 … 46
전략적인 절세대책ㆍ적자대책ㆍ은행대책을 취할 수 있다 … 47
경영계획서와 연동해서 예산실적관리를 실행할 수 있다 … 49
【메리트②】 사장이 돈에 강해진다 … 50
자금 조달에 안심할 수 있다 … 50
차입금의 한도를 알 수 있다 … 51
【메리트③】 사장이 은행에 강해진다 … 53
은행과 친해지는 방법을 알 수 있다 … 53
은행으로부터의 신뢰도가 상승한다 … 56
【메리트④】 사장이 사원과 친해진다 … 58
사원과의 커뮤니케이션을 취할 수 있다 … 58
회사의 비전이 사원을 안심시킨다 … 60
【메리트⑤】 회사와 사원이 고객의 감사를 받는다 … 62
고객의 요구를 만족시키면 감사를 받는 장사를 할 수 있다 … 62

Part 03 당신도 만들 수 있는 「미래회계도」
이익을 내기 위한 조치가 보인다!
ㆍ 「미래회계도」로 우리 회사의 「돈을 버는 힘」을 안다 … 67
손익계산서의 다섯 가지 이익 … 67
기존회계와 미래회계의 결정적인 차이 … 71
간단한 「미래회계도」를 작성해 본다 … 75
「고정비」는 네 가지가 있다 … 78
우리 회사의 「이익의 구조」를 안다 … 80
우리 회사의 「손익분기점 매출」을 안다 … 83
우리 회사의 「경영안전율」을 안다 … 85
이익은 나머지가 아니라 「사업존속비」 … 89
우리 회사의 「최소한 이익」을 안다 … 91
ㆍ 어디에 손을 대면 이익을 낼 수 있는지를 고민하자 … 94
이익을 내기 위한 인수분해(브레이크다운) … 94
어쨌든 조이익의 「절대 액수」를 최대화시킬 것 … 99
【이익을 내는 전략①】가격 결정은 경영 「매출단가」를 높인다 … 100
【이익을 내는 전략②③】공격과 수비로 「매출 수량」을 늘린다 … 100
【이익을 내는 전략④】질을 떨어뜨리지 않고 「변동비」를 낮춘다 … 101
고정비는 「삭감」이 아니라 「컨트롤」 … 103
【이익을 내는 전략⑤】「인건비」는 분업화로 효율 상승을 도모하라 … 103
【이익을 내는 전략⑥】「경비」는 철저하게 낭비를 없앤다 … 104
【이익을 내는 전략⑦】「금리」는 은행과의 거래 실력을
자랑할 수 있는 기회 … 105
【이익을 내는 전략⑧】「미래비용」은 비용이 아닌 투자의 발상으로 … 106
사장은 넘버2의 세 배의 월급을 받아라 … 107
인건비의 「금액」은 올리고, 노동분배율의 「비율」은 내린다 … 109
사원과의 커뮤니케이션 툴 … 111

Part 04 당신도 만들 수 있는 「캐시플로 계산서」
이익을 돈으로 남기기 위한 조치가 보인다!
ㆍ 「캐시플로 계산서」로 우리 회사의 「진짜 이익」을 안다 … 115
상장기업은 모두 만들고 있는 「캐시플로 계산서」 … 115
「중소기업을 위한 캐시플로 계산서」를 작성해 본다 … 120
당기이익에 「감가상각비」를 플러스하는 이유 … 123
우리 회사의 「영업 캐시플로」를 안다 … 125
우리 회사의 「투자 캐시플로」를 안다 … 132
우리 회사의 「재무 캐시플로」를 안다 … 134
「프리 캐시플로」는 우리 회사의 「진짜 이익」인가? … 136
왜 이익이 나도 돈은 남지 않는가? … 138
ㆍ 어디에 조치를 취하면 이익을 자금으로 남길 수 있는지를 고민하자 … 139
이익을 자금으로 남기기 위한 인수분해(브레이크다운) … 139
영업 캐시플로를 늘리기 위해서 비즈니스 모델을 재검토한다 … 142
「캐시플로 계산서」로는 알 수 없는 것 … 149

Part 05 당신도 만들 수 있는 「자금별대차대조표」
재무체질을 개선하기 위한 조치를 취할 수 있다!
ㆍ 「자금별대차대조표」로 우리 회사의 「재무체질」을 안다 … 153
궁극의 결산서인 「자금별대차대조표」를 작성해 본다 … 153
우리 회사의 「손익자금」을 안다 … 158
우리 회사의 「고정자금」을 안다 … 160
우리 회사의 「매출ㆍ매입자금」을 안다 … 162
우리 회사의 「유동자금」을 안다 … 164
「안정자금」이 보이면, 자금융통이 보인다 … 165
「캐시플로 계산서」

도서소개

사장이란 직업은 굉장히 고독한 결정을 해야하는 직업입니다. 「미래결산서」와 「경영계획서」는 그런 사장의 꿈이며, 또한 사장의 꿈을 이루어주는 「경영의 나침반」입니다. 본서에서는 이 「미래결산서」와 「경영계획서」를 비롯해 회계와 세법 따위를 모르는 초보자라도, 실제로 작성하고 실천할 수 있도록 가능한 한 이해하기 쉽게 설명하였습니다. 또한 본서의 목적은 결산서를 활용하는 것에 있으며, 단지 작성하는 것에 그치지 않습니다. 그러니 사장이 새롭게 부기나 회계에 관한 공부를 할 필요는 없습니다. 회계사무소나 경리담당자가 작성한 결산서를 「미래결산서」로 다시 만들어서 경영에 활용해주시기를 바랍니다. 「미래결산서」와 「경영계획서」는, 사장이 자신의 회사와 경영을 공부하는 최적의 툴입니다.
회사와 경영을 공부하는 최고의 도구이다!

“「미래결산서」와 「경영계획서」는 사장의 꿈이며,
그 꿈을 이루어주는 ‘경영의 나침반’이다!”

미래결산서와 경영계획서는 미래지향적인 경영 툴입니다. 미래지향이라는 것은 「승리로부터의 역산」입니다. 경영이라는 것을 심플하게 표현하면 「돈을 버는 것」, 「번 돈을 남기는 것」, 「절대 망하지 않는 것」이라고 할 수 있습니다. 이것을 승리로부터 역산하면, 절대 망하지 않기 위해서 돈을 남겨야 하고, 그러기 위해서는 우선 「돈을 벌어야 한다」라고 유추 해석할 수 있습니다.
즉, 「돈을 벌기」 위해서는 「고객의 요구를 충족」시켜야 합니다.
경영에 대해 많은 경영 컨설턴트가 다양한 표현을 사용하지만, 공통적인 결론은 바로 위의 한 줄입니다.
고객의 요구를 만족시켰을 때 나오는 말은, “고맙습니다”라는 감사의 문장입니다.
진정으로 사업경영을 고민하고, 경영상의 조치를 지속적으로 취했을 때야 비로소 고객으로부터 “고맙습니다”라는, 진심으로 기뻐하며 느끼는 감사의 말을 들을 수 있는 것입니다.
- 본문 중에서

◆ 머리말

‘능력 있는 사장일수록 결산서의 숫자를 미래지향적으로 읽고 있다!’
이것이 여러 번의 시행착오 결과, 도달한 결론입니다.
필자는 공인회계사ㆍ세무사로 회계사무소를 운영하고 있는데, 흑자 경영을 목표로 하는 컨설턴트이자 재무체질의 개선을 조언하는 경영 컨설턴트이기도 합니다.
그동안 업무상 많은 사장들을 만나 뵈었습니다. 결산서에 전혀 흥미를 보이지 않는 사장이 있는가 하면, 결산서를 정확하게 꼼꼼히 읽고, 거기서부터 경영상 취해야 할 조치를 지속적으로 연구하며 실행해 가는 사장도 있었습니다. 교세라의 이나모리 명예회장의 경우, 결산서를 꼼꼼히 읽고 경영에 활용했던 것으로 유명합니다.
그러나 압도적으로 많은 쪽은 전자의 결산서에 무관심한 사장일 겁니다. 그 이유는 대체 무엇일까요?
세무서나 금융기관에 제출하는 결산서는, 세법과 회사법의 룰에 기초하여 작성되고 있습니다. 하지만 이 결산서는, 지나간 경영수치를 나열한 과거회계입니다. 따라서 미래지향적인 사장일수록 과거의 숫자에 흥미를 나타내지 않는 것은 당연한 것일지도 모릅니다.
바로 그것입니다. 결산서는 그 상태로는 복잡하고 이해하기 힘들며 소극적인 자료이기 때문에, 경영에 도움이 되지 않습니다. 또한 공부하지 않는 사장의 잘못이라고만 할 수 없습니다. 하지만 본서에서 설명하는 미래지향의 경영 툴을 작성하여, 필수적인 이익과 매출액의 숫자를 눈앞에서 보고, 그 순간부터 다시 태어난 것처럼 행동이 바뀌는 사장을 여러 명 보았습니다.
실로 순식간에 사장의 의식이 바뀌어버리는 것입니다.
「경영상 취해야 할 조치가 지속적으로 머리에 떠올라서, 가만히 있을 수 없게 된다.」
그것은 마치 마법을 보는 듯한 사건입니다. 그리고 사장이 변하면 회사가 변하는 사례를 수없이 목격했습니다. 그 마법의 경영 툴이 바로 「미래결산서」와 「경영계획서」입니다.
사장이란 직업은 굉장히 고독한 결정을 해야하는 직업입니다. 「미래결산서」와 「경영계획서」는 그런 사장의 꿈이며, 또한 사장의 꿈을 이루어주는 「경영의 나침반」입니다.
본서에서는 이 「미래결산서」와 「경영계획서」를 비롯해 회계와 세법 따위를 모르는 초보자라도, 실제로 작성하고 실천할 수 있도록 가능한 한 이해하기 쉽게 설명하였습니다.
또한 본서의 목적은 결산서를 활용하는 것에 있으며, 단지 작성하는 것에 그치지 않습니다. 그러니 사장이 새롭게 부기나 회계에 관한 공부를 할 필요는 없습니다. 회계사무소나 경리담당자가 작성한 결산서를 「미래결산서」로 다시 만들어서 경영에 활용해주시기를 바랍니다.
「미래결산서」와 「경영계획서」는, 사장이 자신의 회사와 경영을 공부하는 최적의 툴입니다.

본서를 집필하고자 결심하게 만든 사건 하나를 소개하겠습니다.
어떤 세미나의 사교 모임에 참석했을 때의 일입니다.
우연히 제 옆자리에 앉게 된 사장과 무심코 「경영계획서」 이야기를 하게 되었습니다.
그는 그 업계에서는 드물게도 여러 가지 노력을 통해서 아홉 개 회사의 그룹을 경영하고 해외에까지 점포를 운영하고 있었습니다. 그 사장의 핸드백에서 나온 것은, 다름아닌 수첩 사이즈인 한 권의
「경영계획서」 였습니다. 도대체 몇 번을 반복해서 읽었는지 상상이 되지 않을 정도로 너덜너덜했습니다.
「사장님, 그것은 제가 존경하는 경영 전문가의 『경영계획서』네요.」
그는 경영 컨설턴트였던 그분을 알지 못했던 것 같았지만, 저는 그때 확신했습니다.
‘능력 있는 사장일수록 결산서의 숫자를 미래지향적으로 읽고, 회사경영에 활용하고 있다!’
이 때 ‘유능한 사장은 결산서를 경영에
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