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100년기업을위한승계전략
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100년기업을위한승계전략

  • 김선화
  • |
  • 쌤앤파커스
  • |
  • 2013-04-04 출간
  • |
  • 352페이지
  • |
  • ISBN 9788965701385
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

[프롤로그] 기업승계, 리스크로 안을 것인가 기회로 만들 것인가

Part Ⅰ. 왜 기업은 3대를 못 가는가?

1장. 가족기업, 3대가 고비다
100년 기업, 운과 실력만으로는 부족하다
- 인베브 가족들은 권력보다 단합을 택했다 ┃ 경영의 실패가 아니라 인간적 실패다 ┃ 부자는 3대를 못 간다?
가족기업은 위기에 강하고 기회에 빠르다
- 소유와 경영의 분리는 영원한 진리인가? ┃ 가족기업이 더 높은 성과를 낸다
가족 때문에 실패하는 가족기업
- 장기생존을 가로막는 가족전쟁
부를 세습하지 말고 스튜어드십을 물려주어라
- 장기적 시야로, 장기적 전략으로, 장기적 생존을 꾀한다 ┃ ‘양육’의 실패는 ‘가업’의 실패를 낳는다 ┃ 어떻게 스튜어드십을 계승하는가?
로스차일드가 250년 지속경영의 비밀, 콩고르디아
- 가문의 문장에 가치와 긍지를 새기다 ┃ 로스차일드가 250년 번영의 DNA

2장. 기업보다 가족을 먼저 경영하라
가족보다 기업을 중시할 때, 가족경영이 무너진다
- 갈등을 예방하는 시스템을 갖춰라
가족문제는 가족의 관점으로, 기업문제는 기업의 관점으로
- 가족이 우선인가? 기업이 우선인가? ┃ 가족과 기업 간의 균형이 필요하다 ┃ 입장을 이해해야 갈등의 원인이 보인다
세대가 바뀌면 소유권 구조도 진화한다
- 오너 단독경영: 모든 경영활동의 중심에 오너경영자가 있다 ┃ 형제경영: 동등한 혜택과 책임을 공유하다 ┃ 사촌경영: 비전과 가치, 경영철학을 공유하다 ┃ 분쟁 없이 협력이 일어나는 시스템을 고민하라
가족을 이끄는 힘이 기업을 키우는 원동력이다
- 가족재산을 지켜갈 사회적자본을 물려주어라

Part Ⅱ. 창업 이후, 수성을 준비하라

3장. 성공적인 승계를 위한 5단계 프로세스
후계자 선정의 기준과 원칙이 있는가?
- 가족고용정책을 마련하라 ┃ 원칙 없이 경쟁시키지 마라 ┃어떤 기준으로 후계자를 선정할 것인가?
1단계: 어린 시절 가정에서부터 승계를 시작하라
2단계: 후계자를 현장에 보내라
- 회사 밖에서 먼저 경험을 쌓아라 ┃ 밑바닥에서부터 가르쳐야 한다 ┃ 직원들과 동일한 규정을 적용하라 ┃ 후계자 육성 계획과 타임테이블을 만들어라
3단계: 후계자의 리더십, 권력보다 권위를 키워라
4단계: 경영권을 점진적으로 이전하라
- 바통터치 존에서 바통을 쥐고 있지 마라
5단계: 아름답게 은퇴하는 것도 중요하다
- 은퇴 후에도 역할은 남아 있다
아버지와 아들의 관계는 라이프 사이클에 따라 변한다
- 40대 아버지와 10대 아들 ┃ 50대 아버지와 20~30대 아들 ┃ 60대 아버지와 30~40대 아들 ┃ 성공한 기업의 부자관계는 라이프 사이클을 초월한다

4장. 은퇴를 준비하라
승계계획, 하루라도 빨리 시작하라
은퇴 방식은 리더십 유형에 따라 다르다
- 왕관을 쓰고 죽는 ‘군주형 리더’ ┃ 호시탐탐 후계자의 권위를 노리는 ‘장군형 리더’ ┃ 후계자를 위해 길을 열어주는 ‘대사형 리더’ ┃ 깨끗하게 회사를 떠나는 ‘주지사형 리더’ ┃ 누가 가장 바람직한 리더인가?
승계를 거부하는 자녀들
- 자녀에게 힘든 일을 시키고 싶지 않다? ┃ 은퇴 10년 전에 시작하라 ┃ 비상대책을 세워라
은퇴 후 무엇을 할 것인가?
- 행복한 은퇴를 위해서는 준비가 필요하다

Part Ⅲ. 100년을 뛰어넘는 토대를 물려줘라

5장. 경영철학과 핵심가치를 계승하라
돈이 아닌 정신을 계승하라
- 1,300년 동안 선조의 이름을 계승하다 ┃ 최고의 제품과 기업이념으로 이룬 장수기업의 꿈 ┃ 후대에 물려줄 철학이 있는가?
최초의 이념과 핵심가치를 잊지 말라
- 핵심가치 1. 인간존중: 직원이 행복해야 기업이 성장한다 ┃ 핵심가치 2. 장인정신: 상품이 아니라 명품을 만든다 ┃ 핵심가치 3. 온고지신: 100년이 지나도 늙지 않는 기업 ┃ 핵심가치 4. 고객지향: 최고의 제품과 가치를 제공하라

6장. 100년 기업의 비밀은 지배구조에 있다
가족갈등은 지배구조로 해결하라
- 공식적인 의사결정 시스템을 구축하라
소유구조에 따라 지배구조도 달라야 한다
- 역할에 따른 권한과 책임을 이해하라 ┃ 가족의 소유권 철학을 합의하라
가족지배구조, 커뮤니케이션에 답이 있다
- 가족회의를 거르지 마라 ┃ 가족 규모가 커지면 가족위원회를 구성하라 ┃ 다양한 부속기구를 고민하라 ┃ 세계에서 가장 모범적인 가족지배구조
가족을 통치하는 규정을 만들어라
- 가족헌장: 가족 화합과 영속기업을 위한 로드맵 ┃ 가족고용정책: 가족의 기업참여에 대한 규정을 만들어라
전문적인 기업지배구조를 구축하라
- 자문이사회: 전문성과 객관성을 갖춘 자문기구 ┃ 이사회: 기업 지배구조의 핵심 ┃ 독립이사회: 오너리스크를 보완하라
지배구조에 핵심가치를 담아라
- 가족갈등을 지배구조로 극복하다 ┃ 우수한

도서소개

기업이 영속하기 위해 반드시 거쳐야 할, 가장 중요하고도 어려운 관문은 무엇일까? 바로 승계다. 승계를 잘못하면 힘들게 쌓아온 기업의 경쟁력과 가치가 한순간에 물거품이 되기 때문. 국내 최고의 가족기업 권위자인 저자가 경영권 승계의 가치와 노하우를 충실히 담은 이 책은, 승계를 준비하는 모든 이들의 교과서다.
기업 승계, 100년 수성(守成)으로 가는 길을 제시한다!
기업이 영속하기 위해 반드시 거쳐야 할, 가장 중요하고도 어려운 관문은 무엇일까? 바로 승계다. 승계를 잘못하면 힘들게 쌓아온 기업의 경쟁력과 가치가 한순간에 물거품이 되기 때문. 국내 최고의 가족기업 권위자인 저자가 경영권 승계의 가치와 노하우를 충실히 담은 이 책은, 승계를 준비하는 모든 이들의 교과서다.

승계전략이 기업의 운명을 가른다!
CEO가 치러야 할 마지막 시험, 기업 승계
무엇을, 언제, 어떻게 물려줄 것인가?
평생 죽을힘을 다해 키워온 회사가 있다. 열심히 일해온 덕분에 회사는 어느 정도 자리를 잡았지만, 승계문제만 생각하면 골치가 아프고 잠이 안 온다. 그동안 기업을 키우느라 앞만 보고 달려왔지, 승계는 손 놓고 있었기 때문. ‘아들이 물려받았으면…’ 하고 막연히 생각해오긴 했지만, 일단 회사를 어느 정도 키우고 나면 어떻게든 술술 풀릴 줄 알았다. 은퇴 시기는 하루하루 다가오는데 자식들은 회사 일에 관심이 없고, 이제 와 새로운 사람을 찾자니 막막하기만 하다. 기껏 죽자사자 일해서 이만큼 키워놓았는데, 자칫 이대로 문을 닫게 되는 건 아닌지 속이 탄다.
많은 경영자들이 이처럼 승계의 중요성을 간과하다가 발등에 불이 떨어져서야 고민을 시작한다. 그러다 승계에 실패해서 기업이 하향세로 접어들거나, 아예 기업을 매각하는 경우도 생긴다. CEO는 기업의 운명을 좌우하는 사람이다. 차세대 CEO를 정하는 승계 문제, 당신은 제대로 준비하고 있는가?

가족기업 전문가가 밝히는 ‘100년 기업’들의 장수 비결!
“돈이 아니라 기업가정신과 책임을 물려주어라”
호시료칸, 미쉐린, 에스티로더, SC 존슨, 스와로브스키, 깃코만, 로스차일드, 할리데이비슨, 발렌베리… 세계적으로 100년 이상 장수하는 가족기업이다. 숱한 기업들이 2대도 못 가 문을 닫는데, 이들이 100년 이상 성공을 지속해온 비결은 무엇일까? 많은 국내 기업들이 세금 문제에 매달리지만, 그것만으로는 성공적인 승계를 장담할 수 없다. 핵심은 돈이 아닌 기업가정신과 책임을 후대에 물려주는 것. 전 세계적으로 100년 이상 장수하는 기업들의 공통된 비결이다.
이 책은 가족기업이 가족과 기업 모두를 성공으로 이끌며 100년 장수하는 길을 제시한다. 저자는 대한민국 최고의 가족기업 전문가로, 미국가족기업협회(Family Firm Institution)에서 한국인 최초로 패밀리 비즈니스 및 패밀리 웰스 컨설턴트 인증을 받은 김선화 박사. 가족기업의 강점과 문제점을 정확히 지적하고 100년 기업으로 가는 해법을 제시하는 강의와 컨설팅은 경영자들로부터 큰 호응을 얻은 바 있다.
이 책의 가장 큰 특징은 국내 어디서도 볼 수 없는 충실한 이론과 가족기업 분석 사례. 국내 기업 사례는 물론 가업승계 연구가 활발한 미국과 유럽 등지의 컨퍼런스와 세미나 등을 찾아다니며 모은 이론과 대안을 소개하고, 이를 바탕으로 가족기업 성공의 해법을 설명한다. 후계자 선정 기준과 구체적인 승계 프로세스 등 실전 지침을 비롯하여, 의사결정 시스템을 구축하는 요령, 가족위원회와 이사회의 기능, 기업지배구조 등 가족기업과 관련된 모든 노하우가 담겨 있다. 아울러 책 말미에는 체크리스트를 수록해 CEO와 후계자로 하여금 무엇을 더 중점적으로 준비해야 하는지 진단할 수 있게 했다.

기업과 가족을 성공으로 이끌 최적의 승계전략, 당장 시작하라!
기업이 성공하는 법을 말하는 책은 많다. 그러나 한 번이라도 성공을 경험해본 경영자라면, 그 성공을 유지하기가 훨씬 더 어렵다는 것을 통감할 것이다. 중요한 것은 성공을 어떻게 지속하느냐다. 아무리 기업을 크게 키워도 창업자가 천년만년 살며 기업을 이끌 수는 없다. 이제껏 승계를 막연히 생각해왔다면, 당신은 이미 늦었는지도 모른다. 승계 계획, 더 늦기 전에 지금 당장 시작하라.

추천사
왜 어떤 기업은 100년을 넘어 지속하는데 어떤 기업은 그러지 못할까? 그 핵심은 ‘승계’에 있다. 가족기업이 장수하려면 가업승계의 개념부터 바로잡아야 한다. 저자가 강조하듯, 가업승계를 그저 재산을 물려받는 일이라고 생각하면 실패할 소지가 크다. 창업자의 경영철학과 기업가정신을 물려받는 것이 진정한 가업승계다. 이 책은 성실한 논리와 사례들로 그 사실을 보여주고 있다.
- 건국대 경영학과 남영호 교수

가업승계는 부의 대물림이 아니라 책임의 대물림이다. 가업승계가 안정적으로 이뤄져야만 기업 고유의 기술과 문화가 살아남을 수 있고, 발전할 수 있다. 정부도 다각도로 지원하고 있지만, 결국 당사자인 가족과 기업이 얼마나 철저히 승계를 준비하느냐에 성패가 달렸다. 이 책이 가업승계를 준비하는 기업들에게 많은 도움이 될 것으로 기대되며, 우리나라에도 100세를 넘어서는 장수기업이 많아지
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