ESG 경영이 왜 필요한가?
폴크스바켄 그룹은 협력업체를 대상으로 지속가능성 평가를 직원 10명 이상은 의무적으로 비즈니스 행동강령 기반의 설문조사 및 현장점검을 요구하고 있습니다. 이는 협력업체의 문제가 모기업의 리스크로 전개되는 것을 방지하기 위해 공급망 ESG경영 평가가 글로벌 기업을 중심으로 확산되고 있어 수출 비중이 높은 한국은 ESG경영의 중요성이 커지고 있습니다.

이 책을 통하여 무엇을 얻을 수 있나?
국내·외적으로 공급망 ESG 경영평가 중심으로 ESG경영이 확산되고 있으나 산업 현장에서 아직도 ESG경영 생태계 조성에 미흡한 점이 많고, 경영진과 실무자들은 ESG경영에 어려움을 많이 느끼고 있는 게 현실입니다. 이에 저자들은 그동안 산업현장에서 컨설팅과 실무경험을 바탕으로 ESG경영 생태계 조성에 이바지하고, ESG 경영에 어려움을 겪고 있는 많은 독자분들에게 이론에서 벗어나 실무중심으로 도움을 드릴수 있습니다.
이 책은 ESG경영에 관심있는 학생, 일반 시민, 대학생, 대학원 과정, ESG경영전문가까지 ESG경영의 개념, 이해관계자의 중요성, 공급망 ESG 경영, Global Initiative 이해, ESG 경영진단 및 코칭, ESG경영 내실화 방안으로 중대성 평가 방법, 전략적 ESG 경영 프로세스 제시로 산업현장에서 적용이 가능한 생산적인 정보를 제공하는데 차별성을 가지고 있어 싶도 있는 ESG 역량을 갖추는데 도움이 될 수 있습니다.

왜 ESG경영의 내실화가 필요한가?
ESG경영의 내실화는 이슈 풀 구성, 이슈과제 선정, 중대성 평가, 핵심과제 선정 프로세스를 통해 Environmental, Social, Governance 3가지 지속가능성 달성을 위한 핵심과제를 실천하여 비재무적인 성과를 향상시키는 과정입니다. 즉, 환경적성과, 사회적 성과를 발전시켜 기업의 가치를 높이는 프로세스를 통해 다양한 이해관계자와 함께 성장하는 정보를 제공하고 있습니다.