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사장의 현금 관리법 - 반드시 이익을 내는
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사장의 현금 관리법 - 반드시 이익을 내는

  • 안도 히로시
  • |
  • 끌리는책
  • |
  • 2013-01-10 출간
  • |
  • 204페이지
  • |
  • ISBN 9788990856470
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

머리말_작은 회사 사장이 알아야 할 경리지식은 따로 있다
감수의 말_회사 경영에 필요한 돈 관리를 알려주는 책

1장 작은 회사가 이익을 내는 방법은 따로 있다

이익을 내는 방정식을 만들어라/ 회사의 팬을 만들어라/ 매출 총이익에 철저히 집중하라/ 업계의 상식이나 평균치에 연연하지 마라/ 매출을 늘리는 방법은 세 가지밖에 없다/ 광고비를 줄이지 마라/ 이익을 내는 방정식이란/ 대형 거래처를 만들지 마라

2장 작은 회사의 경리는 이렇게 간단하다

사장이 경리를 모르는 것은 심각한 문제다/ 사장에게 필요한
'경리 기술'이란/ 경리는 전문 지식이 없어도 할 수 있다.

3장 경리의 본질을 이해하라

경리란 무엇일까/ 사장에게 중요한 것은 재무상태표(대차대조표)다/ 가장 현실적이고 실제적인 결산 방법①/ 가장 현실적이고 실제적인 결산 방법②/ 가장 현실적이고 실제적인 결산 방법③/ 재무상태표는 비망록이다/ 재무상태표가 올바른지 확인하는 방법

4장 경리의 핵심을 파악한다

사장이 직접 결정해야 하는 경리 규칙/ 마감일을 통일한다/ 감가상각비와 상여금의 예상액을 매달 계상한다/ 매달 재고 조사를 한다/ 월말이 휴일일 때는 다음 달 첫째 날을 월말로 간주한다/ 계정 과목을 회계 사무소에 물어보지 않는다/ 소액 현금을 폐지한다/ 다음 달 10일까지 기말 결산을 하는 시스템을 만든다

5장 믿을 수 있는 것은 현금뿐이다

현금 흐름을 아는 사장이 경영을 잘한다/ 회사의 목적은 오직 이것뿐이다/ 돈 새는 구멍을 먼저 막는다/ 경영 계획을 작성한다/ 더 나은 자금 흐름을 만들려면/ 현금의 여유가 경영의 여유

6장 절세는 사장이 직접 하라

절세를 회계 사무소에 맡기지 마라/ 절세의 기본형을 알자/ 주의해야 할 절세/ 세무서를 대하는 자세/ 현금은 늘리고 세금은 줄이는 방법/ 최고의 절세/ 해서는 안 되는 절세/ 세금은 회사 건강의 척도다/ 사장은 회사의 마지막 금고다

7장 초보 사장과 초보 경리를 위한 '실무 요령'

알기 쉬운 경리 실무/ 현금 관리/ 예금 관리/ 매출채권(외상판매대금) 관리/ 재고 관리/ 매입채무(외상매입대금) 관리/ 예수금 관리/ 고정 자산과 무형 자산 관리/ 손익계산서 확인/ 급여와 4대 보험 관리

맺음말_숫자에 강한 사장이 성공한다

도서소개

이 책은 오랜 세무사 활동을 통해 중소기업에 크고 작은 도움을 주었던 저자가 그동안의 경험을 바탕으로, 중소기업 사장이 반드시 알아야 할 경리 업무의 핵심만을 모아 쓴 책이다. 창업을 준비하고 있거나, 이미 창업을 해서 작은 회사를 경영하고 있는 사장이라면 이익을 내는 회사는 어떻게 만들어야 하는지, 이익을 냈다면 그 이익을 어떻게 잘 관리하는지에 대해서도 언급하고 있다.
“작은 회사 사장을 위한 세무사의 경리 컨설팅”
“지금 당신은 회사의 현금 흐름을 파악하고 있습니까?”

사장의 현금 관리 5계명

1. 매일 재무상태표를 읽어라!
2. 경리 업무를 파악하라!
3. 세무 회계 업무를 남에게 맡기지 마라!
4. 반드시 이익을 내는 회사로 만들어라!
5. 믿을 수 있는 것은 현금뿐임을 기억하라!

사장, 돈 관리에 눈 떠라!
중소기업의 사장은 대부분 오랜 직장생활을 통해 저축한 돈이나 담보대출, 또는 투자 등을 받아 사업을 시작한다. 사정이 여의치 않을 때는 가족이나 지인의 보증을 받거나 이런저런 돈을 끌어들여 사업을 시작한다. 순수하게 자기 자본으로 사업을 시작하는 사람은 많지 않고, 그 금액은 크지 않다. 더구나 중소기업이나 작은 회사가 시장에서 성공할 확률 또한 높지 않다. 이러한 환경에서 사업을 시작한 사장들의 가장 큰 고민은 무엇일까? 사업 아이템은 물론이지만, 그보다 더 중요한 것은 사업을 시작했을 때 매출이 발생하고 이익이 나는 구조를 만드는 것이다. 이때 가장 주목해야 할 것이 바로 돈의 흐름이다. 상품이든 서비스든 고객에게 제공하는 모든 행위에서 발생하는 돈의 흐름을 꿰뚫고 있지 않으면, 특히 현금 흐름을 파악하고 있지 못하면 회사는 금세 어려움에 처하게 된다. 사장이 돈의 흐름에 눈을 뜨면 이익이 나는 회사를 만들고 회사를 성장시키는 데 가장 큰 무기를 갖게 되는 것다.

경리(經理)는 회사의 가장 기본적인 경영관리(經營管理)다!
경리는 말 그대로 회사의 경영을 관리하는 것이다. 매일 하루를 정리해서 결산하고, 일주일, 한 달, 한 해를 결산하는 것이 경리 업무다. 이 책의 저자는 주부가 가계부를 작성하며 살림을 하는 것처럼, 작은 회사는 재무상태표(대차대조표)를 잘 작성해서 회사 살림을 꾸려야 한다고 강조한다. 대기업의 경우에는 주주나 투자자에게 보고하기 위해 세무사나 회계사를 동원한다. 이들은 가능하면 복잡하게 재무제표를 만들고 어려운 회계 서류를 만든다. 그러나 작은 회사는 그럴 필요가 없다. 주주에게 실적을 보여주기 위한 서류를 만드는 게 아니기 때문이다. 사장이 최대의 투자자이고 주주이므로 사장이 회사의 상황을 한눈에 파악하고 경영 계획을 세울 수 있을 정도면 된다. 한 페이지로 만들어 왼쪽에 자산 변, 오른쪽에 부채 변을 만들어 자산이 많은지, 부채가 많은지와 변동추이를 확인하면 된다. 이처럼 재무상태표는 작은 회사에서 살림을 꾸리는 가장 중요한 비망록이라고 할 수 있다. 사장은 이 재무상태표를 보면서 현금 흐름을 정확하게 파악할 수 있다.

이익을 내는 회사를 만들고, 그 이익을 잘 관리하는 법!
이 책은 오랜 세무사 활동을 통해 중소기업에 크고 작은 도움을 주었던 저자가 그동안의 경험을 바탕으로, 중소기업 사장이 반드시 알아야 할 경리 업무의 핵심만을 모아 쓴 책이다. 창업을 준비하고 있거나, 이미 창업을 해서 작은 회사를 경영하고 있는 사장이라면 이익을 내는 회사는 어떻게 만들어야 하는지, 이익을 냈다면 그 이익을 어떻게 잘 관리하는지에 대해서도 언급하고 있다.
1장은 작은 회사가 이익을 내는 방법은 따로 있다는 것을 설명하고 있다. 작은 회사는 고정 고객을 확보하고, 매출액보다는 매출 총이익에 집중할 것. 신규 고객의 수를 늘리고, 고객의 구매 단가를 높이고, 구매 횟수를 늘려서 매출을 높일 것. 회사와 회사의 제품을 알리는 광고 홍보활동을 멈추지 말 것. 대형 거래처 한곳에 의존하지 말고 작은 거래처 여러 곳과 거래할 것 등에 대해 다루었다.
6장은 절세에 관한 내용이다. 해서는 안 되는 절세와 현금은 늘리고 세금은 줄이는 방법, 그리고 회계 사무소에 맡기지 말고 기본적인 세무 관련 업무는 사장이 직접 관심을 가지고 준비해야 한다는 것, 사장은 회사의 마지막 금고라는 사실 등에 대해 알려주고 있다.
2장, 3장, 4장, 5장, 7장은 이익을 관리하는 방법, 즉 경리에 관한 내용이다. 흑자가 나고 있어도 현금이 없으면 회사는 위태로워진다. 현금의 여유가 사장에겐 경영의 여유라고 할 수 있다. ‘경리는 결산을 하기 위한 과정이고, 작은 회사의 결산은 재무상태표를 만들어서 자산과 부채의 변동 추이를 사장이 직접 보는 것’이다. 또한 마감일을 통일하고, 다음 달 10일까지 기말 결산을 하는 시스템을 만들고, 소액 현금을 폐지해 경리 업무를 간결하고 투명하게 하는 요령 등은 이 책이 작은 회사 사장에게 주는 경리 업무에 관한 친절한 선물이다.
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