위임의 시대, 빠르게 변화하는 기업의 현장에서
조직을 일하게 만드는 탁월한 리더십의 비밀

평생 직장이 사라지고 대퇴사의 시대가 도래했다. 빠르게 변화하는 기업의 현장에서 더 이상 하나의 조직에서 평생 일하는 것이 무의미해진 지금, 리더라는 자리는 여전히 어렵고 힘들다. 두 회사의 CEO이자 경영자로 20년의 시간을 보내온 저자 박찬구는 이 책 《리더의 일》을 통해 조직을 일하게 만드는 리더의 수많은 문제를 어떻게 해결해야 하는지 조언해주고자 한다.
그는 일과 구성원의 행동을 예리하게 관측해온 경험을 바탕으로 리더는 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지, 리더는 어떤 사람과 가까이 지내고 어떤 사람을 멀리 해야 하는지, 어떤 인재를 뽑고 어떻게 성장시킬 것인지 자신의 성공적인 노하우를 낱낱이 공개한다. 더불어 칭찬하는 법과 화내는 법, 구성원과 소통하는 법 등 리더의 업무부터 일상까지 필요한 모든 지식을 이 한 권의 책에 담아냈다. 대기업 임원, 경영 컨설턴트, CEO를 거쳐 경영자 코치로. 리더들의 리더이자 멘토로 존경받는 ‘조직에 능통한’ 그의 조언에 귀를 기울여보자.


“모든 일의 시작과 끝에는 리더가 있다”
조직을 성장으로 이끄는 리더의 마인드셋 13

신입사원부터 CEO까지, 조직에서의 다채로운 경험을 바탕으로 경영자 코치로 활동 중인 저자는 자신의 경험과 코칭 현장에서 수집한 다양한 사례를 통해 리더란 어떻게 일해야 하는지를 제시한다. 조직을 일하게 만들며 성장으로 이끄는 리더들은 무엇이 다를까. 저자가 제시하는 구체적인 사례와 명쾌한 솔루션은 일선의 리더가 가진 고민을 해결하는 데 큰 도움이 될 것이다.

⚫ 리더는 혼자 일하지 않는다
늘어나는 업무와 잦은 야근…. 조직을 책임지고 리더로서의 소임을 다하기 위해 현장의 많은 리더가 자신의 능력으로 모든 일을 해결하려 한다. 그러나 리더는 일하는 사람이 아니다. 리더는 다른 사람, 즉 조직의 구성원을 통해서 일하는 사람이다. 리더가 혼자 일하지 않으려면 구성원의 업무 능력 수준을 끌어올려야 한다.

업무 능력이 뛰어나서 승진했으니 리더가 구성원보다 일을 잘하는 것은 당연하다. 그렇기 때문에 일의 완성도에 대한 리더의 기대 수준은 구성원의 업무 역량으로 충족되지 못할 때가 많다. 기대 수준을 맞추려면 리더가 직접 일하거나 구성원의 업무 역량을 리더와 같은 수준으로 끌어올려야 한다.
그렇지만 구성원의 업무 역량이 갑자기 좋아질 리 없다. 그래서 급할 때는 김 팀장처럼 직접 일하게 된다. 리더가 대신 일한다면 구성원이 일을 배울 기회가 있을까? 구성원의 일솜씨가 불안하더라도 리더는 꾹 참고 믿고 맡겨야 한다. 일을 맡기지 않으면 구성원이 배울 수 없고, 일을 배울 수 없다면 업무 능력은 향상되지 않는다. 결국 리더가 직접 일을 해야 하는 악순환이 반복된다.
-20쪽, 〈1장｜리더는 혼자 일하지 않는다〉

⚫ 모든 일의 시작과 끝을 결정한다
조직의 비전을 제시하고 구성원을 동기부여하는 것도 리더의 일이지만, 일상에서 리더의 가장 큰 일은 모든 일의 시작과 끝을 결정하는 데 있다. 회사의 모든 일은 리더의 지시로 시작되며, 발생하는 주요 결정은 리더가 결정한다. 또한 리더가 끝내자고 선언하지 않으면 일은 끝나지 않는다.

일이란 끝내지 않으면 끝나지 않는다. 리더가 끝내자고 선언하지 않으면 구성원들은 계속 일할 수밖에 없다. 일이 계속되면 구성원은 지치고 시간과 돈은 낭비된다. “좀 두고 봅시다.” 또는 “더 생각해보자.”라고 하면서 질질 끄는 경우가 얼마나 많은가. 일을 끝낼 줄 아는 리더는 “여기까지 합시다.” 또는 “더 조사해보고 사흘 후에 다시 모여서 결론냅시다.” 하는 리더이다.
-37쪽, 〈2장｜리더의 일을 하라〉

⚫때로는 디테일에 집중한다
모든 일을 꼼꼼하게 챙기고 관리하는 것을 ‘마이크로 매니지먼트(micro management)’라고 부른다. 그러나 마이크로 매니지먼트는 리더의 일이 아니다. 리더란 과도하게 세세한 부분까지 관리해 구성원을 힘들게 하지 말아햐 한다. 세부적인 내용에 대해 이해하고 필요할 때 자신의 역할을 다하는 것을 저자는 ‘디테일 매니지먼트(detail management)’라고 부른다.

마이크로 매니저가 부서의 모든 일을 하나하나 반복해서 챙기고 직접 의사결정을 하는 관리자라면, 디테일에 강한 리더는 일상적인 일은 구성원에게 위임하고 필요하다고 판단되는 중요한 일은 세부 사안까지 챙기는 관리자이다. 즉, 마이크로 매니저와 디테일에 강한 리더의 차이는 일의 경중의 판단과 일상적인 업무의 위임 여부에 있다.
-88쪽, 〈5장｜때로는 디테일에 집중한다〉

이처럼 리더는 혼자 일하지 않으며, 리더만의 일을 해야 하고, 구성원의 일을 대신하지 않는다. 때로는 디테일하게 일하기도 한다. 또한 조직의 중요한 가치를 공유하며, 항상 소통하기 위해 노력하고, 칭찬과 인정을 아끼지 않으며 구성원의 역량과 성장을 지원한다. 조직이 원하는 인재를 만들줄도 알아야 하며, 자신의 취약성은 인정하되 강점을 강화시켜 부족한 부분을 채울 줄도 알아야 한다.


“나는 위기를 통해 리더의 일을 배웠다”
경영자 출신의 경영자 코치가 전하는 리더십 코칭

이 책의 저자 박찬구는 다양한 일터에서 리더의 경험을 쌓은 경영자 코치로 대기업 신입사원으로 직장 생활을 시작해 삼성경제연구원, 아서디리틀 컨설턴트를 거쳐 세방전지㈜, 도레이케미컬㈜에서 CEO를 지냈다. 총 열 곳의 회사에서 30여 년을 일하며 20년의 세월을 경영자로 살아온 그에게 리더의 일이란 누군가에게 배운 것이 아닌, 자신이 직접 경험한 체화된 언어였다.
그는 첫 CEO가 된 회사에서 인수합병을 거치며 ‘리더는 일하지 않는다’는 걸 배웠다. 문장 그대로 일하지 않는 것을 의미하는 게 아니었다. 리더에게는 리더의 일이 있으며, 리더는 혼자 일하지 않는다는 것을 의미했다. CEO가 세세하게 기업의 모든 업무를 챙기지 않더라도 회사는 성장했고 성공적인 성과를 거두었다. 리더의 일이란 조직의 비전을 제시하고, 기업의 가치를 공유하며, 중요한 결정을 내리고, 새로운 사업을 시작하는 데에도 많은 시간을 필요로 했다.
누군가 자신에게 리더의 일이란 무엇인지 알려주었더라면 조직은 좀 더 발전하지 않았을까. 나는 좀 더 나은 리더가 되지 않았을까 하는 마음으로 이 책 《리더의 일》을 쓰게 되었다. 세상의 많은 리더가 지금 이 순간에도 자신의 노력과 열정을 다해 리더의 일을 만들어가고 있다. 그들에게 이 책이 도움이 되기를 바라본다.