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인 앤 스테이

인 앤 스테이

  • 이인규 외
  • |
  • 북스고
  • |
  • 2023-06-23 출간
  • |
  • 296페이지
  • |
  • 152x225mm/385g
  • |
  • ISBN 9791167600493
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출판사서평

최고의 회사를 만드는

채용과 조직문화에 대한

실질적 인사이트

 

직장인 대부분은 자신이 다니는 회사가 최고의 회사이자 조직이길 바랄 것이며, 스스로는 그 조직을 이끄는 핵심 인재이길 바란다. 하지만 현실은 이상과 다르기에 최고를 꿈꾸는 노력 대신 언제든 미련 없이 떠나기 위해 마음속에 사직서를 품고 지금을 살아가고 있다.

코로나 이후 회사들의 가장 큰 이슈는 ‘조용한 사직’으로, ‘조용하게 회사를 그만둔다’기 보다는 ‘회사에서 최소한의 일만 한다’는 의미이며, 요즘 직장인들의 대표적인 모습이다. 과연 그들을 조용한 사직으로 내몰게 된 이유는 무엇일까? 팬데믹과 엔데믹을 겪고, AI와 챗GPT의 혁신을 겪으면서 우리의 사고와 관계 등에 많은 변화를 가져왔다. 이제는 코로나 이전의 조직문화에 대한 한계와 함께 새로운 시대적 흐름을 반영한 조직문화의 필요를 여실히 느끼고 경험했다. 그래서 각 기업은 기존의 HR로 표현되는 방법 대신 새로운 시도와 다양한 활동과 변화를 경험하기 위한 장치 마련에 몰두하고 있다.

[인 앤 스테이]는 이러한 시도와 변화를 위해 HR 실무자이자 현업에서 활동하는 이들의 고민을 이해하고, 그 해답과 가이드를 담았다. 이 책에서는 이론으로만 존재하는 HR이 아닌 대기업과 스타트업의 채용부터 조직문화의 실제 사례와 기업별 담당자의 인터뷰를 통해 확실한 인사이트를 제공하고자 하였다. 또한 최고의 성과와 조직을 위해 인재를 채용하여 핵심 인재로 만들어가는 과정의 가장 대표적인 부분인 채용과 조직문화 구축에 필요한 솔루션을 제시하였다. 이 책에는 대기업과 스타트업이라는 대표적 비교군을 제시하여 구체적인 접근과 해답을 담아냈을 뿐만 아니라 채용하여 조직의 핵심 인재를 만드는 다양성에 대한 아젠다를 제시하며, 성장에 대한 고찰도 함께 담아내고 있다.

 

“전략보다 사람이 우선이다”

- GE의 전 회장 잭 웰치 -

 

회사의 구성을 위해서는 다양한 조건이 따라붙는다. 하지만 그 어떤 조건보다 중요한 것은 ‘사람’이다. 회사를 구성하는 개개인의 마인드와 업무 몰입도에 따라 회사의 성패가 좌우되기에 더욱 그러하다.

[인 앤 스테이]는 조직에서의 ‘사람’ 즉 ‘인재’의 중요성에 대해서 누구보다 잘 알고 있으며, 현업에서 실무 담당자로 경험하며, HR 담당자의 어려움과 고민을 풍부한 사례를 분석하며 인사이트로 제시하고 있다. 또한 스타트업과 대기업에서 인사 전문 담당자이자 조직문화 팀장으로 근무하며 다양한 업무와 경험치를 가지고 있는 이 책의 저자들은 각각의 전문 분야에 맞추어 실무자의 고민을 짚어주며 솔루션까지 제시한다.

 

“독자들께서는 해당 책에 사례가 많은 만큼 우리가 속한 조직과 본인의 상황에 적용하고 활용할 수 있는지를 비교해 가며 들여다보아 주셨으면 한다. 다양한 조직 사례들을 구체적으로 전달하되 쉽게 활용하실 수 있도록 노력을 기울였다. 이에 세밀함을 더하려는 노력의 하나로 스타트업과 대기업의 사례를 비교할 수 있도록 구분하여 실었다. 기본적인 내용들을 습득하면서 본인의 조직에서는 어떤 식으로 변형하여 적용할 수 있는지 다양한 액션들을 동시에 수립해 보기를 권장한다.

- <프롤로그> 중에서

 

이 책은 크게 채용과 조직문화로 나누어져 있으며, 그사이에 채용과 조직문화를 연결하는 이유에 대해서도 밝히고 있다. 채용 파트에서는 스타트업과 대기업의 사례 분석과 비교를 통해 기업별 특징에 맞는 채용의 노하우를 제공하며, 핵심 인재를 채용하고 회사에서 필요한 이상형 인재를 구분하는 방법과 고찰을 담고 있다. 채용을 위해 필요한 ‘채용의 5-BOX’를 통해 채용의 기준과 근거를 제공하고자 하였으며, 채용을 통해 뽑은 핵심 인재를 우리 조직에 안착시키는 기업별 노하우와 방법론을 제시한다.

조직문화 파트에서는 조직문화에 대한 기본적인 이해와 정의를 통해 자칫 오해할 수 있는 조직문화를 제대로 설명하고, 글이나 이론에서 그치는 것이 아닌 실제로 살아 움직이는 유기적인 활동에 대해 보여 준다. 또한 올바른 조직문화를 탐구하고 조직에서 원하는 방향을 설정하는 조직진단을 제공하여 대기업과 스타트업, 산업별 조직문화의 차이를 보여 준다. 조직문화의 키맨인 리더의 역할에 대해서도 제시하고 있어 조직문화의 지속성에 대한 고민도 함께 나누고자 하였다.

목차

 

프롤로그 회사의 성과를 만드는 채용과 조직문화

추천사

 

PART 01 채용의 5-Box

Design 채용 전형의 설계가 가짜 지원자를 거른다

Job-Posting 퇴사를 방지하는 채용 준비와 적용

Training 사고 치는 것도 면접관 끌어들이는 것도 면접관

Lock-In 채용된 인원을 회사에 Lock-In 하는 방법은 이것

Branding 지원자가 없다면 채용 브랜딩을 살펴야 한다

 

PART 02 스타트업 실전 Note

스타트업이 뭐길래

Design 면접 문항과 면접 운영

Job-Posting 잘 나가는 스타트업의 채용공고

Training 스타를 발굴하는 특색 있는 면접기법 STAR

Lock-In 잘 나가는 푸드 테크 기업의 버디 제도 사례

Branding 채용 브랜딩 작업으로 대동단결

 

PART 03 대기업 실전 Note

대기업이 뭐길래

Design 알기 쉬운 PT 면접

Job-Posting 챗GPT도 알 수 없는 우리 회사 보여 주기

Training 구직자를 깊이 있게 들여다보는 BEI 면접기법

Lock-In 대한민국 최고 기업의 New Comer Welcoming Party 사례

Branding 입사할 회사에서 내가 하는 일은

 

SPECIAL 채용 브랜드와 조직문화 사이

 

PART 04 조직문화의 3 Why

조직문화는 기업브랜드다

조직문화가 몰입을 결정한다

조직문화는 그럴듯한 복지가 아니다

 

PART 05 조직문화 실무 경험하기

Process 조직문화 활동을 위한 준비 운동

MVC 조직문화 핵심, 미션·비전·핵심 가치 수립하기

파워풀한 조직문화를 위한 TIP 스타트업

파워풀한 조직문화를 위한 TIP 대기업

 

PART 06 성공적인 조직문화를 위한 +α

구성원이 경험하면 조직문화는 비로소 숨을 쉰다

진정성 있는 조직문화를 위한 핵심

Only one 조직문화는 이것으로 만든다

도서소개

 

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