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임원의조건(임원이되는모든것임원으로성공하는모든것)
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임원의조건(임원이되는모든것임원으로성공하는모든것)

  • 조관일
  • |
  • 21세기북스
  • |
  • 2012-10-30 출간
  • |
  • 272페이지
  • |
  • ISBN 9788950943592
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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목차

프롤로그 1부 | 직장인의 별 ‘임원’ 01 직장인으로 산다는 것 직장인의 애환 | 직장인의 가치와 의미 | 당신이 먼저 변하라 지금 그 자리에서 승부하라 02 왜 임원인가 직장인의 꿈과 로망 | 도전하라 후회하지 않으려면 03 임원이라는 이름의 직장인 선택받은 1퍼센트 | 임원이라는 자리의 실상 04 준비된 임원이 되는 전략 임원이 될 DNA는 따로 있다 | 당신도 임원이 될 수 있다 2부 | 별을 따는 ‘임원형 인간’ - 임원의 조건 I 01 정치력 정치가 성공을 좌우한다 | 비단옷을 입고 밤길을 걷지 마라 당신의 권력의지는 어떤가 02 로열티 충성심이 없으면 ‘사상누각’이다 | 충성의 가치 충성의 힘 충성심은 능력보다 앞선다 03 공헌도 일 잘하는 사람이 ‘예쁘게’ 보이는 이유 일을 잘한다는 것의 의미 | 일의 성패는 추진력에서 판가름난다 04 창의력 창의성이 인재의 으뜸 조건인 이유 | ‘천재급’ 임원이 되는 법 창의적 멀티플라이어가 되라 05 공부 제1의 후회 ‘공부 좀 할걸’ | 당신은 과연 전문가인가 잘나가던 시절은 모두 잊어라 | 공부하는 독종이 살아남는다 3부 | 꽃이여 ... 프롤로그 1부 | 직장인의 별 ‘임원’ 01 직장인으로 산다는 것 직장인의 애환 | 직장인의 가치와 의미 | 당신이 먼저 변하라 지금 그 자리에서 승부하라 02 왜 임원인가 직장인의 꿈과 로망 | 도전하라 후회하지 않으려면 03 임원이라는 이름의 직장인 선택받은 1퍼센트 | 임원이라는 자리의 실상 04 준비된 임원이 되는 전략 임원이 될 DNA는 따로 있다 | 당신도 임원이 될 수 있다 2부 | 별을 따는 ‘임원형 인간’ - 임원의 조건 I 01 정치력 정치가 성공을 좌우한다 | 비단옷을 입고 밤길을 걷지 마라 당신의 권력의지는 어떤가 02 로열티 충성심이 없으면 ‘사상누각’이다 | 충성의 가치 충성의 힘 충성심은 능력보다 앞선다 03 공헌도 일 잘하는 사람이 ‘예쁘게’ 보이는 이유 일을 잘한다는 것의 의미 | 일의 성패는 추진력에서 판가름난다 04 창의력 창의성이 인재의 으뜸 조건인 이유 | ‘천재급’ 임원이 되는 법 창의적 멀티플라이어가 되라 05 공부 제1의 후회 ‘공부 좀 할걸’ | 당신은 과연 전문가인가 잘나가던 시절은 모두 잊어라 | 공부하는 독종이 살아남는다 3부 | 꽃이여 활짝 펴라 - 임원의 조건 II 01 사고 ‘사고’에 대한 이해 | 전략적 사고란 임원의 사고가 조직의 장래를 좌우한다 02 직업 모럴 공직사회의 투명성과 청렴이 중요하다 | 욕하면서 닮는다 도덕 불감증을 개탄한다 | 직업 모럴의 정립이 시급하다 03 소통 리더의 역할을 통하고 또 통하는 것 | 글씨를 거꾸로 쓴 지혜 소통의 핵심은 사랑이다 04 리더십 리더십이란 조직을 장악하는 것 ‘삼한사온’에서 얻는 리더십의 교훈 | 위대한 열정과 진정한 헌신 동고동락과 솔선수범 05 인맥 인맥이 능력이다 | CEO로 가는 급행티켓 인맥이 보험이고 연금이다 06 멀티역량 임원이라면 멀티어가 되라 | ‘별’은 제너럴하다 단순한 팔방미인 얼치기 만물박사는 안 된다 07 언행 상층부의 놀라운 파워게임 | 『손자병법』에서 배우자 이카로스의 역설과 겸손 | 오바마와 셰익스피어 08 티칭파워 말만 번지르르하게 한다고 | 리더의 교수법을 익혀라 말할 자격을 갖춰라 4부 | 임원 그 이후 - 임원을 넘어 더 멀리 01 생사관 자신에게 냉정하라| 진퇴를 분명히 하는 것이 지혜고 용기다 02 가정 경영 진정한 내·외조는 어떤 것일까 외조는 내조와 함수관계가 있다 | 최후의 보루는 가정 03 임원 그 이후 무엇을 남길 것인가 | 당신의 노후는 어떻습니까 노후가 당당해야 임원으로도 당당하다 에필로그

도서소개

직장인의 꿈과 로망, 임원에 도전하라! 『임원의 조건』은 '조관일 창의경영연구소' 대표인 저자가 임원이 되려는 사람에게 필요한 능력과 소양에 대해 정리하고 임원이 되면 어떻게 일해야 하는지, 그리고 임원이 끝난 이후를 어떻게 대비해야 할 것인지를 자세히 알려준다. 정치력, 로열티, 공헌도, 리더십, 인맥, 멀티역량, 언행, 티칭파워 등 크게 열세 가지로 분류하여 '임원의 조건'을 현실에 맞춰 살펴본다. 저자는 열세 가지 ‘임원의 조건’ 중 정치력과 로열티를 가장 먼저 꼽으며, ‘정치를 얼마나 잘하는가?’ ‘회사에 대한 충성도가 얼마나 강한가?’가 임원이 되는 가장 결정적인 요소라고 말한다. 화려하고 부유한 피카소와 우울증과 가난에 시달리다 비참하게 죽은 고흐의 차이점은 결국 ‘정치력’의 차이에 있었다고 분석하고, 삼성의 신화를 만든 한 임원은 공헌도에서도 다른 임원을 압도했지만, 회사에 대한 충성도 역시 남달랐다고 강조한다. 이 책은 성공적인 직장생활을 위한 현실적인 지침을 제공한다.
‘직장인의 별’
당신도 임원이 될 수 있다!

모든 직장인의 꿈 ‘임원’에 도전하라!

세상에 기업은 많고, 임원은 더 많다. 그러나 좋은 임원은 드물다. 회사의 미래를 설계해가는 리더, 최고의 실적을 올리는 리더, 탁월한 조직 장악력으로 상하의 신임을 받고 있는 리더, 자기를 낮추면서 조직을 높이는 겸손한 리더…….
임원이 되는 조건은 무엇인가? 어떤 덕목을 지니고 있어야 좋은 리더가 될 수 있는가? 이 책은 모든 직장인의 꿈인 ‘임원’이 되는 법을 다루고 있다. 임원이 되고 싶은 사람에게 필요한 능력과 소양에서부터 임원이 되고 나서 어떻게 일해야 하는지까지 ‘임원’에 관한 모든 것을 다루고 있다. 모든 예비 임원들을 위한 ‘임원학’이면서 동시에 성공적인 직장생활을 위한 고급 지침서다.

임원의 핵심 조건, 정치력과 로열티

물론 누구나 다 임원이 될 수는 없다. 신입사원으로 출발해서 임원의 자리에 오르는 것은 하늘의 별을 따는 것처럼 어려운 일이다. 누구나 임원이 될 수는 없지만 그렇다고 임원의 꿈을 너무 빨리 포기할 필요도 없다. 꿈 없이 왔다갔다 출퇴근만 하는 직장생활을 과연 언제까지 할 수 있을까? 밤하늘에 밝게 빛나는 별이 되느냐, 일만 하다가 죽는 일벌이 되느냐는 당신의 마음가짐에 달려있다.
현재 창의경영연구소를 운영하며 청와대, 국가기관, 대학교, 기업체, 지자체 등 수많은 곳에서 강연 요청을 받는 저자 조관일 박사는 “매우 사소한 차이가 큰 결과를 만들어낸다”고 강조한다. 임원이 되는 DNA가 따로 있는 것이 아니라 몇 가지 기준에 따라 노력하다 보면 ‘좋은 임원’이 될 수 있다는 것이다.
저자가 강조하는 ‘임원의 조건’은 크게 열세 가지로 분류된다. 정치력, 로열티, 공헌도, 창의력, 공부, (전략적)사고, 직업 모럴, 소통, 리더십, 인맥, 멀티역량, 언행, 티칭파워가 그것이다. 이 중에서 저자는 정치력과 로열티를 먼저 꼽는데, 회사에 입사한 사람 모두가 쉬쉬하지만 사실 조직 내에서 가장 중요한 임원의 덕목은 ‘정치를 얼마나 잘하는가?’ ‘회사에 대한 충성도가 얼마나 강한가?’에 있다고 강조한다.
똑같이 위대한 화가로 칭송받지만, 화려하고 부유한 피카소와 우울증과 가난에 시달리다 비참하게 죽은 고흐의 차이점은 결국 ‘정치력’의 차이에 있었다고 분석하고, 삼성의 신화를 만든 한 임원은 공헌도에서도 다른 임원을 압도했지만, “16년 만에 처가를 찾을 만큼” 회사에 대한 충성도가 남달랐다고 강조한다. 물론 이것들로만 임원과 CEO가 될 수 있는 것은 아니다. 실적으로 탁월함을 증명해야 하고 상하 관계를 슬기롭게 풀어가는 소통 능력도 필요하다. 또, 모든 것이 공개되는 SNS 시대에서 도덕성도 중요한 요소로 작용한다.

회사의 미래에 딱 맞는 능력을 갖춰 임원이 되는 법!

이 책은 모든 직장인의 꿈인 임원이 되는 법을 다루고 있다. 임원이 되는 데 필요한 능력과 소양에서부터 임원감으로 눈에 띄기 위해서는 어떤 전략으로 공헌하면 되는지, 어떻게 하면 회사의 미래에 딱 맞는 능력을 갖출 수 있는지를 소상하게 알려주고 있다. 또 임원이 되었다고 인생이 끝나는 것은 아니다. 끝없이 자기계발을 해서 자신을 발전시키고 임원 이후의 인생까지 계획하고 설계할 것인지를 알려준다.
그 연장선에서 저자는 가족과의 관계, 임원 이후의 삶도 매우 중요하다고 강조한다. 가족의 성원이 없는 삶은 공허하고 외로운 삶이고, 은퇴와 동시에 열정이 사그라지는 생활은 무의미하다는 것이다. 회사에 온몸을 바치며 일하는 것보다 자신과 가족을 위해 시간을 투자하고, 은퇴 이후에도 일에 대한 열정을 놓지 말아야 한다고 말한다.
“당신 회사의 조건에 따르고 문화에 적응하는 것. 그리고 당신만의 비하인드 히스토리(Behind history)를 만드는 것. 그렇게 하라, 그러면 된다.”

《책속으로 추가》

군대에 다녀온 사람은 잘 아는 일이지만, 장군에게는 병과가 없다. 사병은 물론 일반 장교들에게는 보병이니 포병이니 병참이니 정보니 하는 전문 분야, 즉 병과가 있지만 장군으로 승진하면 그런 구분이 없어진다. 왜 그럴까? 장군이 되면 큰 부대를 지휘하게 된다. 소대나 중대 또는 연대 정도의 규모와는 다르다. 그런 전투단위를 총괄 지휘하는 지휘관이 특정분야의 전문가밖에 안 된다면 당연히 지휘가 어렵게 되고 그럼으로써 전쟁에 패할 수밖에 없다.
장군이 됨과 동시에 그때까지 보유하고 있던 병과가 없어진다는 것은 ‘멀티역량을 발휘해야 한다’는 무언의 명령과 같다. 장군 역할을 가장 짧게 그리고 극명하게 보여주는 것이 ‘장군’을 뜻하는 영어 ‘제너럴’이다. 제너럴이 무엇인가? 장군이라는 뜻과 함께 ‘종합적’이라는 의미가 있다. 이는 매우 시사하는 바가 크다. ‘종합적’이란 말은 바로 ‘멀티역량’을 뜻한다. 따라
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