장바구니 담기 close

장바구니에 상품을 담았습니다.

장바구니로 계속쇼핑하기
혁신은천개의가닥으로이어져있다-
미리보기

혁신은천개의가닥으로이어져있다-

  • 론 애드너
  • |
  • 생각연구소
  • |
  • 2012-10-04 출간
  • |
  • 312페이지
  • |
  • ISBN 9788962603903
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
판매가

15,000원

즉시할인가

13,500 원

배송비

무료배송

(제주/도서산간 배송 추가비용:3,000원)

추가상품
상품선택
독서대 7,900원 독서대 선택안함 0원
수량
+ -
총주문금액
13,500원

이 상품은 품절된 상품입니다

※ 스프링제본 상품은 반품/교환/환불이 불가능하므로 신중하게 선택하여 주시기 바랍니다.

북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

감수의 말 _ 혁신 지옥에서 살아남는 법은 ‘연결’뿐이다
서문 _ 함께 하면 더 빨리, 더 멀리 간다

1부. 생태계의 특성을 파악하라
1장. 일을 제대로 했는데 왜 결과가 엉망일까
미셰린의 펑크 난 여정 l 왜 모든 것이 완벽해 보였을까 l 미셰린의 치명적 맹점 l 혁신을 가로막는 장벽 제거법
2장. 혁신은 외로운 도전이 아니다
1등 기업 노키아가 간과한 위험 l 최초로 만든 3G 전화의 참혹한 실패 l 무엇이, 어디서 잘못된 것인가 l ‘협력=의존’이라는 명제 l 공동 혁신 위험을 관리하라 l 도로 없는 세상에 등장한 스포츠카 l 언제 생태계를 정비할 수 있는가를 고민하라 l 위험의 내용을 알면 대비할 수 있다
3장. 모든 파트너가 혁신에 긍정적인가
총비용과 상대적 비용의 상관관계 l 시장이 외면한 초연마재 연마숫돌 l 혁신자와 최종 소비자를 연결하는 수용 사슬 l 마이너스에서 플러스로 뛰어오른 디지털 영화 l 헐리우드식 사슬 고리 연결법 l 디지털 영화의 성공에 대한 평가 l 현명한 혁신자의 관점

2부. 진짜 혁신은 위치 선택에서 시작된다
4장. 누가, 어디에서, 무엇을 하는지 파악하라
가치 제안에서 가치 청사진으로 l 성공하기 힘든 e북 리더 l 청사진 속의 단서 l 킨들의 정복 l e북 가치 청사진의 해체 l 흡입형 인슐린의 화려한 등장 l 사망 상태로 도착한 매출 l 흡입형 인슐린의 맹점 l 가치 청사진의 가치
5장. 이끌 것인가, 따를 것인가
의료 과실을 해결하기 위해 등장한 전자 의료기록 l 이론적 혜택과 기회비용 사이의 갈등 l 누가 이끌 것인가 l 추종자를 위한 조언 l 리더십 재검토
6장 일찍 일어나는 새는 언제 벌레를 잡는가
선발주자는 언제나 유리한가 l 3년 늦게 나타난 아이팟의 승리 l 제품에 따른 선발주자의 이점 vs 생태계에 따른 선발주자의 이점 l 선발주자의 이점 도표를 활용한 분석 l 현명한 주자의 이점

3부. 실패는 피하고 성공무대를 넓혀라
7장. 게임의 판도를 바꾸는 법
전기차의 등장과 도전 l 전기차 생태계의 과제 l 전기차가 극복해야 할 세 가지 위협 l 개별적 실행과 시스템 타당성 문제 l 생태계 재구성을 위한 다섯 가지 지렛대 l 베터 플레이스의 도전 l 함께 승리하기 위한 의존관계 관리 l 성공을 위한 생태계 재구성 l 훌륭한 전략, 좋은 출발
8장. 성공 시스템을 구축하라
금융 소외 인구를 위한 모바일 뱅킹 서비스 l 생태계를 단순하게 구성하는 법 l 최소 실행 가능 범위에서 단계별 확장으로 l 성공에 도달하는 두 가지 경로 l 페덱스, 이베이, 페이스북의 공통점 l 새천년에 거둔 애플의 성공 l 아이폰의 등장 l 생태계 이월, 성공의 숨은 열쇠 l 아이폰 생태계의 단계별 확장 l 새로운 시장 개척 l 생태계를 탄탄하게 구성하고 확장한 애플
9장. 성공 확률을 두 배로 높이는 전략
와이드 렌즈 도구 상자 l 기적을 바라지 않고 성공하는 법 l 상호의존 세계를 적극적으로 관리하라

감사의 말
주석

도서소개

‘혁신=외로운 도전’이라는 문제적 공식을 뒤집는 새로운 혁신 패러다임 제안! 제때, 모두를 만족시키면서, 올바르게 성공하려면 혼자 혁신하지 마라! 더 나은 기술이 아닌 더 나은 ‘해결책’에 지갑을 여는 소비자를 사로잡으려면 모두가 ‘협력’해야 하는 시대가 왔다. 10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 론 애드너 교수가 제안하는 새로운 혁신 모델과 실용적 방법론. ‘가치 청사진’, ‘리더십 프리즘’, ‘통합적 지렛대’를 비롯한 ‘와이드 렌즈’ 도구를 활용해 “나만 잘하면 된다”는 전통적이고 폐쇄적인 혁신 공식에서 벗어나 혁신을 생태계 관점에서 보고 그 안에서의 역할을 재정비할 것을 제안한다.
고객의 마음을 뒤흔들 아이디어, 누구도 따라올 수 없는 기술력, 불꽃같은 실행력과 똑똑한 인재…
이 모든 것을 갖추었는데도 혁신에 실패하는 이유는 무엇인가?
혁신 지옥 사회에 던지는 단 하나의 메시지, 성공하고 싶다면 ‘연결’하라!
‘혁신=외로운 도전’이라는 문제적 공식을 뒤집는 새로운 혁신 패러다임 제안! 제때, 모두를 만족시키면서, 올바르게 성공하려면 혼자 혁신하지 마라! 더 나은 기술이 아닌 더 나은 ‘해결책’에 지갑을 여는 소비자를 사로잡으려면 모두가 ‘협력’해야 하는 시대가 왔다. 10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 론 애드너 교수가 제안하는 새로운 혁신 모델과 실용적 방법론. ‘가치 청사진’, ‘리더십 프리즘’, ‘통합적 지렛대’를 비롯한 ‘와이드 렌즈’ 도구를 활용해 “나만 잘하면 된다”는 전통적이고 폐쇄적인 혁신 공식에서 벗어나 혁신을 생태계 관점에서 보고 그 안에서의 역할을 재정비할 것을 제안한다.

2007년 7월 23일, 애플의 첫 휴대전화 아이폰이 출시됐다. 많은 사람이 아이폰 출시를 계기로 3G 서비스가 제공하는 놀라운 세상을 경험했고 스마트폰 산업은 호황기를 맞았다. 하지만 이 혁신적 제품을 최초로 만든 장본인이 ‘애플’이 아니라 노키아라는 사실을 알고 있는가? 이동통신 시장이 폭발적으로 성장하던 20년 전만 해도 노키아는 모두가 우러러보는 세계 휴대폰 시장 점유율 1등 기업이었다. 10년간 굳건히 왕좌를 지키던 노키아는 1999년 무렵 삼성, 소니, 모토로라 등 뛰어난 기술과 디자인을 갖춘 경쟁 기업들이 등장하자 새로운 수익원 확보를 위해 3세대 이동통신 단말기를 개발하기 시작했다. 그리고 2002년 세계 최초로 3G 서비스를 이용할 수 있는 스마트폰을 선보였다. 당시 노키아는 출시 직후 3억 대 이상의 단말기가 판매될 것이라고 예상하며 또 다시 세상을 놀라게 할 생각에 들떠 있었다. 그런데 왜 노키아는 끝없이 추락하며 아이폰의 성공을 그저 지켜볼 수밖에 없었을까?
답은 애플은 보았지만 노키아가 보지 못한 것, 다양하게 연결되어 있는 혁신 생태계에 있다. 음성 통화뿐 아니라 인터넷을 이용해 음악, 영상 등을 실시간 즐길 수 있는 스마트폰이 성공하려면 단말기 제조사와 함께 혁신을 일으킬 산업 파트너(통신사업자, 망제공자, 멀티미어 서비스 제공자)들이 필요했다. 이점을 잘 이해하고 있던 애플은 단말기 출시와 함께 소비자들이 이용할 수 있는 다양한 서비스(지도, 이메일 사용, 동영상 시청, 음악 다운로드 등)를 제공했다. 하지만 노키아는 단말기 개발에만 매달렸을 뿐 전체 혁신의 그림을 그리지도, 분위기를 만들지도 못했다. 단말기만 있을 뿐 이를 상용화할 서비스가 없었던 노키아는 3G 이동통신 서비스가 무르익은 2008년에야 겨우 목표했던 매출을 달성할 수 있었다.
10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 혁신 전문가 론 애드너(Ron Adner) 터크 경영대학원 교수는 고객에 대한 통찰, 핵심 역량 구축, 뛰어난 실행만으로 혁신할 수 있는 시대는 끝났다고 단언한다. 갈수록 상호의존성이 높아지는 글로벌 경제 환경 속에서 살아남기 위해 필요한 것은 ‘혁신 생태계’에 대한 명확한 이해와 활용이다. 애드너 교수는 저서 《혁신은 천 개의 가닥으로 이어져 있다(원제 : The Wide Lens)》에서 비즈니스 세계의 의존관계는 겉으로 잘 드러나 있지 않지만 모세혈관처럼 촘촘히 연결되어 있다고 말하며 “상호의존적인 세계에서 공동 혁신자들의 참여 없이 최초, 최고가 되려고 노력하는 것은 의미가 없거나 해로울 수 있다”고 경고한다. 경영자와 리더, 혁신과 관계된 모든 사람이 혁신 생태계 안에서 숨겨진 의존관계를 인식하고 이를 바탕으로 성공 가능성이 큰 전략을 개발하는 법을 체득해야 한다는 것이다. 그리고 자신이 개발한 ‘가치 청사진’, ‘리더십 프리즘’, ‘통합적 지렛대’를 비롯한 ‘와이드 렌즈’ 도구를 제시하며 “나만 잘하면 된다”는 전통적이고 폐쇄적인 혁신 공식에서 벗어나 혁신을 생태계 관점에서 보고 그 안에서의 역할을 재정비할 것을 제안한다.
생태계에 속한 하나의 행위자로서 의존관계를 이해했을 때 혁신에 성공할 수 있다고 말하는 이 책은 지난 100년간 벌어진 전투적인 혁신법과 결별하고 새로운 혁신 패러다임을 제시한다. 20세기 초반에는 포드, GE, IBM처럼 수직적으로 통합된 기업이 큰 규모, 특화된 연구를 통해 우월한 변화를 창출했다. 그리고 20세기 말에는 델, 도요타, 네슬레 같은 기업이 외주업체를 이용해 고정비 감소, 조직 유연성 확보로 혁신을 이끌었다. 결국 혁신에 필요한 모든 과정을 단일 기업이 이끌었던 이러한 혁신은 ‘혁신=외로운 길’이라는 문제적 공식을 경영자들에게 인식시켰다. 그러나 현대 비즈니스 환경에서는 이 공식이 절대
추천포스트

교환 및 환불안내

도서교환 및 환불
  • ㆍ배송기간은 평일 기준 1~3일 정도 소요됩니다.(스프링 분철은 1일 정도 시간이 더 소요됩니다.)
  • ㆍ상품불량 및 오배송등의 이유로 반품하실 경우, 반품배송비는 무료입니다.
  • ㆍ고객님의 변심에 의한 반품,환불,교환시 택배비는 본인 부담입니다.
  • ㆍ상담원과의 상담없이 교환 및 반품으로 반송된 물품은 책임지지 않습니다.
  • ㆍ이미 발송된 상품의 취소 및 반품, 교환요청시 배송비가 발생할 수 있습니다.
  • ㆍ반품신청시 반송된 상품의 수령후 환불처리됩니다.(카드사 사정에 따라 카드취소는 시일이 3~5일이 소요될 수 있습니다.)
  • ㆍ주문하신 상품의 반품,교환은 상품수령일로 부터 7일이내에 신청하실 수 있습니다.
  • ㆍ상품이 훼손된 경우 반품 및 교환,환불이 불가능합니다.
  • ㆍ반품/교환시 고객님 귀책사유로 인해 수거가 지연될 경우에는 반품이 제한될 수 있습니다.
  • ㆍ스프링제본 상품은 교환 및 환불이 불가능 합니다.
  • ㆍ군부대(사서함) 및 해외배송은 불가능합니다.
  • ㆍ오후 3시 이후 상담원과 통화되지 않은 취소건에 대해서는 고객 반품비용이 발생할 수 있습니다.
반품안내
  • 마이페이지 > 나의상담 > 1 : 1 문의하기 게시판 또는 고객센터 1800-7327
교환/반품주소
  • 경기도 파주시 문발로 211 1층 / (주)북채널 / 전화 : 1800-7327
  • 택배안내 : CJ대한통운(1588-1255)
  • 고객님 변심으로 인한 교환 또는 반품시 왕복 배송비 5,000원을 부담하셔야 하며, 제품 불량 또는 오 배송시에는 전액을 당사에서부담 합니다.