업의 전환 위기를 극복하는 힘
디지털 대전환Digital Transformation·DX 시대입니다. 제4차 산업혁명 기술이 혁신적으로 발전하면서 세상이 급변해 어제와는 완전히 다른 오늘이 된 것입니다. 어제처럼 사는 사람은 더 이상 온전한 삶을 살지 못합니다.
디지털 대전환 시대는 기계와 대화를 해야 하는 시대입니다. 기계와 대화를 할 줄 알아야 식당에서 밥을 먹을 수 있고, 영화를 볼 수 있으며, 택시도 탈 수 있게 된 겁니다. 여기서 뒤처지면 살아가기가 힘들어지는 세상이 된 겁니다. 하나를 배우고 나면 또 다른 기술이 나와 있습니다.
그러다 보니 젊은 사람도 새로운 기술을 익혀 자신의 존재가치를 높이려는 시도가 많아졌습니다. 직장인들은 ‘리스킬링Reskilling으로 다시 태어난다’고 합니다. 리스킬링이란 지금까지 해 왔던 업무와는 다른 직무와 역할을 수행하기 위해 새 기술을 배우는 것을 의미합니다. 때문에 같은 일을 더 잘하거나 더 복잡한 일을 하기 위해 배우는 업스킬링Upskilling과는 다른 개념인 거지요. 디지털 혁신에 따라 업무 디지털화가 빨라져 기존 업무방식과는 전혀 다른 방식으로 일을 해야 하는 경우가 늘어나면서 리스킬링이라는 단어가 주목을 받게 됐다는 겁니다.
리스킬링으로 원하는 것은 무엇일까요. 업의 전환입니다. 그러면 과연 이런 리스킬링이 개인의 일에만 해당하는 걸까요. 그렇지 않지요. 회사도 리스킬링해야 합니다. 그래서 업의 전환을 준비해야 합니다. 기존 업으로는 이 빠른 세상에서 지속성장이 불가능하니까요. 이에 업의 전환에 나선 기업과 이미 성공한 기업들의 사례를 살피고 지금 이 시기에 업의 전환이 얼마나 필요한지를 보여주고 있습니다.

하지만 업의 전환이라고 해서 완전히 다른 업으로 전환하는 것은 더 큰 위기를 불러올 수 있습니다. 자신이 하던 업과 연관성이나 유사성이 있는 업의 전환을 이 책에서는 다룹니다. 특히 위기를 극복하고자 하거나 대비하고자 하고자 하는 기업과 개인의 삶에 무엇을 준비해야 하는지가 담겨 있습니다. 그곳은 한업스킬링과 리스킬링의 두 가지 요소라고 할 수 있습니다. 이 두 가지 요소를 함께 준비하는 것이 바로 이 책에서 얘기하는 업의 전환입니다. 그러니 업의 전환은 ‘코스킬링Coskilling’이라는 단어로 명명할 수 있을 것 같습니다. 업의 전환은 자신이 지금 하는 일의 업의 기본 개념을 생각한 후 이를 다시 정립하는 것이 일차적 순서인데 여기에 업스킬링 요소가 있고, 이후 재정립된 업의 개념을 기준 관점으로 새로운 업으로 전환 환경을 만드는 것이 이차적인 수순인데 여기에 리스킬링 요소가 있으니까 말입니다.

이 책에서는 그동안 해온 업의 의미를 넘어 업의 전환 방법과 가치를 담아냅니다. 또 업의 전환을 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지 그 방법도 다룹니다. 특히 시적詩的 상상력을 동원해 제시하는 업의 전환의 방법은, 인문학적 사고에 기반한 것이어서 저자가 주창하는 시경영에 적합한 내용이라고 할 수 있습니다. 우리가 살면서 개인뿐 아니라 그 개인이 속한 회사라는 조직에 언제든 위기가 닥칠 수 있습니다. 특히 우리는 코로나19 팬데믹이라는 전에 없던 상황에서 수많은 기업과 개인이 어려움을 겪고 있습니다. 그 위기를 극복하고 지속 성장하기 위한 방법이 바로 이 책에 담겨 있다고 할 수 있습니다. 서술방식도 강의 어투를 활용해 친근감을 주려 했습니다.