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공학도와 경영마인드
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공학도와 경영마인드

  • 박용태
  • |
  • 생능출판
  • |
  • 2013-02-28 출간
  • |
  • 491페이지
  • |
  • 188 X 254 mm
  • |
  • ISBN 9788970507668
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출판사서평




공학도에게 경영 마인드는 꼭 필요하다

어느 연구소가 조사한 ‘국내 1000대 상장 기업(매출액 기준) CEO의 출신 대학 및 전공 분석’ 결과에 따르면 이공계열 출신 CEO의 비율은 2010년 43%에서 2011년 43.9%, 2012년 44.3%로 꾸준히 증가하고 있다. 이처럼 기업에서 이공계 CEO에 대한 인식이 변화한 가장 큰 이유는 점점 더 기술이 복잡해졌기 때문이고, 고객이 높은 기술력을 바탕으로 한 제품과 서비스를 요구하는 등 한층 까다로운 비즈니스 환경에서 기술에 대한 전반적인 이해 없이는 기업을 경영하기가 어렵기 때문이다.
이처럼 사회 환경이 이미 변화되었고, 모든 공과대학에 넓은 의미의 사회과학, 좁은 의미의 경영학 강의가 개설되어 있는 시대에 공학도에게 왜 경영 마인드가 필요한가 하는 질문은 이미 우문(愚問)이 되었다. 이러한 때에 공학도에게 경영 마인드를 어떻게 심어 줄 것인가 하는 문제는 매우 중요하면서도 어려우며, 공학도가 CEO로 성장할 수 있는 기회가 넓어지는 이때에 그에 필요한 자질과 지식을 제공하는 역할은 당연히 대학이 맡아야 한다.

공학도의 특성과 수요를 반영한 교과서

경영학을 배운다는 말과 경영 마인드를 습득한다는 말이 동의어는 아니다. 이론을 잘 안다고 해서 실무를 잘한다는 보장이 없는 것과 같은 이치이다. 그러나 모든 이론은 현실과 연결되기 마련이다. 따라서 현실에 대한 경영 마인드를 가장 체계적이고 효과적으로 얻을 수 있는 지름길은 역시 경영학이라는 학문을 공부하는 것이다.
훌륭한 경영학 교과서는 도처에 널려 있다. 하지만 공학도를 위한, 즉 공학도의 특성과 수요를 반영한 교과서는 찾아보기가 어렵다. 이 책은 공학도의 관점에서 경영 이론과 실무를 쉽게 이해할 수 있는 방식과 기준으로 만들었다. 즉, 경영의 기능이라는 관점과 경영의 과정이라는 관점을 결합하여 산업과 기업에 대한 경영 마인드, 사람과 조직에 대한 경영 마인드, 전략에 대한 경영 마인드, 재무관리에 대한 경영 마인드, 회계관리에 대한 경영 마인드, 생산관리에 대한 경영 마인드, 마케팅관리에 대한 경영 마인드, 신기술창업에 대한 경영 마인드, 지적 자산 관리에 대한 경영 마인드의 순서로 구성하였다.

학습을 효과적으로 하기 위한 책의 구성과 내용

여러 가지 관점이나 기준 가운데 역시 보편적이면서도 실용적인 접근은 기업의 ‘기능(function)’ 관점에서 교과서의 내용을 구성하는 것이다. 즉, 기업이 어떤 기능을 수행하고 있는가를 보면 곧 경영학이 다루어야 할 주제가 무엇인지를 알 수 있다고 보는 것이다. 기능적 관점에서 보면, 조직 이론, 경영 전략, 생산 관리, 마케팅 관리, 재무 관리, 회계 관리 등이 교과서의 핵심적인 주제가 된다. 이 접근의 장점은 기업이 실제로 하는 일이 무엇이며 기업 내의 어느 조직에서 어떤 일을 하는가를 이해함으로써 눈에 보이고 손에 잡히는 경영 마인드를 습득하기에 좋다는 것이다.
또한 이 책은 경영활동의 ‘수명주기(life cycle)’라는 개념을 도입하였다. 하나의 기업이나 사업을 마치 살아 있는 생명체로 해석하여, 먼저 기업이나 사업이 시작되기 위해서는 어떤 활동이나 기능이 필요하고(경영시스템의 도입기), 제품이나 서비스를 만드는 과정에서는 어떤 기능과 활동들이 이루어지며(경영시스템의 성장기), 그 결과로 나온 산출물을 어떻게 관리해야 하는지(경영시스템의 성숙기)를 살펴본다는 것이다.
이 책은 이처럼 ‘기능’이라는 관점과 ‘수명주기’라는 관점을 결합하여, 기업경영의 여러 기능들을 수명주기에 따른 순서대로 배열하였다. 먼저 경영시스템이 만들어지고 사업이 시작되기 전에 이루어지는 기능과 그에 관련된 경영 마인드를 살펴본다.
제2장은 산업과 기업에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 먼저 산업에 대한 이해를 위해 산업의 정의, 산업의 분류, 산업의 구성에 대해 알아본다. 다음으로 기업 조직에 대한 이해를 위해 기업의 형태와 구조, 기업 조직의 설계, 기업 조직의 유형에 대해 알아본다. 제3장은 사람과 조직에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 개인과 조직행위에 대한 이해를 위해 동기부여 이론, 리더십 이론, 커뮤니케이션 이론, 의사결정 이론 등을 알아본다. 제4장은 전략에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 경영전략에 대한 이해를 위해 경영전략의 기본, 경영전략의 구조, 기본분석, 위상분석, 분포분석, 동태분석 등을 알아본다.
다음으로 경영시스템이 자리를 잡고 사업이 진행되면서 이루어지는 기능과 그에 관련된 경영 마인드를 살펴본다.
제5장은 재무관리에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 자금의 조달과 배분에 대한 이해를 위해 단기자금의 조달, 장기자금의 조달, 경제성의 평가, 금융투자의 관리 등을 알아본다. 제6장은 회계관리에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 자금 사용과 성과의 분석에 대한 이해를 위해 회계시스템의 기본, 재무제표 내용, 원가회계 등을 알아본다. 제7장은 생산관리에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 무엇을 언제 만들 것인가에 대한 이해를 위해 제품과 공정의 분류, 제품과 공정의 설계, 수요의 예측, 생산 계획의 수립 등을 알아본다. 제8장은 마케팅관리에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 제품과 서비스의 영업에 대한 이해를 위해 마케팅의 개념, 마케팅 조사방법, 마케팅 활동, 하이테크 마케팅, 온라인거래의 특성과 유형 등을 알아본다.
마지막으로 경영시스템으로부터 만들어진 산출물을 활용하고 관리하는 기능과 그에 관련된 경영 마인드를 살펴본다.
제9장은 신기술창업에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 창업과 벤처경영에 대한 이해를 위해 기업가정신, 벤처기업의 유형, 창업 기회의 평가, 사업계획의 수립, 신생기업의 성장 단계, 신생기업의 경영 등을 알아본다. 제10장은 지적 자산 관리에 대한 경영 마인드로서, 이 장에서는 눈에 안 보이는 자산의 관리에 대한 이해를 위해 지식재산권의 의의, 지식재산권의 분류, 기업정보의 관리 등을 알아본다.


목차


제1장 공학도와 경영 마인드
제1절 공학도와 CEO
제2절 공학과 경영 마인드
2.1 공학과 경영학이 멀어진 시대
2.2 공학과 경영학이 만나는 시대
2.3 경영학에 대한 이해
2.3.1 경영학의 발전
2.3.2 경영학의 구성
2.3.3 현대경영학의 과제
토론문제

제2장 산업과 기업에 대한 경영 마인드
제1절 산업에 대한 이해
1.1 산업의 정의: 산업은 어떻게 정의하고 분류하는가?
1.1.1 산업의 정의
1.1.2 산업의 분류
1.1.3 산업의 구조
1.2 산업과 시장: 산업의 내부는 어떻게 분석하는가?
1.2.1 산업조직의 정의
1.2.2 산업조직의 유형
제2절 기업조직에 대한 이해
2.1 기업의 형태와 구조: 기업은 어떻게 생겼는가?
2.1.1 기업의 형태
2.1.2 기업의 지배구조
2.2 기업조직의 설계: 기업은 어떤 기준과 목적으로 만들어지는가?
2.2.1 조직이론의 기본개념
2.2.2 조직설계의 계층구조
2.2.3 조직설계의 기준과 변수
2.3 기업조직의 유형: 기업조직은 어떤 형태로 나눌 수 있는가?
2.3.1 전통적 조직
2.3.2 사업부제 조직
2.3.3 프로젝트 조직
2.3.4 매트릭스 조직
2.3.5 네트워크 조직
2.3.6 경영조직 설계의 최근 추세
2.3.7 기업의 사회적 책임
2.4 기업조직의 확대: 기업조직은 어떻게 커지고 넓어지는가?
2.4.1 규모의 경제
2.4.2 범위의 경제
2.4.3 조직확대의 방식
제3절 서비스조직에 대한 이해
3.1 서비스의 특성: 서비스는 무엇이 다른가?
3.2 서비스조직의 분류: 서비스조직은 어떻게 나눌 수 있는가?
3.3 서비스조직의 설계: 서비스조직은 어떤 기준으로 만드는가?
토론문제

제3장 사람과 조직에 대한 경영 마인드
제1절 개인과 조직행위에 대한 이해
1.1 조직행위론의 기본: 사람은 누구이고 조직은 무엇인가?
1.2 동기부여 이론: 어떻게 스스로 일하도록 할 것인가?
1.2.1 기본배경
1.2.2 내용 이론
1.2.3 과정 이론
1.2.4 욕구좌절
1.3 리더십 이론: 어떻게 조직원을 이끌 것인가?
1.3.1 기본배경
1.3.2 특성 이론
1.3.3 행위 이론
1.3.4 상황 이론
1.4 갈등 이론: 갈등은 왜 생기고 어떻게 해결할 것인가?
1.4.1 기본배경
1.4.2 갈등의 원인
1.4.3 갈등의 유형
1.4.4 갈등관리의 전략과 방안
1.5 인사관리: 조직관리 실무에서는 무엇을 다루는가?
1.5.1 인적자원 관리의 기본
1.5.2 인적자원 관리의 기능
제2절 커뮤니케이션에 대한 이해
2.1 커뮤니케이션의 기본: 커뮤니케이션이란 무엇인가?
2.2 커뮤니케이션 방식과 채널: 커뮤니케이션은 어떻게 이루어지는가?
2.2.1 커뮤니케이션 방식
2.2.2 커뮤니케이션 채널
2.2.3 커뮤니케이션 형태
제3절 의사결정에 대한 이해
3.1 의사결정 이론의 기본: 의사결정이란 무엇인가?
3.2 의사결정의 유형: 의사결정에는 어떤 유형들이 있는가?
3.3 집단 의사결정과 개인 의사결정: 집단과 개인의 차이는 무엇인가?
토론문제

제4장 전략에 대한 경영 마인드
제1절 경영전략에 대한 이해
1.1 경영전략의 기본: 전략이란 무엇인가?
1.1.1 경영전략의 정의
1.1.2 경영전략의 발전과정
1.2 경영전략의 구조: 경영전략은 어떻게 짜여져 있는가?
1.2.1 경영전략의 전체적 틀
1.2.2 기술전략의 구조
1.2.3 기술획득 전략
제2절 전략적 분석에 대한 이해
2.1 전략 분석의 틀: 어느 관점에서 전략적 분석을 할 것인가?
2.2 기본(SWOT) 분석: 내부조건과 외부환경은 어떠한가?
2.3 위상 분석: 어디에 서 있으며 어디로 갈 것인가?
2.4 분포 분석: 무엇을 어떤 모습으로 하고 있는가?
2.5 동태 분석: 앞날의 준비는 어떻게 하고 있는가?
토론문제

제5장 재무관리에 대한 경영 마인드
제1절 자금의 조달에 대한 이해
1.1 자금조달의 기본: 필요한 자금은 어떻게 조달하는 것인가?
1.2 단기자금의 조달: 단기자금을 어떻게 조달할 것인가?
1.2.1 은행차입
1.2.2 매입채무
1.2.3 기업어음
1.3 장기자금의 조달: 장기자금을 어떻게 조달할 것인가?
1.3.1 주식
1.3.2 사채
제2절 자금의 분배에 대한 이해
2.1 경제성 평가의 기본: 자금의 경제성이란 무엇인가?
2.1.1 자금 분배와 경제성 평가
2.1.2 경제성 평가기법의 분류
2.2 평가기법의 내용: 어떤 대안에 자금을 사용할 것인가?
2.2.1 프로파일 모형
2.2.2 점수 모형
2.2.3 자본예산 모형
2.2.4 위험분석 모형
제3절 금융투자에 대한 이해
3.1 금융투자의 기본: 금융투자는 무엇이며 왜 하는가?
3.2 포트폴리오 관리: 포트폴리오의 관리는 무엇인가?
3.2.1 자산의 수익률과 위험
3.2.2 효율적 포트폴리오(efficient portfolio)
3.3 파생금융상품의 관리: 파생금융상품은 무엇인가?
3.3.1 파생금융상품의 기본개념
3.3.2 선물의 기본개념
3.3.3 옵션의 기본개념
토론문제

제6장 회계관리에 대한 경영 마인드
제1절 재무제표에 대한 이해
1.1 회계시스템의 기본: 회계는 무엇이며 왜 하는가?
1.1.1 회계의 의의와 기능
1.1.2 회계의 체계
1.1.3 회계의 기본 용어와 개념
1.1.4 회계의 절차
1.2 재무제표: 재무제표는 어떻게 만들며 어떻게 읽는가?
1.2.1 재무제표의 기본개념
1.2.2 대차대조표
1.2.3 손익계산서
1.3 원가회계: 원가는 어떻게 계산하고 기획하는가?
1.3.1 원가회계의 기본개념
1.3.2 제조원가의 구성
1.3.3 제조과정과 원가
1.3.4 제조원가명세서
1.3.5 원가회계의 실무
1.3.6 원가관리
제2절 재무분석에 대한 이해
2.1 재무분석의 기본: 재무분석은 왜 하는가?
2.1.1 재무분석의 의의
2.1.2 재무비율 지표
2.2 유동성 분석: 자금의 유동성은 어떻게 측정할 수 있는가?
2.3 안정성 분석: 재무의 안정성은 어떻게 측정할 수 있는가?
2.3.1 부채비율
2.3.2 자기자본비율
2.4 수익성 분석: 경영의 수익성은 어떻게 측정할 수 있는가?
2.4.1 투자수익성 비율
2.4.2 매출수익성 비율
2.5 활동성 분석: 자원의 활용도는 어떻게 측정할 수 있는가?
2.6 재무비율 지표의 실제: 실제로는 어떻게 분석할 것인가?
2.6.1 유동성 분석
2.6.2 안정성 분석
2.6.3 수익성 분석
2.6.4 활동성 분석
2.7 시장가치 지표: 기업의 가치는 어떻게 측정할 수 있는가?
2.7.1 시장가치 평가의 기본
2.7.2 시장가치 평가의 지표
토론문제

제7장 생산관리에 대한 경영 마인드
제1절 생산전략에 대한 이해
1.1 생산전략의 기본: 생산의 전략개념은 무엇인가?
1.2 제품과 공정의 분류: 제품과 공정은 무엇인가?
1.2.1 제품의 분류
1.2.2 공정의 분류
1.3 제품과 공정의 균형전략: 제품과 공정을 어떻게 연결시킬 것인가?
1.3.1 제품-공정 매트릭스
1.3.2 제품-공정의 전략적 연계
1.4 생산제품의 조정전략: 제품의 성격을 어떻게 정할 것인가?
1.5 생산범위의 결정전략: 제품의 범위를 어떻게 정할 것인가?
1.6 생산량의 결정전략: 생산량을 어떻게 정할 것인가?
제2절 생산계획에 대한 이해
2.1 생산계획의 기본: 생산은 어떤 기준으로 계획하는가?
2.2 수요의 예측: 수요는 어떻게 파악할 수 있는가?
2.2.1 수요예측의 기본
2.2.2 정성적 수요예측
2.2.3 정량적 수요예측
2.3 생산계획의 수립: 생산량과 일정은 어떻게 정하는가?
2.3.1 장기 생산계획
2.3.2 중기 생산계획
2.3.3 단기 생산계획
2.3.4 일정계획
2.3.5 일정관리
토론문제

제8장 마케팅에 대한 경영 마인드
제1절 마케팅관리에 대한 이해
1.1 마케팅의 기본: 마케팅관리란 무엇인가?
1.2 시험과 출시: 신제품은 언제 어떻게 시장에 내보내는가?
1.2.1 상업화의 의미
1.2.2 성능 시험
1.2.3 시장 시험
1.3 매출 분석: 얼마나 팔아야 손해가 나지 않는가?
1.3.1 손익분기 분석의 기본
1.3.2 손익분기 분석의 절차
1.3.3 손익분기 분석의 전략적 의미
1.4 마케팅관리: 무엇을 어떻게 팔 것인가?
1.4.1 마케팅의 정의와 범위
1.4.2 마케팅 활동의 구조
1.4.3 시장 조사와 소비자 분석
1.4.4 마케팅 믹스
1.5 하이테크 마케팅: 첨단제품의 마케팅은 어떻게 할 것인가?
1.5.1 하이테크 마케팅의 기본
1.5.2 기술수용 수명주기
1.5.3 캐즘 이론
1.5.4 하이테크 마케팅 전략
제2절 온라인거래에 대한 이해
2.1 온라인거래의 기본: 온라인거래는 무엇인가?
2.1.1 온라인거래의 정의
2.1.2 온라인거래의 장단점
2.2 온라인거래의 유형: 온라인거래에는 어떤 유형들이 있는가?
2.2.1 사업 주체에 의한 분류
2.2.2 시장 주도권에 의한 분류
2.2.3 기술 변화에 의한 분류
2.3 온라인 비즈니스 모델: 온라인 비즈니스 모델은 무엇인가?
2.3.1 비즈니스 모델의 정의
2.3.2 비즈니스 모델의 분류
토론문제

제9장 신기술창업에 대한 경영 마인드
제1절 신기술창업에 대한 이해
1.1 벤처창업의 기본 개념: 벤처와 창업의 의미는 무엇인가?
1.2 기업가정신과 벤처기업: 벤처기업은 누가 만드는가?
1.2.1 벤처기업의 역사
1.2.2 기업가 정신
1.2.3 벤처기업의 정의
1.2.4 벤처기업의 창업형태
제2절 창업실무에 대한 이해
2.1 창업 기회의 발견: 언제 창업할 것인가?
2.2 창업 기회의 평가: 어떤 경우에 창업할 수 있는가?
2.3 창업 실무: 창업을 위해 무엇을 해야 하는가?
2.3.1 사업계획서의 작성
2.3.2 창업 절차
제3절 신생기업 운영에 대한 이해
3.1 신생기업 경영: 신생기업은 어떻게 관리해야 하는가?
3.1.1 신생기업의 성장 패턴
3.1.2 신생기업의 성장 단계
3.1.3 신생기업의 단계별 경영전략
3.1.4 자금 조달
3.2 사내 벤처: 사내 벤처는 무엇이며 어떻게 하는가?
3.2.1 사내 벤처의 정의와 목적
3.2.2 과정과 방법
토론문제

제10장 지적 자산 관리에 대한 경영 마인드
제1절 지식재산권에 대한 이해
1.1 지적 자산의 기본: 지적 자산은 무엇인가?
1.2 지식재산권의 관리: 지적 자산은 어떻게 관리하는가?
1.2.1 지식재산권의 체계
1.2.2 지식재산권의 요건과 절차
1.3 특허지도: 특허지도의 의의와 용도는 무엇인가?
1.3.1 특허지도의 기본
1.3.2 특허지도의 목적과 종류
1.4 기술가치 평가: 기술의 가치는 어떻게 평가할 것인가?
1.4.1 기술가치 평가의 기본
1.4.2 기술가치 평가기법
1.4.3 금액법
제2절 기업정보관리에 대한 이해
2.1 기업정보관리의 기본: 기업정보는 무엇인가?
2.1.1 기업경영과 정보관리
2.1.2 정보의 관리
2.1.3 정보기술의 관리
2.2 정보시스템의 관리: 기업정보는 어떻게 관리해야 하는가?
2.2.1 거래처리시스템
2.2.2 경영정보시스템
2.2.3 의사결정지원시스템
2.2.4 전문가시스템과 전략정보시스템
2.2.5 전사적 자원관리시스템
2.2.6 지식경영시스템
2.2.7 정보시스템과 CEO
토론문제

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