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오직결과로말하라

  • 쑤춘리
  • |
  • 위즈덤하우스
  • |
  • 2012-03-30 출간
  • |
  • 288페이지
  • |
  • ISBN 9788960865280
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

이 책을 읽는 독자에게
프롤로그

CHAPTER 1 얼마나 열심히 일했는지는 중요하지 않다
노력에 결과가 따르지 않으면 안 하는 것이 낫다｜쥐를 잘 잡는 고양이가 최고다｜공로만 인정할 뿐 수고는 필요 없다｜머리로 일하는 사람은 당해낼 수 없다｜이윤이 없으면 모든 것이 공론일 뿐이다

CHAPTER 2 당신은 그렇게 바쁘게 일할 필요가 없었다
무조건 바쁘기만 한 습관에 젖지 마라｜현실적인 목표가 없으면 모든 것이 헛수고다｜계획이 없으면 실속 없이 바쁠 뿐이다｜안 해도 그만인 일은 하지 마라｜열심히 해도 안 된다는 말은 변명이다

CHAPTER 3 일하는 시간을 늘리지 말고 일하는 방식부터 바꿔라
일류 직원은 이익을 창출하고, 삼류 직원은 손해만 끼친다｜즉시, 반드시 하라｜게으름과 미루기는 당신을 평범하게 만든다｜‘반드시 해낸다’는 마음자세를 가져라｜바쁜 만큼 결과가 따라야 한다

CHAPTER 4 탁월한 성과의 원동력은 효율성이다
성실하게 일한다고 더 잘하는 것은 아니다｜효율적으로 바빠야 탁월한 결과를 얻는다｜목표와 계획이 서면 성공은 저절로 따라온다｜중요한 일이 급한 일보다 우선이다｜혼자서는 성과를 낼 수 없다

CHAPTER 5 업무 중심이 아니라 결과 중심으로 움직여라
수레를 끌 때 고개를 들어 방향을 보라｜멈추지 말고 끝까지 해내라｜1% 시간도 낭비하지 마라｜지금 하고 있는 일이 목표를 향해 있는가｜결과를 일의 최종 목표로 삼아라

CHAPTER 6 책임감을 가지면 성과의 절반은 달성된 것이다
완벽한 결과는 책임감이 만든다｜책임감이 효익을 좌우하고 결과를 창조한다｜문제해결도 자신의 업무로 생각하라｜자신이 사장이라는 마음가짐으로 일하라｜책임감은 결과의 보증수표다

CHAPTER 7 ‘분주함’이 아니라 ‘목표’에 정조준하라
정확한 목표 선택이 우선이다｜합리적인 계획을 세우지 않으면 이룰 수 없다｜중요한 일을 구분하는 법｜한 번에 한 가지 일에만 집중하라｜개인의 한계를 극복하는 팀워크를 발휘하라｜단순한 방법이 가장 효과적이다｜일과 생활의 균형을 맞춰라

도서소개

효율적으로 일하며 영리하게 성과를 내는 법! 하는 일마다 성과를 내는 사람들의 1% 비밀 『오직 결과로 말하라』. 중국 기업이 치열한 국제경쟁에서 살아남을 수 있도록 글로벌 실천방안으로 널리 활용되고 있는 <기업 국제화 관리 시리즈>의 총괄 책임과 기회를 담당한 저자 쑤춘리가 죽도록 일해도 성과가 안 나는 사람들을 위해 명쾌한 해법을 제시하였다. 저자는 탁월한 성과를 얻기 위해 ‘쓸 데 없는 바쁨’과 ‘분주함’에서 벗어나 ‘목표’를 향해 질주하라고 강조한다. 어떤 직장에서도 탁월한 기회와 성과를 창출함으로써 각광받는 사람들의 일하는 방식을 제시하고, 이를 통해 일의 효율성을 높이는 다양한 방법과 사례를 소개한다. 더불어 테스트 표와 행동수첩을 제공하여 각 개인이 결과를 중요하게 여기는 업무 습관을 갖도록 도움을 주고, 일을 대하는 마음가짐과 일을 하는 방법에 대해 스스로 돌아보고 점검할 수 있도록 안내하였다.
"성과를 얻는 사람은
더 열심히, 더 바쁘게 일하지 않는다!”

성과를 내는 사람은 더 바쁘게 일하지 않는다!
최근 미국의 한 기업에서 정리해고된 직원의 인터뷰가 잡지에 소개된 적이 있었다. 그는 “나는 다른 사람보다 바쁘게 일했다. 지각이나 조퇴도 한 적 없었는데 내가 왜 가장 먼저 해고되어야 하는가?”라며 강력하게 항의했다고 한다. 이에 대해 회사 측에서는 “당신은 우리가 시킨 일만 했을 뿐 성과가 없었다. 당신은 바쁘기만 했지 결과가 없지 않았나?”라고 일침을 가했다.
직장인들은 대부분 때가 되면 자동 승진하리라 기대하고, 자신의 실적을 냉정하게 평가하기보다는 성과배분에서 소외되었다는 사실에 불평불만을 토로하는 경우가 많다. 이렇게 성과도 없이 성실하게만 일하면 자신의 고생과 노력을 알아줄 거라고 믿는 직장인들을 향해 이 책의 저자는 결과 없이 맹목적으로 바쁜 것보다는 차라리 아무것도 하지 않는 편이 낫다는 따끔한 조언을 들려준다. 성과를 내지 못한다면 시간과 자원만 낭비하는 꼴이기 때문이다. 또한 더 열심히, 더 바쁘게 일한다고 해서 반드시 성공하고 결과를 얻는 것이 아님을 강조한다. 결과나 성과는 개의치 않고, 바쁜 게 과연 필요한지 여부도 고려하지 않은 채 그저 바쁘기만 하면 된다는 잘못된 인식이 우리를 ‘맹목적인 바쁨의 함정’에 빠지게 만들 뿐이다.
이 책은 바쁘게 일하는 것이 잘못됐음을 말하려는 게 아니라 비효율적으로 바쁘게 일하는 것을 경계하라고 당부한다. 또한 결과에 대한 책임감을 가져야 성과가 보장되고, 효율적인 방법으로 일해야 성과의 질도 높아진다고 말한다. 이렇게 결과 중심적인 자세로 일할 때 ‘쓸 데 없는 바쁨’과 ‘분주함’에서 벗어나 정확한 ‘목표’를 향해 질주하게 될 것이다.

죽도록 일해도 성과가 나지 않는 이들을 위한 명쾌한 해법
어떤 직장에서도 탁월한 기회와 성과를 끌어냄으로써 각광받는 사람들의 일하는 방식에는 공통점이 있다. 이 책에 따르면 그들은 죽도록 열심히 일하거나 정신없이 바쁘게 움직이지 않는다. 그들은 일을 잘하려면 중요한 일을 가장 먼저 하고, 중요치 않은 일은 나중에 해도 된다는 것을 누구보다 일찍 알아챈 사람들이다. 그래서 잡다한 업무는 대담하게 포기하거나 나중에 처리해버리는 등 시간 배분을 효율적으로 한다.
이 책의 저자는 일의 효율성을 높이는 방법으로 ‘80 대 20법칙’을 권한다. 어떤 일을 하든지 중요도에 따라 순서를 매기면 총가치의 80%가 20%의 일에서 나온다는 것으로 할 일의 중요도에 따라 순위를 매겨 상위 20%를 잘하면 나머지 일은 비교적 쉽게 끝낼 수 있다. 이렇게 하면 결과가 보장되는 것은 말할 것도 없고 효율적으로 결과에 도달할 수 있다. 따라서 일을 잘하려면 중요한 일을 가장 먼저 하고, 중요치 않은 일은 나중에 하는 습관을 가져야 한다고 강조한다.
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