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회사가 끝까지 붙잡는 임원
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회사가 끝까지 붙잡는 임원

  • 하타케야마요시오
  • |
  • 21세기북스
  • |
  • 2009-08-20 출간
  • |
  • 172페이지
  • |
  • 155 X 218 mm
  • |
  • ISBN 9788950919139
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




옛 사고방식에 젖은 채 변화를 두려워하는
임원들이야말로 기업의 성장을 가로막는 요인이다.

아무나 임원으로서의 가치를 발현하는 것은 아니다
임원으로서 업무에 임하려면 먼저 경영에 대한 확실한 신념이 필요하다. 이를 위해서는 경영의 본질로 되돌아가서 자신이 지금껏 쌓아온 경력을 통해 자신의 경영관을 체크해 보고, 새로운 시대에 걸맞은 경영철학을 재구축해야 한다.
경영에 대한 신념 또는 경영관은 기업을 이끄는 사람의 행동과 결정을 지배하는 중요한 기반이 된다. 경영에 대한 자기 나름의 확고한 의지와 목표 아래 명확한 판단과 결정을 내리지 못하면 한 기업의 임원으로 설 수가 없다. 이러한 경영관은 비즈니스 경험 속에서 독자적으로 구축해야 한다. 스스로 구축하지 못하고 다른 사람에게서 빌려온 생각은 경영에 별 도움이 되지 않는다. 경영진 각자의 경험을 통해 얻어낸 다양한 생각을 모아 절차탁마하듯 기업을 이끌 때 올바르고 진취적인 경영을 할 수 있다.
여기서 말하는 경영 지침들을 통해 경영에 대한 당신의 신념을 체크해 볼 수 있을 것이다. 한마디로 이 책은 자신의 경영관에 대한 반사판의 역할을 한다. 빠르게 변하는 경영 환경 속에서 CEO 혹은 임원은 옛 사고방식을 버리고 새로운 경영관을 구축해야 한다.

회사의 가장 막중한 자리 임원,
그 자리에 올랐다고 해서 마냥 기뻐할 일은 아니다

임원은 기업의 역사에 한 획을 그을 수 있는 성과를 남기고
후임자에게 바톤 터치를 해야 하는 사람이다.

기업을 경영하는 데 있어서 임원은 가장 중요한 역할을 담당한다. 임원이 어떻게 행동하느냐에 따라 부하직원들은 물론 기업 전체의 움직임이 달라지기 때문이다.
임원은 먼저 경영의 기본원칙을 터득하고 그 원칙을 토대로 직면한 상황에 필요한 새로운 수단을 강구해야 한다. 과거에 취했던 수단은 현재의 문제 앞에서 무력할 뿐만 아니라 오히려 악영향을 끼칠 수가 있다. 경험에 따른 과거의 교훈은 과감히 버리고 기본원칙의 의미를 곰곰이 따져 그에 따른 새로운 대책을 세워야 할 시대가 왔다.
이 책에서 제시하는 임원의 기본자세와 경영 전략이 한 조직을 이끌어가는 임원으로서의 당신의 앞날에 디딤돌이 되기를 바란다.


목차


머리말

1장 임원의 기본자세
01 경영에 대한 신념
02 경영자의 역할
03 경영자의 필수 능력
04 환경 변화에 따른 대응
05 전략 행동 4원칙
06 1장 요약


2장 임원의 5가지 고질병
01 잘 닦인 길에 편승하려 한다
02 소심하고 안이해진다
03 균형 감각이 떨어진다
04 변화에 대응하지 못한다
05 자기 평가가 불완전하다


3장 자회사 임원의 고질병
01 자회사 임원의 고질적인 문제
02 사업부장의 고질적인 문제


4장 사업 개발과 실행을 위한 필수 전략
01 단계별 사업 전략
02 사업 선택의 조건
03 사업 전개의 유의점
04 한계사업의 전략
05 재건과 철수의 기본원칙
06 조직 풍토 개혁 전략
07 생산성 혁신 전략
08 후임자 양성 전략
09 4장 요약

맺는말
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