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서른 법칙
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서른 법칙

  • 김영한 ,김종원
  • |
  • 21세기북스
  • |
  • 2010-03-30 출간
  • |
  • 260페이지
  • |
  • 152 X 225 X 20 mm /482g
  • |
  • ISBN 9788950922788
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




모든 사람은 서른에 천재되고 바보된다
국내 최초로 개인 프로세스에 맞춘 40가지 창의 원리, 트리즈의 법칙!
인생의 3분의 1로 나머지 3분의 2를 성공하는 비법 공개!

서른부터 시작되는 놀라운 지능의 변화
뇌의 원리가 ‘서른 법칙’을 이끌어내다!
서른 법칙은 내 인생의 터닝 포인트를 만들어준다!
저자는 일주일에 서너 차례 전국의 기업연수원에서 강의를 한다. 그러다 보면 20년 전에 신입사원으로 만났던 사람이 그 회사 사장이 돼 있어 놀랍기도 하지만 그 사장과 같이 입사했던 신입사원이 그 회사의 부장에 머물러 있는 걸 보고 더 놀라게 된다고 한다. 지난 20년 동안 이들에겐 무슨 일이 일어났기에 한 사람은 사장이 되고, 다른 한 사람은 부장이 된 걸까? 해답은 명쾌하다. 한 사람은 창의 본능(Creativity Instinct)을 녹슬게 방치해둔 반면 다른 한 사람은 창의 본능을 갈고닦아 최고의 상태로 진화시킨 것이다. 창의 본능은 누구나 가지고 있는 능력이지만 서른을 기점으로 변화를 맞이한다. 저자는 이것을 뇌 과학을 기반으로 자세하게 설명하고 있다.

심리학자 존 혼의 이론에 따르면 “사람의 지능은 젊었을 때는 유동성 지능이 활발하여 기억, 추리 능력 등이 우수하며, 서른을 기점으로 나이가 들면서 결정적 지능이 활성화되어 어휘, 일반 상식, 언어 이해, 판단력 등이 강화된다.”라고 설명한다. 또한 존 혼은 이 두 가지 지능과 함께 ‘통괄적 지능’이라는 ‘제3의 지능’을 언급했는데 이는 정보를 통합하고 새로운 결정을 하는 능력을 말한다.
존 혼의 통괄적 지능에 따르면 서른 살과 마흔 살 사이에 올라가는 사람이 있는가 하면 반대로 내려가는 사람도 있다고 한다. 이 지능을 저자는 ‘창의 본능’이라고 지칭하고 있다. 가만히 놔두면 녹슬게 되고, 이를 갈고닦으면 향상되는 것이 창의 본능이다. 특히 직장생활을 하는 이들은 30세 이후의 창의 본능 발달 여부에 따라 점점 무능해지기도 하고 천재가 될 수도 있다. 이는 서른이 인생 최초로 맞이하는 ‘창조의 시기’이기 때문이다. 이전까지는 일을 익히는 과정에서 배운 것을 기억 창고에 저장해뒀지만 서른이 되면 그간 쌓아놓은 지식을 활용해 새로운 것을 창의할 때가 온 것이다. 그래서 서른 법칙이 남은 삶의 기적을 이룰 수 있는 인생의 터닝 포인트가 되는 것이다.

성공하는 습관이요, 성공의 증거인 ‘서른 법칙’
서른 법칙이 남은 인생의 3분의 2를 지배한다!
에디슨, 다윈, 모차르트, 슈베르트, 스티브 잡스, 하워드 슐츠, 조앤 롤링, 배용준, 윤종용, 태양의 서커스, 구스타프 클림트, 삼각 김밥…….
이들의 공통점은 발상의 전환과 지독한 노력으로 서른 법칙을 실현한 사례이거나 제품 혹은 인물들이다. 사람이 살 수 있는 최대 수명은 120세 정도다. 100살을 거뜬히 넘길 수 있는 시대를 사는 우리에게 필요한 것은 삶을 성공적으로 이끄는 서른의 변화다. 기본적으로 100살까지 살 수 있다고 가정하면 서른은 일생의 3분의 1 정도를 산 것에 불과하다. 결국 서른은 앞으로 남은 3분의 2 인생을 위해 무엇이라도 투자해야 하는 시기다. 이것이 바로 주중에는 스티브 잡스처럼 치열하게 살아야 하고, 주말에는 헤밍웨이처럼 여유롭게 창의 본능에 투자해야 할 이유다. 이처럼 서른 법칙은 인생을 성공으로 이끈 사람들의 공통적인 습관이다. 내 안에 있는 예술적인 감성으로 우뇌 활동을 자극하고(스티브 잡스), 산책을 통해 생각하는 힘을 기르고(빌 게이츠, 베토벤), 독서와 메모로 창의 본능을 기르고(에디슨), 혼자만의 창의적인 시간과 공간에서 창의 본능을 불태우는(조앤 롤링) 습관은 모두 성공하는 습관이며 서른 법칙을 몸소 체험하고 이를 성공으로 이끈 사람들의 공통적인 특성이다.

삼성의 최고 경영진들이 적극 추진하는 트리즈(TRIZ) 기법 수록!
창의적 인재의 필수 과정, 트리즈의 40가지 원리!
삼성전자와 삼성종합기술원에서 일하는 직원들은 기술 개발과 상품 개발 시 트리즈(TRIZ)라는 기법을 활용한다. 러시아의 비밀 병기처럼 여겨졌던 트리즈가 자본주의 사회에 알려지게 된 것은 구소련 연방이 붕괴된 이후 러시아의 트리즈 전문가들이 미국이나 유럽으로 퍼져 나가면서 ‘트리즈 학회’의 비밀 내용들이 알려지기 시작했다. 엔지니어 출신이었던 윤종용 부회장은 단번에 트리즈의 우수성을 간파하고 전사적으로 도입할 것을 지시했다. 트리즈가 신기술 개발에 유용할 뿐 아니라 특히 미국 특허를 받는 데 도움이 된다고 판단한 삼성전자는 삼성종합기술원에서 트리즈 전문가를 양성하기 시작했다. 이때부터 삼성종합기술원에는 러시아의 트리즈 전문가들이 상주하면서 기술 문제 해결과 특허 신청에 도움을 줬다. 트리즈의 우수성이 삼성의 최고 경영진들에 의해 인정받은 후 삼성전자, 삼성전기, 삼성중공업, 삼성건설 등에서도 트리즈 전문가를 양성하기 시작했으며 지금도 이 기법을 기술개발에 응용하고 있다.

새롭게 정리한 40가지 창의성 원리를
서른에 충전하여
최고의 인재로 거듭나라
창의력 기법의 최고봉이라 할 수 있는 트리즈(TRIZ)를 개발한 알츠슐러 박사는 러시아의 특허 심사관으로 ‘특허를 받은 기술과 받지 못한 기술의 차이가 무엇인가?’에 관심을 가지면서 특허를 받은 기술의 특성을 분석해 몇 가지 공통점이 발견한 그는 20년 동안 기본 원리를 정리해 40가지로 압축했다. 이후 미국과 유럽의 트리즈 전문가들이 트리즈를 비즈니스 창의력에 이용함으로써 40가지 창의성 원리에 비즈니스 사례들이 추가됐다. 그러나 40가지 창의성 원리가 비즈니스 부문에 널리 이용되려면 용어가 보다 쉽게 표현돼야 한다고 생각한 저자는 카이스트(KAIST) 테크노경영대학원의 김성희 교수 팀과 함께 알츠슐러 박사가 정리한 40가지 창의성 원리의 기본 체계를 살리면서 디지털 시대의 비즈니스 사례까지 수용할 수 있는 다음과 같은 ‘신(新 )40가지 창의성 원리’를 만들었다.

- 신 40가지 창의성 원리
나눠라|뽑아내라|국부적으로 최적화하라|차별화하라|한 번에 동시에 하라|하나의 기능에 여러 기능을 연계하라|짝짓기하라|개방을 활성화 하라|미리 반대 방향으로 조치하라|미리 조치하라|미리 예방하라|효과적인 자원을 도출하라|거꾸로 하라|곧은 개념을 구부려라|부분적으로 자율권을 부여하라|극단적으로 생각하라|다른 각도에서 보라|고정 변수를 변화시켜라|연속적이 아니라 주기적으로 하라|유용한 작용을 지속시켜라|유해하다면 빨리 진행시켜라|유해한 것을 유익한 것으로 바꿔다|피드백을 이용하라|중간 매개체를 이용하라|사용자가 하게 하라|벤치마킹하라|값싼 방법으로 고안하라|비유를 들어서 예시하라|유동성을 부여하라|보조 수단을 강구하라|단순화, 가볍게 하라|기술로 다시 보라|본질을 고수하라|버리거나 다시 써라|속성을 변화시켜라|전체의 본질을 바꿔라|요인을 팽창 수축 시켜라|자극하라|안정시켜라|융합시켜라

40가지 트리즈의 법칙으로 내 안에 숨겨진 창의 원리를 200% 깨워라!

책속으로 추가

영원히 시들지 않는 꽃을 만들어라
창의력을 어렵게 생각하고 쉽게 다가가지 못하는 이유는 사람들이 창의력에 대해 오해를 하고 있기 때문이다. 창의력은 무(無)에서 유(有)를 만들어내는 능력이 아니다. 창의력은 기존 정보를 적절하게 수집하고 독특한 방법으로 조합해 유용한 결과를 얻어내는 능력이다. 창의력을 효과적으로 발휘하려면 지식의 소통과 융합으로 새로운 것을 만들어내는 ‘통섭(統攝, Consilience) 사고’로 우뇌의 상상력과 좌뇌의 판단력이 유기적으로 협력해야 한다.
발상을 180도로 바꿔보자. ‘꽃은 시들지 않는다.’라고 생각을 전환해 보자. 물론 논리적인 사람들에겐 말도 되지 않는 정의다. 그러나 때론 "감성적 사고가 새로운 것을 만들어 낼 수 있다"는 믿음을 가지고 계속 진행해보자. ‘꽃은 시들지 않는다’고 생각을 완전히 전환하는 것 자체가 바로 ‘통섭적 사고’다. 대부분의 사람들은 이런 형태의 비논리적인 감성 사고를 하지 않는다. 그러나 감성적 사고가 상상만으로 끝나면 아무 의미가 없다. 다른 대상과 재결합을 시도하면서 새로운 아이디어가 떠오를 수 있도록 유도해야 한다. 이를테면 ‘"꽃은 시들지 않는다. 그럼, 시들지 않는 꽃을 어떻게 만들 수 있을까?’라는 생각을 하면서 ‘조화(造花)’를 떠올리는 과정을 거치면 되는 것이다. 논리만 으로 가득 채운 생각이 아닌, 감성이 깃든 통섭 사고를 시도함으로써 다른 사람들과는 전혀 다른 상품인 조화를 생각할 수 있다. 대부분의 사람들이 ‘꽃’이라면 언젠가는 시들어버릴 생화(生花)만 생각할 때 조화를 새롭게 발명한 사람은 ‘꽃은 시들지 않을 수 있다.’고 발상을 바꾼 것이다. 그래서 시들지 않는 ‘조화’라는 새로운 상품을 고안할 수 있었다. (3장 ‘창의 천재들은 어떻게 생각하나’ 중에서)

창의적인 조직 문화 만들기
대체 아이데오에는 다른 곳에 없는 ‘무엇이 존재하는 것’일까? 미국 팔론알토에 있는 직원 500명 정도 밖에 안 되는 이 회사가 전 세계 초일류 기업들이 즐겨 찾는 이유는 이 회사에 "창의적인 사람"들이 많이 있기 때문이다.
아이데오의 팀 브라운 사장은 “우리가 원하는 인재는 전문가인 동시에 인간을 두루 이해할 수 있는 사람이다. 우리는 그걸 T자형 인재라고 부른다.”라고 말하며 경쟁력의 원천은 사람이라고 강조한다.
T자형 인재는 특정 분야에서 전문가적인 지식을 가지고 있으면서 자신과 무관한 다른 분야까지 폭넓은 지식을 보유한 사람을 말한다. 예를 들면, 인문학적 소양을 보유한 공학 박사나, 기술력을 갖춘 경영학 석사와 같은 사람이다. 과거엔 한 분야만 잘 알면 모든 게 해결됐지만 이젠 알파벳 T자 모양처럼 깊이뿐 아니라 폭도 넓어야 한다. 자기 분야는 잘 알지만 다른 분야를 모르는 I형 인재가 설 자리는 점점 좁아지고 있다. 실제로 아이데오에는 MBA 출신은 소수다. 대신 산업디자인, 건축학, 역사학, 엔지니어 등 다양한 배경을 가진 사람들이 사물을 관찰하고 의견을 나누며 함께 도움을 주며 프로젝트를 이끌어 나간다.(3장 ‘창의 천재들은 어떻게 생각하나’ 중에서)


목차


프롤로그 | 내게 창의 본능이 깃들게 하라!

1장. 서른 법칙이 내 인생을 결정한다
1. 서른 살, 당신의 창의 본능 지수는?
서른 법칙이 당신의 삶을 완성하게 하라|내 안에 있는 바보와 천재|생각만 늙을 뿐 뇌는 늙지 않는다| 창의 본능은 천재의 전유물이 아니다|서른과 마흔 사이에 당신의 인생이 바뀐다|성공하는 사람은 창의 본능이 강하다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기 1 : 민사고의 0교시, 체육
2. 나는 두뇌의 경영자다
서른 살보다 젊은 예순 살의 두뇌|창의 곡선은 두 번 만들어진다|당신의 두뇌를 경영하라|중심을 벗어나 넓게 보라
3. 창의적인 천재는 만들어진다
“하면 된다!”가 창의 본능으로 이끈다|세계 최고 기업의 CEO는 43세|레오나르도 다빈치의 서른 법칙|기업가의 창의력|한국 CEO들의 창의 본능|창의 천재는 타고나는 게 아니다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기2: 운동과 학습을 병행한다

2장. 창의 천재로 만드는 서른 법칙
1. 예술로 감성을 깨운다
스티브 잡스의 부활|예술이 우뇌를 자극한다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기3: 아이디어를 모으는 브레인스토밍
2. 생각하며 걷는다
빌 게이츠는 숲 속을 거닐며 생각한다|생각한 것을 생각해 내게 만드는 ‘걷기’의 힘
3. 정보와 지식이 창의 본능을 깨운다
진짜 정보는 내 머리에 있다|신문과 잡지로 세상과 소통하라|독서가 창의 본능을 불러일으킨다| Tip. 창의적인 조직 문화 만들기4 : 전문화된 사고를 모으면 전뇌 사고를 할 수 있다
4. 메모하라, 메모하라, 또 메모하라
세계 최고의 CEO는 메모광(狂)이다|메모는 제2의 두뇌|손이 머리를 움직이게 하라
5. 공부하지 않으면 살아남을 수 없다
공부에도 토끼와 거북이가 있다|승진하고 싶다면 우선 공부의 신이 되라|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기 5:천재는 ‘창의메기’다
6. 당신만의 시간과 공간에서 창조하라
창의 고독을 즐길 수 있는 혼자의 공간|『해리포터』는 동네 카페에서 만들어졌다|토요일은 창의적으로 변신하는 날
7. 작은 창의의 기쁨이 창의 본능을 자극한다
욘사마가 책을 쓴 이유|UCC로 죽어가는 창의력을 살려라|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기6:(準)천재들을 모아 천재 팀으로 만든다

3장. 서른에 창의 천재가 되는 방법
1. 창의 천재들은 어떻게 생각하나
영원히 시들지 않는 꽃을 만들어라|머리를 완전히 비우고 시작하라|상관없는 것들의 관계성을 찾아라|때론 동기부여로 창의력을 자극하라|연관 사고로 탄생한 아이폰|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기7 : 사무실을 아이디어를 낼 수 있는 공간으로 만든다
2. 삼성전자의 창의 비밀
트리즈(TRIZ)로 창의 천재들의 생각을 훔쳐라|40가지 원리로 창의 최고봉으로!|당신의 연관 사고를 깨우는 창의성 원리 40가지
3. 나의 창의 본능을 깨우는 창의력 기법
나를 스마트하게 만드는 ‘스마트 2.0’|좌우 두뇌를 연결하는 연관 맵(Map)|새로운 아이디어를 실행하는 ‘SMART’|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기8: 별도의 창의 공간을 만든다
4. 세상을 바꾼 아이디어, ‘SMART’ 프로세스
방향 감각을 가져라(Sense of Direction)|고객 니즈를 발견하라(Melt in Customer Needs)|연관 사고를 하라(Associational Think)|혁신적인 방법을 찾아라(Revolutionary Process)|될 때까지 실행하라(Try)|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기9: 구글은 창의적 환경을 만든다

4장. 창의적인 나를 발견하는 40가지 원리
나눠라|뽑아내라|국부적으로 최적화하라|차별화하라|한 번에 동시에 하라|하나의 기능에 여러 기능을 연계하라|짝짓기하라|개방을 활성화 하라|미리 반대 방향으로 조치하라|미리 조치하라|미리 예방하라|효과적인 자원을 도출하라|거꾸로 하라|곧은 개념을 구부려라|부분적으로 자율권을 부여하라|극단적으로 생각하라|다른 각도에서 보라|고정 변수를 변화시켜라|연속적이 아니라 주기적으로 하라|유용한 작용을 지속시켜라|유해하다면 빨리 진행시켜라|유해한 것을 유익한 것으로 바꿔다|피드백을 이용하라|중간 매개체를 이용하라|사용자가 하게 하라|벤치마킹하라|값싼 방법으로 고안하라|비유를 들어서 예시하라|유동성을 부여하라|보조 수단을 강구하라|단순화, 가볍게 하라|기술로 다시 보라|본질을 고수하라|버리거나 다시 써라|속성을 변화시켜라|전체의 본질을 바꿔라|요인을 팽창 수축 시켜라|자극하라|안정시켜라|융합시켜라

에필로그 | 스티브 잡스처럼 그러나 때론 헤밍웨이처럼
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