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위기를지배하라(역사가증명한위기극복전략)
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위기를지배하라(역사가증명한위기극복전략)

  • 김경준
  • |
  • 위즈덤하우스
  • |
  • 2012-02-15 출간
  • |
  • 303페이지
  • |
  • ISBN 9788960865075
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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목차

저자의 글

1부 역사가 증명한 위기극복 리더십

1. 자신감과 투지를 조직에 전파하라 -리더의 용기와 투지는 위기극복의 출발점이다
리더가 두려움에 짓눌리면 조직 전체가 무너진다/조직 전체에 자신감과 투지를 불러일으켜라/리더의 신념이 변화를 이끈다/리더가 평정심을 잃는 순간 조직은 끝이다

2. 합리적 낙관주의로 무장하라 -불편한 진실을 직시하고 대안을 모색하라
보고 싶은 현실이 아니라 보아야 하는 현실을 직시하라/신념으로 무장해서 인내하고 돌파하라/희망의 유전자를 조직에 퍼뜨려라/현실을 냉정히 받아들이되 희망적인 믿음을 잃지 마라

3. 핵심 인력으로 컨트롤 타워를 구성하라 -신속하고 효과적인 대응 체제를 구축하라
위기시에는 톱-다운이다/핵심 인력을 중심으로 조직 전체를 장악하라/평화시와 위기시는 패러다임이 달라진다/핵심 포스트에 핵심 인력을 배치하라

4. 위기극복을 위한 근본 가치를 재정립하라 -조직에너지는 정신무장에서 출발한다
가치를 부여하지 않는 일에 열정을 쏟는 사람은 없다/명분과 가치를 확고히 해 정신력을 극대화하라/위기극복의 접근방법을 분명히 하라/위기일수록 조직 전체가 결집할 수 있는 근본 가치는 중요하다

5. 유연하게 대처하되 원칙은 철저히 고수하라 -원칙을 훼손하는 타협은 절대로 용납하지 않는다
원칙은 언제나 지켜져야 한다/원칙은 허풍이 아니라 힘과 용기로 지켜진다/원칙이 무너지는 위기극복은 있을 수 없다/확고한 철학으로 위기를 극복하다/원칙 훼손은 당장의 연명을 위해 공동체를 파멸시키는 길이다

6. 내부 분열 요소는 초기에 제거하라 -뭉치면 살고 흩어지면 망한다
외부의 적보다 내부의 적이 더 파괴적이다/내분 가능성은 초기에 없애야 한다/위기대응력을 높이고 내부 단속을 확실히 하라/분열을 조장하는 자에게 관용을 베풀어서는 안 된다

2부 역사가 증명한 위기극복 전략

7. 판을 바꿔서 새로운 가능성을 찾아라 -기존 방식을 뛰어넘는 새로운 지평을 찾아라
승리는 똑같은 방법으로 반복되지 않는다/기존의 틀을 넘어서 성공의 요인을 찾아라/기존 사업을 재규정해 성장 가능성을 확보하라/길이 막히면 다른 길을 찾아라

8. 핵심 지지기반을 확고히 하라 -충성도 높은 고객은 가장 소중한 자산이다
근거지를 든든하게 만들어라/핵심 지지기반의 확보 없이 대업을 이루지 못한다/고객의 충성도는 성장 동력이다/위기일수록 확실한 지지기반이 필요하다

9. 최악의 상황을 가정해서 대책을 세워라 -미래는 현재의 연장선이 아니다
위기는 현실의 단속점에서 발생한다/최악을 가정하고 최선을 추구하라/예고된 위기는 위기가 아니다

10. 약한 적은 공격하고, 강한 적은 무력화하거나 친구로 만들어라 -위기상황일수록 선제적으로 행동하라
위기대응방식에 따라 위기 후의 운명은 달라진다/영원한 적도 영원한 친구도 없다/생존에 필요하면 적과도 손을 잡는다/강자와 약자는 생존 논리가 다르다

11. 심리를 활용하고 심리전에서는 반드시 이겨라 -마음을 잡으면 모든 일을 이룰 수 있다
리더의 소프트 파워는 심리전 능력이 핵심이다/정확한 정세 판단과 심리전이 결합하면 필승이다/대중의 호기심을 전략적으로 공략하라/불완전한 인간의 심리를 활용하라

3부 역사가 증명한 위기극복 시스템

12. 위기를 재도약으로 이끄는 제도개혁의 기회로 만들어라 -위기는 진정한 혁신을 가져올 수 있는 호기이다
위기를 단순히 극복하는 것으로는 부족하다/위기를 겪으며 제도개혁의 초석을 놓아라/위기를 새로운 사업 모델을 창안하는 계기로 만들어라/위기를 변화의 계기로 삼아라

13. 확실한 보상구조를 만들어라 -자신에게 이익이 될 때 사람들은 가장 적극적이다
위기극복에도 인센티브 구조가 전제되어야 한다/돈 또는 명예로 동기를 부여하라/회사의 실적과 종업원의 혜택을 연동시켜라/단기적 이해관계를 넘어서는 동지적 관계를 형성하라

14. 통합과 포용의 리더십을 확보하라 -공동체 유지를 위한 총력체제를 구축하라
개방성의 철학은 공동체 번영의 기본 조건이다/원칙에 입각한 통합과 포용 정책이 핵심이다/상생의 철학으로 재도약의 발판을 마련하라/공동체 유지가 최고의 목표가 되어야 한다

도서소개

동서양을 관통하는 역사에서 찾은 위기극복 전략과 리더십! 『위기를 지배하라』는 딜로이트컨설팅 대표이사 김경준이 우리나라 역사는 물론 세계 각국의 역사까지 철두철미하게 조사해 CEO가 기업경영에 반영할 수 있는 14가지 위기극복 전략과 리더십을 제시했다. 제2차 세계대전 당시 정확한 정세분석으로 영국의 승리를 이끌어낸 윈스턴 처칠, 국가 개조라는 원대한 비전을 갖고 경부소속도로를 건설한 박정희, 인의로 무장하고 19년을 버텨 마침내 패자 자리에 올라선 진 문공 등 위기를 재도약의 계기로 삼아 공동체의 번영을 이루어낸 역사 속 리더들의 성공스토리를 통해 CEO들에게 위기를 극복하고 조직을 번영으로 이끌 수 있는 지혜와 통찰력을 제공한다.
21세기는 위기의 일상화 시대다.
조직의 성장과 발전을 위해 위기를 지배하라!

딜로이트컨설팅 대표이사로 재직하고 있는 저자가 우리나라 역사는 물론 세계 각국의 역사까지 철두철미하게 조사해 CEO가 기업경영에 반영할 수 있는 14가지 위기극복 전략과 리더십을 제시했다. 동서양을 관통하는 흥미로운 역사에는 당면한 위기를 극복하고 조직의 최고 능력을 이끌어낼 수 있는 강력한 메시지가 담겨 있다.
제2차 세계대전 당시 정확한 정세분석으로 영국의 승리를 이끌어낸 윈스턴 처칠, 국가 개조라는 원대한 비전을 갖고 경부소속도로를 건설한 박정희, 인의로 무장하고 19년을 버텨 마침내 패자 자리에 올라선 진 문공, 불굴의 추진력으로 선박왕이 된 헨리 카이저, 현장을 직접 뛰어다니며 제록스를 위기에서 구해낸 앤 멀케이, 핵심 인력을 요직에 배치하는 전략으로 미 육군을 세계 최강으로 키워낸 승리의 설계자 조지 마셜, 친위세력을 구축하고 규장각을 설시해 노론 일색의 정국을 타개한 정조 등 위기를 재도약의 계기로 삼아 공동체의 번영을 이루어낸 역사 속 리더들의 성공드라마는 CEO들에게 위기를 극복하고 조직을 번영으로 이끌 수 있는 지혜와 통찰력을 제공해준다.

▶ 동서양을 관통하는 역사에서 찾은 위기극복 전략과 리더십!

“CEO가 됐다고 생각하세요? 절대 아닙니다. 오늘부터 전쟁터에 끌려갔다고 생각하세요.”-워렌 버핏

미국 ABC방송의 앵커우먼 바바라 월터스가 미국 대통령 당선자인 오바마에게 “가장 큰 두려움이 무엇인가?”라고 묻자 그는 “경제위기 등 여러 가지 일로 밤늦게까지 잠을 이룰 수가 없다”고 대답했다. ‘희망과 변화’, ‘담대한 용기’를 트레이드마크로 내세워 대통령에 당선되었지만, 막상 최고의 자리에 오르자 걱정이 앞선다고 솔직하게 고백한 것이다. 또한 프랭클린 루스벨트가 갑자기 사망하고 대통령이 된 해리 트루먼은 전쟁을 제대로 수행할 수 있을는지부터가 걱정이었다. 그는 ‘모든 책임은 여기서 끝난다’라는 문구를 자신의 사무실에 두고 매일 그 의미를 되새겼다고 한다.
평상시에는 물론 미래가 불투명한 상황에도 조직에 방향을 제시해야 하는 리더는 결단의 순간마다 고민이 따르게 마련이다. 특히 요즘 같은 위기상황에서는 생각할 수 있는 충분한 시간적 여유도 많지 않다. 그러나 리더는 조직 그 자체이다. 리더가 흔들리면 조직도 흔들린다. 리더의 인간적 한계는 인정하더라도, 리더는 리더이기 때문에 그 한계에 매몰되어서는 안 된다. 내면적 두려움과 회의를 극복하고 비전을 확고히 하고 용기와 투지로 자신을 무장해야 조직 전체가 힘을 갖는다. 위기 속에서 조직을 이끌어야 하는 리더는 내면적 두려움과 고뇌가 깊어지는 것에 비례해서 의식적, 무의식적으로 자신의 용기와 투지를 유지하려고 노력해야 한다. 리더가 평정심을 잃으면 조직은 끝이기 때문이다.
『위기를 지배하라』는 세계 최대의 종합컨설팅 회사 딜로이트컨설팅코리아 대표이사로 재직하고 있는 저자가 우리나라 역사는 물론 세계 각국의 역사까지 철두철미하게 조사해 CEO들이 기업경영에 반영할 수 있는 14가지 위기극복 전략과 리더십을 제시해주는 책이다. 이 책에서 다룬 동서양을 관통하는 진중하고 흥미로운 역사에는 당면한 위기를 극복하고 조직의 최고 능력을 이끌어낼 수 있는 강력한 메시지가 담겨 있다. 제2차 세계대전 당시 정확한 정세분석으로 영국의 승리를 이끌어낸 윈스턴 처칠, 불굴의 추진력으로 선박왕이 된 헨리 카이저, 현장을 직접 뛰어다니며 위기에 빠진 제록스를 구해낸 앤 멀케이, 핵심 인력을 요직에 배치하는 전략으로 미 육군을 세계 최강으로 만들어낸 승리의 설계자 조지 마셜, 친위세력을 구축하고 규장각을 설치해 노론 일색의 정국을 타개한 정조, 기존의 틀에 얽매이지 않고 판을 바꾸어 단기간에 포르투갈을 강대국의 반열에 올라서게 한 엔리케, 회사 내부의 관행을 타파해 경쟁력을 회복한 보잉, 프리미엄 철학을 철저하게 지켜 최고의 브랜드이미지를 확보한 BMW 등 위기를 재도약의 계기로 삼아 공동체의 번영을 이루어낸 리더와 조직의 성공드라마는 CEO들에게 현재의 어려움을 극복하고 조직을 성공으로 이끌 수 있는 지혜와 통찰력을 제공해줄 것이다.

▶ 성장과 발전은 위기극복의 연속과정이다!

“오직 위기만이 진짜 변화를 만들어낸다.”-밀턴 프리드먼

조직은 형성 초기의 신생아와 같이 취약한 상태에서 자신만의 생존공간을 확보해야 하고, 기반이 구축되고 안정기에 들어서면 성장통과 내부 분열이라는 불청객이 찾아온다. 성장과 발전 단계에서는 기존의 강력한 경쟁자들과 사활을 건 싸움이 불가피하다. 확장에 성공한 거대하고 강력한 조직의 적은 바로 그 자신이다. 과거의 성공과 현재의 번영에 안주해 변화에 둔감해지고 내부 혁신을 이
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