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뿌리깊은경영바람이없다(제2판)
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뿌리깊은경영바람이없다(제2판)

  • 정시훈
  • |
  • 현진기획
  • |
  • 2012-02-15 출간
  • |
  • 352페이지
  • |
  • ISBN 9788987276014
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

머리말

1장 경영

1절 경영(Management)
1. 경영에 대한 정의
2. GE의 인재경영
2절 경영학
1. 경영학의 유용성
2. 경영학의 성격
3절 경영학 원론
1. 경영학 원론
2. 경영학 원론 학습을 위한 접근법
4절 경영자(Manager)
1. 경영자는 누구인가?
2. 경영체제에 따른 경영자의 구분
3. 경영자 계층 간의 스킬 믹스(skill mix)

2장 경영학 원론의 관리과정적 접근

1절 계획(Planning)
1. 계획의 본질과 중요성
2. 목표관리(Management by Objectives)
3. 전략적 계획
4. 의사결정
2절 조직(Organizing)
1. 조직화의 성격과 조직형태
2. 조직화의 기본과정
3. 부문화
4. 권한의 위양
5. 집권화와 분권화
3절 지휘(Directing)
1. 동기부여
2. 커뮤니케이션
4절 통제(Controlling)
1. 통제의 의의
2. 통제의 과정
3. 통제의 필요성과 수준
4. 통제의 유형
5. 통제의 기법
6. 효과적인 통제 시스템이 가져야 할 속성

3장 리더십

1절 서론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유효성
3. 리더십과 영향력 과정
2절 리더십 특성이론
1. 리더십의 전통적인 자질이론
2. 리더십 특성에 대한 후기 연구
3절 리더십 행동이론
1. 아이오와 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 모튼의 리더십 그리드 연구
4절 리더십 상황이론
1. 상황적합이론
2. 경로-목표이론
5절 리더십 개발
1. 리더십 기술 개발의 필요성
2. 리더에게 요구되는 리더십 기술
3. 리더에게 요구되는 개인적 특성
4. 리더십 개발방법

4장 경영학 원론의 기업 기능적 접근

1절 마케팅관리
1. 마케팅
2. 마케팅관리
3. 마케팅관리 과정
4. 마케팅믹스 전략
5. 마케팅의 확장
2절 재무관리
1. 재무관리의 기초
2. 재무분석
3. 재무 계획·재무 예측
4. 미래 현금흐름의 가치
5. 자본예산과 편성의 기본과제
6. 확실성 하의 투자결정 기법
7. 기업합병(Merger & Aquisition, M&A)
8. 환율이론
3절 생산관리
1. 생산관리의 기초
2. 생산 시스템의 구성 및 관리
3. 미래의 생산 시스템
4절 인사관리
1. 인사관리의 기초
2. 직무관리
3. 인사고과
4. 인력계획
5. 보상관리
6. 인간관계
7. 노사관계

참고 문헌

도서소개

경영자가 수행하고 있는 직능의 관점에서 경영학의 기본 이론ㆍ기법ㆍ개념을 다루는 『뿌리깊은 경영 바람이 없다』. 현진기획의 대표이자 숭실대학교 경영대학 교수로 재직 중인 저자가 자신의 경험과 국내외 경영 대가들의 이론을 접목하여 실전에서 곧바로 적용할 수 있는 경영지식들을 소개하는 책이다. 최고경영자가 알아야 할 경영지식을 이론과 실제를 병행하여 다룸으로써 모든 이들을 유능한 경영자의 꿈에 이르도록 안내한다.
경영자나 관리자 등 기업경영에 관여하고 있는 모든 이들에게 유능한 경영자의 꿈에 이르게 하는 경영학 길잡이.
《뿌리 깊은 경영, 바람이 없다 제2판》은 중외기계와 대유신약 대표이사를 지내고 현재 숭실대학교 경영대학 교수로 재직하고 있는 저자가 자신의 경험과 국내외 경영 대가들의 이론을 접목, 경영 현장에서 실전에 곧바로 적용할 수 있는 경영지식들을 알기 쉽게 정리한 책이다.

경영학의 기본적인 이론과 기법, 개념 등 상세히 수록

기업의 경영 주체는 다름 아닌 경영자들이기 때문에 결국 경영자들의 자질과 기능이 당해조직의 발전과 번영에 결정적인 영향을 미치게 된다.
경영학은 현재 또는 미래 경영의 주체인 경영자들에게 기업경영 전반에 대한 체계적인 지식과 경영마인드를 제공함으로써 전문적인 경영능력을 증대시키는 데 최우선의 목적을 둔다.
이 책도 바로 그들 경영자가 일반적으로 수행하고 있는 직능의 관점에서 조직의 능률성과 유효성의 증대에 중요시되는 경영학의 기본적인 이론과 기법, 개념들을 다루고 있다.

이 책은 모두 4개의 장으로 구성되었다.
1장에서는 경영에 대한 정의는 무엇이며, 경영학은 어떤 학문인가를 살펴보고 경영학 원론과 경영자에 대하여 알아본다.
2장에서는 성공적인 경영을 하거나 경영에 관한 학문적 연구를 하기 위한 기초 지식을 습득하는 데 필수적인 경영학 원론의 대표적 접근법인 관리과정적 접근법에 대해 살펴본다.
3장에서는 조직 활성화의 가장 중요한 요인인 리더십의 이론적 측면을 조명하고 더 나아가 리더십의 유효성을 높일 수 있는 방향을 찾고자 했다.
4장에서는 대표적인 기업기능인 마케팅관리, 재무관리, 생산관리, 인사관리에 대해 학습한다.
또한 《뿌리 깊은 경영, 바람이 없다 제2판》은 각 장마다 참고자료를 이용하여 경영지식과 기업경영 현실 간 ‘교량’ 역할을 시도함으로써 경영학을 공부하는 이들은 물론 기업경영자들에게 생명력 있는 교재가 되도록 정리되었다.

“진취적이고 유능한 경영자는 태어나는 것이 아니라
사회화 과정에서 교육을 통하여 만들어질 수 있다”

저자는 “진취적이고 유능한 경영자는 태어나는 것이 아니라 사회화 과정에서 교육을 통하여 만들어질 수 있다”고 말하고, “미래지향적인 전망을 가지고 이 책이 제시하고 있는 원칙이나 개념 및 이론을 매일 경영실무에 적용한다면 확실히 관리자로서 보다 효율성을 높일 수 있으리라 확신한다”고 강조하고 있다.

☞이 책은 (요약)

경영자나 관리자 등 기업경영에 관여하고 있는 모든 이들에게 유능한 경영자의 꿈에 이르게 하는 경영학 길잡이. 이 책은 중외기계와 대유신약 대표이사를 지내고 현재 숭실대학교 경영대학 교수로 재직하고 있는 저자가 자신의 경험과 국내외 경영 대가들의 이론을 접목, 경영 현장에서 실전에 곧바로 적용할 수 있는 경영지식들을 알기 쉽게 정리했다.

<책속으로 추가>
마지막으로 설문조사 피드백에 대해 알아보면, 설문조사 피드백은 미시간대학에서 처음 개발한 것인데, 설문지를 사용하여 집단이나 조직문제에 대한 구성원들의 설문 결과를 토대로 조직 구성원들에게 피드백을 제공함으로써 구성원들이 자기의 집단과 조직이 당면한 문제들을 직접 해결하도록 하는 기법이다. 즉, 설문자료를 직접 수집한 후 워크숍이나 집단회의에서 구성원들에게 설문조사 결과를 알려주고 이들의 적극적인 참여를 통해 조직의 문제를 진단하고 문제해결을 모색해 나가는 것이다.

- 본문 3장 ‘리더십’ 중에서
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