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생산성을 올린다는 것
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생산성을 올린다는 것

  • 서준원
  • |
  • 바른북스
  • |
  • 2021-07-19 출간
  • |
  • 312페이지
  • |
  • 148 X 210 mm
  • |
  • ISBN 9791165454470
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




결국 생산성은 올라간다. 조선기자재회사도 ‘Lean 생산’ 할 수 있다.

부산의 작은 조선기자재회사 사장이 생산성 올리는 방법을 고민하다 린(Lean) 생산방식을 공부한다. 책만 읽었지, 해 본 적은 없었기 때문에 이미 일정의 업무 습관이 몸에 밴 직원들을 설득하며 고군분투한다. 숫자들을 만들어 가지만, 어떻게 해석해야 할지 모르고, 어디가 끝인지도 모른다. 그저 ‘사장 한번 믿어봐’에 모든 것을 건다. 시행착오도 많고 시간도 많이 걸린다. 책에 나오는 것처럼, 하루 이틀 만에 직원들이 ‘아 이렇게 되는구나’ 하는 일은 절대 일어나지 않는다. 인내심을 가지고 현장을 정리하고, 숫자를 이해하고, 어떻게 할지 솔루션을 고민하고, 잘못 판단했을 경우에는 직원들에게 사과한다. 그래도 투덜투덜하면서 따라와 주는 직원들이 진심으로 고맙다.

코로나가 시작되었을 때, 삼성의 컨설팅을 받은 마스크 회사들은 약 한 달 정도의 기간에 생산성을 2배 올리는 데 성공한다. K-방역의 시작이다. 그런데 7년 정도 시간이 걸리면 당연한 것 아닌가. 맞을 수도 틀릴 수도 있다. 생산성을 올리기 위해 체질이 바뀌어야 한다. 바뀐 체질이 유지되어야 한다. 그래야 비로소 성공이라고 할 수 있다. 다이어트도, 금연도 잠깐 마음을 놓으면 원위치로 돌아간다. 이 책은 바뀐 체질을 유지하기 위해 사장이 정리한 마지막 처방전이라 할 수 있다. 부디 많은 중소기업들이 Lean 생산방식을 통해 높은 생산성 올리기에 도전하기를 응원한다.


목차


프롤로그 : 21세기에 갑자기 왜 생산성?

Ⅰ. Lean OPM 5.9&62.0

일단 책을 읽다
VALUE란 무엇인가
매일 현장을 돌다
장기재고를 처분하다
표준화의 함정
생산성 체크 시트=업무일지
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ① (2014년 1월 24일)
구성원들의 레벨 업을 고민하다
처음 리드타임을 집계해 보다
공간이 넓어지고 있다
‘생산 절점 지키기’와 ‘생산성 향상 운동’의 위화감
Number of OPM
생산성 분석 시스템 개발을 결심하다
원가절감&재고 회전율과 리드타임
사장 한번 믿어 주세요
* Lean OPM 기간에 사용한 용어들

Ⅱ. Act OPM 6.9&53.0

2년 차, Act OPM
‘두근두근 발표회’의 시작
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ② (2015년 10월 15일)
3+2+1, 첫 보틀 넥을 찾아내다
공정여유분과 심리적 불안의 해소
매출〉매입이면 회사는 절대 안 망한다고 합니다
* 2009년 11월 6일 동아닷컴
제로 A/S 회의 시작
출도 40장에 도전하다
제1회 원가절감 아이디어 대회를 개최하다
청쇼를 합시다
리드타임보다 관리대수
OPM STYLE
더 이상 발전하지 못한 것들
* 생산성 관리 온오프

Ⅲ. Set OPM 8.8&41.5

Set OPM 습관적인 생산성 관리의 일상
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ③ (2016년 1월 8일)
Set OPM은 선택과 집중
인정할 것은 인정한다
외주율 관리
신 A/S 룰, 건수보다 비용
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ④ (2016년 4월 18일)
위기 대응 시나리오의 준비 - 컴팩트 팩토리
관리대수의 감소
출하율 관리의 시작
원가 관리 전문가의 배치
공짜 교육 찾기
절점표를 고치다
* 3년 뒤돌아보기

Ⅳ. Goal 6 OPM 9.97&36.6

* Goal 6에 앞서
목표관리의 시작, 그리고 실패
M.OPM과 B.OPM
국가생산성대회 도전
학습 조직화 진행 사업에 선정
Goal 6의 시작
아이디어 대회 업그레이드
현장에 QR코드 도입
업무일지 - 빠른 PDCA 흉내 내기
A/S 회의에 수동 AI 등장
설계부장VS사장, DSS 대결
DSS Office 대회
전원 경영 알기
한 회전 더 올리기에 성공
* 기본기 3년&업그레이드 3년

에필로그 : ∞&∞
감사드립니다
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