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그로쓰
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그로쓰

  • 조남성
  • |
  • 클라우드나인
  • |
  • 2021-04-26 출간
  • |
  • 248페이지
  • |
  • 152 X 225 mm
  • |
  • ISBN 9791191334159
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차


추천사
아무도 가르쳐주지 않았던 경영자의 길을 알려준다
-한근태, 한스컨설팅 대표

경영자가 어떤 역할을 해야 하는지를 담은 교본이다
-고현숙, 국민대학교 교수·코칭경영원 대표 코치)

프롤로그 그로쓰업! 성장하는 리더가 경영자가 된다

1부 그로쓰! 성장하는 경영을 추구하다

1장 경영자의 자세와 철학: 지혜와 통찰이 철학이 되게 하라

1. [기본기] 경영자의 자리도 기본기가 중요하다
경영자의 철학이 조직문화와 DNA가 된다 / 현재를 깊게 보고 멀리 보면 통찰에 이른다 / 겸손과 장기적 안목으로 솔선수범하라

2. [위기의식] 미래와 현재의 격차를 인식하라
시간의 축을 확장해서 통찰력을 키워라 / 비전과 목표부터 공감하고 위기의식을 공유하라

3. [가치정립] 나는 어떤 리더인가
자기 리더상을 자문하고 정립하라 / 비전과 목표를 한 방향으로 세팅하고 정렬해 실행하라

4. [업과 변화] 변화의 본질을 꿰뚫어 업을 재정의하라
변화의 본질과 현상을 구분하는 눈을 가져라 / 업은 시대에 따라 개념이 달라진다

5. [품질경영] 마인드로 접근하고 시스템으로 완성하라
모든 품질을 관통하는 핵심 키워드는 완벽이다 / 시스템과 마인드가 함께 완벽을 추구해야 한다 / 품질에 대한 열의가 위기를 기회로 바꾼다

6. [자기관리] 자기관리로 자세와 철학을 지킨다
고민은 하되 걱정은 하지 말자 / 시간과 네트워크는 체계적이고 효율적으로 관리하라 / 긍정의 마인드와 기록의 습관을 가져라

2장 경영의 기본: 기본에 충실한 프로가 성과를 만든다

1. [위기타파] 위기 때는 경영자가 해결사여야 한다
위기 때 경영자의 행동이 미래를 좌우한다 / 상황이 어려울 때 직접 나서는 게 경영자다

2. [업무파악] 경영자의 첫 미션은 초기 성공의 확보다
업무파악을 4단계로 하고 방향을 설정하라 / 새로운 자리는 늘 새로운 것을 요구한다

3. [문제해결] 문제의 근원을 찾는 질문력을 키워라
개선보다 근원적 해결의 질문을 하라 / 질문을 통해 동기부여하고 자기 변화를 끌어내라

4. [회의와 보고] 문제해결 역량을 키우는 회의와 보고
지적과 지시만 난무하는 회의는 없애라 / 실행력을 갖춘 간결한 보고 문화를 만들어라

5. [커뮤니케이션] 소통의 본질은 진심이니 솔직하게 말하라
잘 듣고 공감하며 신뢰를 쌓아라 / 진심을 담아 솔직하게 말하라 / 결론부터 이야기하라

6. [의사결정] 빠른 타이밍과 과감한 리셋으로 판단하라
사안의 난이도에 따라 의사결정의 포인트가 다르다 / 결정의 리셋이 잘못을 밀고 나가는 것보다 낫다

7. [임파워먼트] 야무짐이 위임의 핵심 기준이다
누구를 위한 임파워먼트인지 스스로 물어라 / 임파워먼트는 주기보다 빼앗겨야 한다

2부 그로쓰! 성장하는 경영자가 되다

3장 경영의 실행: 혁신하는 조직의 실행력은 어디서 오는가

1. [전략] 변화의 크기와 방향을 살피고 실행력을 높여라
불확실성에는 변화의 크기와 방향을 주목하라 / 점검과 복기로 전략의 실행력을 높여라

2. [혁신] 새로운 개혁은 언제나 극한도전이다
시대와 상황에 맞는 혁신을 추구하라 / 현장을 새롭게 보고 혁신의 목표를 세워라 / 누구를 위한 혁신인지 끊임없이 자문하라

3. [리더십] 카멜레온 리더십이 혁신을 이끈다
세 가지 리더십을 체화해 현장의 혁신을 이끌어라 / 리더십의 숨은 원리인 유연성을 갖춰라

4. [인사관리] 현장 위주로 채용하고 독려하며 기다려라
조직문화와 가치관에 맞게 채용하라 / 지인지감의 능력으로 직접 채용에 나서라

5. [인재육성] 바른 평가와 경쟁 환경이 인재를 키운다
평가는 공평이 아니라 공정으로 해야 한다 / 글로벌 시장에서 치열하게 뛰면 인재로 성장한다 / 다양한 경험으로 유연성과 전략적 안목을 키운다

6. [조직문화] 작은 성공 경험으로 꾸준한 혁신을 꾀한다
위대한 기업을 만드는 것은 조직문화다 / 작은 성공 경험이 혁신의 동력이다 / 조직문화의 혁신은 꾸준함으로 가능하다

7. [실패의 자산화] 도전과 실패의 가치가 경영자의 몸값이다
시스템, 횡전개, 실패의 자산화를 하라 / 실패의 기록이 성공의 유산이다

4장 경영자로 가는 길: 리더는 배우고 단련하고 성장한다

1. [변곡점] 성장의 변곡점을 놓치지 마라
끊임없이 안주로부터 탈출하라 / 무수한 점들로 스스로를 완성한다

2. [비전과 로드맵] 성장의 비전과 로드맵을 그려라
현실에 맞게 자신을 기획하고 성장을 꾀하라 / 상사를 부리는 직원이 경영자로 성장한다

3. [준비와 기회] 준비된 자가 사상과 철학을 갖춘다
진급 단계별로 필요한 역량을 키워라
사상과 철학을 갖춰야 경영자가 된다

4. [경영자의 자격] 자리가 리더를 만들진 않는다
관행을 하나씩 뜯어보며 혁신을 추진하라 / 자리에 걸맞은 리더가 돼야 한다

5. [마인드와 멘토] 마음밭을 키우고 인생의 멘토를 찾아라
멘토링은 성장의 씨앗을 품는 것이다 / 마음밭을 일구는 게 경영자로 가는 길이다
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