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아무도 가르쳐 주지 않는 글로벌 프로젝트 관리
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아무도 가르쳐 주지 않는 글로벌 프로젝트 관리

  • 강청운
  • |
  • 위키북스
  • |
  • 2020-10-14 출간
  • |
  • 176페이지
  • |
  • 152 X 235 X 10 mm
  • |
  • ISBN 9791158392253
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

세계 10위권으로 성장한 대한민국에서 기업들은 이제 국내 시장만으로는 생존하기 어려운 세상이 되었습니다. 프로젝트들은 점차 세계로 확대되고 있으나, 국내 프로젝트의 경험은 한국과 전혀 다른 글로벌 시장에서 좀처럼 적용되지 않습니다. 국내 프로젝트와 글로벌 프로젝트는 무엇이 다를까요? 그리고 글로벌 프로젝트 성공을 위해 무엇을 준비하고 갖춰 나가야 할까요?

 

국내 및 글로벌 프로젝트를 성공적으로 수행하고 비교한 저자의 경험과 지식을 바탕으로 아무도 가르쳐주지 않던 글로벌 프로젝트의 노하우를 소개합니다.

목차


▣ 01: 글로벌 프로젝트 개요
1.1 글로벌 프로젝트 정의와 특징
____1.1.1 글로벌 프로젝트란?
____1.1.2 글로벌 프로젝트의 특징
____1.1.3 글로벌 프로젝트의 예
1.2 글로벌 프로젝트의 관리 요구사항
____1.2.1 글로벌 프로젝트와 프로그램 유형
____1.2.2 글로벌 프로젝트의 주요 요구사항

▣ 02: 글로벌 프로젝트 착수하기
2.1 사전 조사 - 성공을 위한 첫 단추 끼우기
____2.1.1 국가 조사하기
____2.1.2 산업 조사하기
____2.1.3 프로젝트 조사하기
2.2 계약 체결 - 프로젝트 지뢰 제거하기
____2.2.1 불가항력에 의한 면책 (Force majeure)
____2.2.2 배상 및 보상
____2.2.3 협력업체 계약
____2.2.4 하자 보수와 유지 보수
2.3 현지 문화 이해 - 신뢰 확보를 위한 신호 보내기
____2.3.1 호프스테더 문화 연구 모델
____2.3.2 문화의 학습
2.4 글로벌 팀 구성 - 하나의 팀 만들기
____2.4.1 목표와 룰 공유
____2.4.2 역할과 책임 명확히 하기
____2.4.3 시스템화된 프로젝트 관리
____2.4.4 외부 지원팀 확보
2.5 글로벌 WBS 수립 - 생산성과 시간 다루기
____2.5.1 생산성의 차이
____2.5.2 시간 개념의 차이
____2.5.3 고객 일정의 관리
____2.5.4 WBS(Work Breakdown Structure) 고려사항
2.6 글로벌 원가 설정 - 무계획 비용 방지하기
____2.6.1 수출입 비용
____2.6.2 세무와 회계
____2.6.3 금융 비용
____2.6.4 기타 비용
2.7 글로벌 범위 확정 - 성공을 미리 약속하기
____2.7.1 워크숍과 이견(Deviation) 협의 미팅의 중요성
____2.7.2 범위 변경 관리 절차의 수립
____2.7.3 시작부터 검수 준비

▣ 03: 글로벌 프로젝트 진행하기
3.1 글로벌 품질 관리 - 글로벌을 로컬화하기
____3.1.1 프로세스 관리하기
____3.1.2 결과물 관리하기
____3.1.3 협력업체 품질 관리
____3.1.4 품질 관리의 방향성
3.2 의사소통 실행 - 막혀 있는 정보 뚫어주기
____3.2.1 목업(Mock-up)의 활용
____3.2.2 주간보고(Weekly Report)의 활용
____3.2.3 대면(Face-to-Face) 미팅
____3.2.4 신뢰의 비용
____3.2.5 회의와 프레젠테이션
3.3 글로벌 조달 - 세계로 수출하기
____3.3.1 표준과 인증
____3.3.2 제품 조달과 운송
____3.3.3 서비스의 조달
3.4 글로벌 일정 관리 - 지연 예방하기
____3.4.1 일정 상세화
____3.4.2 연결 일정 끊어주기
____3.4.3 타사의 지연 책임에서 벗어나기
3.5 갈등 관리 - 축적되는 마찰 풀어주기
3.6 협상하기 -분배보다 효율성에 집중하기
3.7 리스크 관리와 의사결정 - 위험의 발생과 진행 억제하기
____3.7.1 리스크 식별
____3.7.2 리스크 평가
____3.7.3 리스크 대응 방안
____3.7.4 모니터링 및 관리
____3.7.5 의사결정하기

▣ 04: 글로벌 프로젝트 종료하기
4.1 종료 계획 수립 - 누락 항목 방지하기
4.2 하자보수 계획 수립 - 사전에 조직과 인력 만들기
4.3 계약 종료 - 끝 마무리하기
4.4 행정 종료 - 무사히 귀환하기
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