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전략가의시나리오
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전략가의시나리오

  • 유정식
  • |
  • 알에이치코리아
  • |
  • 2014-09-29 출간
  • |
  • 424페이지
  • |
  • ISBN 9788925553702
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그 시나리오로 미래를 내다보다

Part 1 주사위를 든 전략가

01 불확실성이라는 괴물
왜 불확실성은 점점 커지는가
확실성의 오류
불확실성의 올바른 의미

02 예측은 없다
불확실성을 바라보는 세 유형
예측이라는 허상
시나리오적 관점

03 전략가의 생각법
시나리오 플래닝의 절차
문제의 정의
의사결정을 위한 판단기준 설정
의사결정요소에 영향을 미치는 변수 찾기
미래의 가능성 탐색
미래의 이야기를 상상
최적의 전략 선택
시나리오의 현실화 가능성 주시
사고의 물고기 모델

Part 2 미래 전략법, 시나리오 플래닝

04 좋은 계획이 좋은 결과를 낳는다
_Phase 0 프로젝트 계획 수립
시나리오팀의 구성
프로젝트 일정 수립

05 미래의 폭을 결정하라
_Phase 1 핵심이슈 선정
핵심이슈 선정의 필요성
무엇이 핵심이슈가 되는가
질문서 작성과 인터뷰
핵심이슈 및 틀 결정

06 더 멀리 더 깊게 사고하라
_Phase 2 의사결정요소 도출
의사결정요소란?
의사결정요소 도출 사례
기초자료 조사 의사결정요소 도출 및 확정

07 상상력과 통찰력을 총동원하라
_Phase 3 변화동인 규명
변화동인 도출의 틀 결정
변화동인의 탐색
심층조사 및 극점 도출

08 의미를 찾아내라
_Phase 4 시나리오 도출
변화동인 평가
핵심변화동인 추출
시나리오 수립

09 다가올 미래를 그리다
_Phase 5 시나리오 라이팅
시나리오의 효용
인과분석
시나리오 줄거리 추출
시나리오 형식 결정
시나리오 쓰기

10 최적의 대비책을 세우다
_Phase 6 대응전략 수립
시나리오 시뮬레이션
전략대안 도출
적합도 판단기준 선정
적합도 평가
최적전략대안 선택

11 현실 가능성을 주시하라
_Phase 7 모니터링
모니터링요소 선정
사인포스트 설정
임계치 설정
시나리오의 현실화 가능성 평가

Part 3 더 나은 미래를 위해

12 리스크를 측정하다
리스크를 측정해야 할까?
정성적 리스크 도출
정량적 리스크의 틀 구축
정량적 리스크로 변환
준 델파이기법을 통한 리스크 측정법
투표에 의한 리스크 측정법
언제 리스크를 측정해야 할까?

13 시나리오 문화
경영진의 참여 유도
사내 전문가의 참여 유도
시나리오 전담 조직의 설치
교육 프로그램의 운영

14 워크숍부터 다른 전략법
워크숍 일정 정하기
1차 워크숍
2차 워크숍
3차 워크숍
4차 워크숍

15 만들어진 미래
퓨처 백워드란 무엇인가?
9·11테러의 재구성
비전 수립을 위한 퓨처 백워드

에필로그 미래는 준비하는 자의 몫이다
부록 1 시나리오로 경쟁사 전략 추측하기
부록 2 우리 회사는 시나리오 플래닝을 해야 할까?
부록 3 시나리오 플래닝 실전 퀴즈 / 정답과 해설
참고문헌

도서소개

『전략가의 시나리오』는 유정식 저자가 수십 년간 국내 유수의 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅과 프로젝트를 진행하면서 얻은 경영전략에 관한 실천적 방법과 노하우를 집약한 책이다. 예측의 허상을 논리적 사고와 구체적 사례로 증명하고, 독자 스스로 미래에 접근하고 대비하는 실질적인 방법을 제시함으로써 불확실 속에 숨어 있는 기회와 리스크를 바라보도록 돕는다. 현재 전 세계적으로 각광받는 ‘시나리오 플래닝’을 통해 미래를 내다보는 통찰력과 실질적인 미래 대비력을 기를 수 있다.
왜 무수한 전략보고서, 사업계획서, 미래예측서의 내일은
당신의 예측을 번번이 빗겨가는가!
삼성, SK, 현대, LG가 미래 전략법으로 택한 시나리오 플래닝
다가올 미래의 기회와 리스크를 한 발 앞서 내다보다!

치밀하게 분석한 예측이 매번 실패하는 이유는? 왜 사업계획서는 매년 서류 뭉치로 전락하는가? 경쟁사의 변화만 뒤따르는 우리 회사의 문제점은 뭘까? 불확실한 미래는 누구도 예측할 수 없다. 더욱이 각 개인과 기업의 미래는 동일할 수 없다. 그러나 오늘날 많은 사람들은 불완전한 하나의 수치로 전체의 미래를 예측하고 다른 가능성에 대해서는 귀를 막는다. 《전략가의 시나리오》는 예측의 허상을 논리적 사고와 구체적 사례로 증명하고, 독자 스스로 미래에 접근하고 대비하는 실질적인 방법을 제시함으로써 불확실 속에 숨어 있는 기회와 리스크를 바라보도록 돕는다. 현재 전 세계적으로 각광받는 ‘시나리오 플래닝’을 통해 미래를 내다보는 통찰력과 실질적인 미래 대비력을 기를 수 있다.

출판사 서평

급변하는 불확실성의 시대,
당신은 무엇을 준비하고 있는가?

환율, 유가, 원자재가격, 정부의 규제 등 모든 것이 급변하는 불확실성의 시대를 맞아 대부분의 기업 전략은 3가지 모습을 취한다. 이상적인 예측 모델을 구축하기에 힘쓰는 이상주의자, 사전 대비보다는 순발력을 우선시하는 현실주의자, 그리고 보수적 또는 저돌적 경영이 불확실성을 타파할 것이라 믿는 아생없주의자(이렇게 부르는 이유는 그들은 미래에 대해 아무 생각이 없는 것이나 마찬가지기 때문이다)이다. 시시각각 변화하는 기업 환경의 여러 동인들 앞에서 당신은 어떠한 전략가인가?
국내 최고 경영전략가이자 시나리오 플래닝 전문가인 유정식 인퓨처컨설팅 대표는 《전략가의 시나리오》를 통해 불확실성이란 이상주의자의 주장처럼 정복할 수도, 현실주의자의 자신감처럼 무시할 수도, 아생없주의자처럼 회피할 대상도 아니라고 강조하며, 불확실성을 있는 그대로 인정하면서 미래에 대비하는 새로운 유형의 전략가를 소개한다. 이들은 전략적인 사고를 기반으로 미래의 가능성을 미리 그려보고 이에 대한 대응전략을 수립하는 ‘시나리오 플래닝 기법’을 사용하는데, 이를 통해 미래를 보다 완벽하게 대비할 수 있다.
《전략가의 시나리오》는 그가 수십 년간 국내 유수의 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅과 프로젝트를 진행하면서 얻은 경영전략에 관한 실천적 방법과 노하우를 집약한 책이다. 이 책은 연말 연초가 되면 서점에 쏟아지는 수많은 미래예측서처럼 “미래는 이렇게 된다”라고 단언하며 독자들을 현혹하지 않는다. 다만 전 세계적으로 최고의 미래 전략법으로 각광받고 있는 시나리오 플래닝을 국내 기업환경에 맞도록 체계적으로 정리하여, 독자 스스로 미래를 여러 가능성으로 그려보고 대비하기 위한 구체적이고 실무적인 방법을 제시한다. 미래는 예측하는 것이 아니라 대비하는 것이라고 집요하게 설득하는 그는, 예기치 못한 상황에서 모두가 당혹하며 미봉책 찾기에만 급급할 때, 시나리오 속에서 대안을 찾아 실행하는 전략가가 되도록 촉구한다.

‘예측’이라는 허상을 좇는 사람들,
시나리오 속 전략적 미래를 바라보다

전략가들이 가장 많이 저지르는 실수는 다름 아닌 '예측'이다. 잘못된 예측으로 오판한 기업의 사례는 무수히 많은데 어긋난 예측으로 PC시장에서 철수한 IBM이나 디지털 카메라의 기회를 잡지 못한 코닥이 대표적인 경우이다. 또한 우리 주위만 둘러봐도 때마다 작성하는 전략보고서, 신규판매기획서, 사업계획서 속 예측이 실제와 얼마나 다른지, 또 이것이 어떻게 우리를 임기응변식 조처로 몰고 갔는지 알 수 있다.
시나리오 플래닝의 대가 피터 슈워츠는 세계 정치경제적 판도를 바꾼 사건들도 실은 미리 정교한 시나리오 작업을 했더라면 이를 미리 내다보고 대비할 수 있는 경우가 대부분이었다고 말한다. 시나리오는 눈앞의 부분적인 현상에만 사로잡혀 있는 사람들의 사고를 확장시켜 보다 멀리 내다보고 판단할 수 있도록 하기 때문이다.
《전략가의 시나리오》는 과거 천문학자들이 일부로 물체를 똑바로 보지 않는 간접관측법을 사용하여 전체를 보다 정확하게 관측했듯이, 우리도 불확실하고 불안한 미래를 감지하려면 무리하게 집중하여 예측하기보다는 미래의 다양한 가능성을 멀리 포괄적으로 탐색하는 것, 즉 ‘시나리오적 관점’을 지녀야 한다고 강조한다. 이런 관점으로 진행되는 미래 전략법이 시나리오 플래닝이며, 이는 그 프로세스 자체가 변화의 동인에 대한 심층적인 통찰을 이끌어내는 데 도움이 된다. 기업들은 시나리오 과정를 통해 앞으로 나타날 결과물의 인과관계는 무엇인가에 대해 자문하게 되고 그 과정을 통해 모든 유형의 동인과 이에 따른 변화에 대한 다양한
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