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경영의 명의
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경영의 명의

  • 박개성
  • |
  • 엘리오앤컴퍼니
  • |
  • 2020-07-20 출간
  • |
  • 267페이지
  • |
  • 150 X 210 mm
  • |
  • ISBN 9791195252435
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




명의는 명의를 알아본다! ‘경영의 명의’를 읽은 저명인사들의 찬사

박경철(필명 시골의사) / 외과의, 투자전문가, 작가
저자는 내 소중한 친구이자 귀중한 조언자다. 공공과 민간(특히 의료경영)에서 그가 쌓아올린 경험과 업적을 설명하는 것은 사족이다. 나 역시 투자를 결정할 때 그의 조언을 늘 첫 번째 수순으로 둔다. 그 조언은 천둥처럼 울리고 벼락처럼 내려친다. 이 책 역시 그러하다. 내가 병원 경영자라면 늘 베개 옆에 둘 것이다.

이승규 / 아산의료원장, 울산의대 서울아산병원 석좌교수
환자를 살리는 명의만 있는 게 아니다. 병원을 고치는 명의도 있다. 이 책에는 오랜 기간 어려운 병원을 많이 살리고 병원과 고락을 함께 나눈 저자의 생생한 체험담이 담겨 있다. 경영자를 위 한 ‘하라마라 7계명’은 경영의 실전 노하우와 지혜가 깊이 녹아있다. 의사가 환자를 바라보듯 저자가 애정 어린 시각으로 병원을 바라보는 점이 특히 좋았다.

정진엽 / 前 보건복지부 장관, 前 분당서울대병원장
저자는 나에게 병원경영의 길을 가르쳐 준 선생이자, 많은 성취와 보람을 함께 공유했던 동반자다. 이 책에는 저자의 공직경험, 수많은 정책자문, 병원경영과 의료산업에 대한 깊은 통찰력이 담겨있다. 병원의 리더들이 경영현장에서 난관에 부닥칠 때마다 귀중한 지침을 제공할 것이다. 저자의 주장처럼 병원장이 앞으로 우리나라 의료산업을 이끄는 주역이 되어야 한다고 생각한다.

한동선 / 의료법인 한성재단 이사장, 세명기독병원장
갈수록 악화되는 경영환경 속에서 고민이 될 때마다 저자의 ‘중소병원 생존전략’을 펼쳐보곤 한다. 당연한 말을 멋있게 열거한 경영서적은 흔하다. 그러나 저자의 책들은 읽는 사람들의 공감을 이끌어내며, 무엇을 하라고 명쾌하게 제시한다. 이 책은 탁월한 경영자의 임무, 자세, 원칙, 일하는 방식을 생생한 사례를 통해 제시하고 있다. 병원장뿐 아니라 모든 분야의 리더들에게 큰 도움이 될 것이다.


목차


전집 서문 - 과거 20년, 미래 20년

프롤로그 - 의료산업의 미래는 병원장에 달려

제1장 병원 경영자의 악전고투
¤ 똑똑한 ‘탁 병원장’
¤ 대기업 사장도 어려운 병원경영
¤ “나만 그런 건 아냐”
¤ 나는 어떤 유형인가?
¤ 진료과 출신에 따른 병원장의 특징
¤ 경영자 선발시스템이 핵심 경쟁력
¤ 병원장이 힘든 이유
¤ 열악한 여건에서 더욱 빛나는 ‘탁월한 경영자’

◆ ELIO Report ① 우리나라 병원의 발전상

제2장 탁월한 병원장의 전략경영

¤ 익숙한 것과의 결별
¤ 미래의 이정표를 세워라
¤ 시스템으로 일하게 하자
¤ 인재를 육성하고 실행을 지휘하자
¤ 실행을 함께하는 협력경영(Consolving)

◆ ELIO Report ② 우리나라 병원의 미래

제3장 탁월한 병원장의 특징과 노하우

¤ ‘터널 시야’를 극복한 병원장
¤ 병원장이 된 이유에 집중한다
¤ 비난에 의연하다
¤ 남의 지혜를 잘 구한다
¤ 일반직의 가치를 잘 안다
¤ 공(功)을 다른 곳으로 돌려도, 결국 경영자의 몫

◆ ELIO Report ③ 의료산업을 육성해야 하는 5가지 이유

제4장 탁월한 병원장의 7계명

¤ 경영성과로 이어지는 7계명
¤ 계명 1. 과거를 부정하지 마라, 당신도 존중받을 것이다
¤ 계명 2. 망설이지 마라, 전략이 강해질 것이다
¤ 계명 3. 솔선수범하라, 구성원의 마음을 움직일 것이다
¤ 계명 4. 먼저 다가가라, 우군이 늘어날 것이다
¤ 계명 5. 공정하라, 저항이 적을 것이다
¤ 계명 6. 조직과 시스템으로 일하라, 체질이 강화될 것이다
¤ 계명 7. 집요하게 성과를 챙겨라, 역사에 남을 것이다
¤ 계명을 지켜야 할 때와 그렇지 않을 때

◆ ELIO Report ④ 대한민국 의료산업의 수준

제5장 탁월한 병원장의 경영로드맵

¤ 동네축구에서 벗어나는 법
¤ ‘경영의 나침반’ 없이 길을 떠나지 말라
¤ 준비기 : 취임 전에 준비하고 또 준비하라
¤ 적응기 : 팀워크와 방향을 잡아라
¤ 추진기 : 속도와 완성도로 성과를 거둬라
¤ 마감기 : 아름다운 마무리는 새로운 출발의 발판
¤ 임기 후에 더욱 빛나라

◆ ELIO Report ⑤ 의료 한류, 먼 꿈이 아니다

에필로그 - 4대 강국으로 가는 Key를 쥔 병원 경영자

감사의 말 - 퇴고의 의미를 새기며
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