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왜나는사업을하는가
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왜나는사업을하는가

  • 이상수
  • |
  • 다산 3.0
  • |
  • 2014-10-14 출간
  • |
  • 296페이지
  • |
  • ISBN 9791130604053
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그 최고의 사업가는 어떤 마인드로 일하는가

1장 관점을 바꾸면 나의 가능성이 달라진다
_상품이 아닌 시스템을 팔 수 있는가?

ㆍ 더 크고, 더 넓게 바라봐야 전 세계를 아우를 수 있다
ㆍ 상품에 대한 전문가가 아니어도 팔 수 있다
ㆍ 어떻게 ‘선언’하느냐에 따라 나의 정체성이 달라진다

2장 소비자가 원하는 세계를 만들어준다
_소비자의 불안감을 해소하는 방법을 아는가?

ㆍ 소비자의 상황을 제대로 알아야 더 많이 팔 수 있다
ㆍ 보이는 것 너머에 있는 핵심을 파악한다
ㆍ 소비자의 기회비용을 판다
ㆍ 소비자의 불안감을 판매 전략에 활용한다
ㆍ 소비 성향을 이해하면 나의 시장은 더욱더 넓어진다

3장 상품에 대한 선입관을 버린다
_감이 아닌 데이터를 근거로 판단하는가?

ㆍ 사업가가 경계해야 하는 요인 일 순위는 ‘선입관’이다
ㆍ 클래식 시장은 숨겨진 보석이다
ㆍ 시장을 나눌수록 이익은 커진다
ㆍ 어떤 물건이든 수요자는 반드시 존재한다
ㆍ 그 나라의 문화를 봐야 시장을 알 수 있다

4장 대기업이 발 뻗지 못한 틈새를 공략한다
_위기 속에서도 기회를 포착할 수 있는가?

ㆍ 대기업은 공룡이지만 느리게 움직인다
ㆍ 가격보다 성능을 더 따지는 수요자도 있다
ㆍ 세계적 위기에서도 기회를 찾아낸다
ㆍ 꼭 한국에서 팔아야 할 필요는 없다
ㆍ 가장 한국적인 것이 세계적인 것이 될 수 있다

5장 모두가 텔레비전을 팔 때 리모컨에도 주목한다
_큰 맥락과 디테일을 모두 챙길 줄 아는가?

ㆍ 세 마리 토끼를 꼭 한꺼번에 잡을 필요는 없다
ㆍ 마케팅이 더해진 상품은 가치가 달라진다
ㆍ 마니아가 원하는 세계는 다르다
ㆍ 차별화 지점을 파악하면 개발ㆍ셀링 포인트가 달라진다
ㆍ 얼리어답터와 프리오더를 하는 사람을 움직여라
ㆍ 무형의 상품도 답이 될 수 있다
ㆍ 큰 것을 얻으려면 작은 것을 버릴 줄 알아야 한다
ㆍ 애프터마켓을 잘 찾아내면 복주머니가 열린다
ㆍ 결합상품으로 소비자의 만족감을 극대화한다
ㆍ 병행수입으로 고급 브랜드 판매가 쉬워진다
ㆍ 하나의 시스템으로 모이면 혁신이 가능해진다
ㆍ 각국의 법률 차이를 이용한다
ㆍ 소비자를 돕는 것이 곧 나를 돕는 길이다

6장 한국의 국가 브랜드를 등에 업고 뛴다
_한국에 최적화된 상품을 외국에 팔 수 있는가?

ㆍ 세계의 보물섬, 대한민국의 잠재력을 최대한 활용한다
ㆍ 우리의 최강무기, IT
ㆍ 우리나라가 걸어온 길을 보고 외국의 문제를 이해한다
ㆍ 한국의 전자상거래 시장도 국제 표본이 될 수 있다
ㆍ 세계 일등 지위로 인한 반사이익을 챙겨라
ㆍ 여심을 흔드는 한국의 디자인을 팔아라
ㆍ 문화를 접목시킨 상품에 주목하라
ㆍ 한국인에게 커스터마이징된 것도 뛰어넘어라
ㆍ 중소기업ㆍ대기업의 제품을 혼합판매한다
ㆍ 당신은 한국을 등에 업고 뛰기만 하면 된다

7장 사업가의 밑천은 마인드다
_월급쟁이 마인드에서 사업가 마인드로 리셋하였는가?

ㆍ 습관을 뛰어넘을 수 있는 것은‘마인드’다
ㆍ 남들이 간 길을 한 번에 뛰어넘는 방법은 반드시 있다
ㆍ 전략과 전술을 구분하라
ㆍ 융통성이 있어야 중심을 잘 잡는다
ㆍ 도구만 잘 준비하면 맘모스도 잡을 수 있다
ㆍ 모든 것을 혼자 다 하려 하지 마라
ㆍ 직원의 머릿수보다 생산성이 더 중요하다
ㆍ 운동을 안 하고 무작정 굶으면서 살을 빼면 체력이 약화된다
ㆍ 10명의 몫을 4명이서 해낼 수 있게 시스템을 구축한다
ㆍ 양자택일의 문제에서도 제3의 대안을 찾아라

8장 시장 동향을 살피면 내가 가야 할 길이 보인다
_앞에서 이끌 것인가, 최고를 따라갈 것인가?

ㆍ 새로운 패러다임은 변화를 요구한다
ㆍ 국제 전자상거래 가격차별의 허와 실
ㆍ 거기서는 안 되는 일이 여기서는 되는 묘미
ㆍ 국제 전자상거래의 3Ps로 시장 동향을 파악한다

에필로그 결론은 단 하나, 사업가의 마인드다

도서소개

[왜 나는 사업을 하는가]는 지난 6~7년간 자신이 현장에서 직접 뛰며 얻은 날것 그대로의 이야기와 함께 사업가가 갖춰야 하는 기본 자질과 태도, 그리고 실전 사업 노하우에 대해서 총 8장에 거쳐 생생히, 그리고 흥미롭게 전한다.
최고의 젊은 사업가는
어떤 마인드로 일하는가?
2천만 원으로 세계시장을 개척한 젊은 사업가의 8가지 생각 기술

해외수출 전문기업 ㈜테라노바의 이상수 대표는 사업 초창기부터 ‘사업가 마인드’로 완전히 무장하여 2006년에 자본금 2천만 원으로 7년 만에 직원 30명, 매출 500백만 달러 규모의 회사로 키웠다. 또, 국내 최상위 이베이 플래티넘 셀러 20명 중 9명을 배출하였으며, 현재 국내 최고의 이베이 셀러 양성가로서 왕성히 활동 중이다. 그는 영어 실력, 지식, 경험이 부족해도 ‘마음가짐’만 제대로 갖춘다면 당신도 자신의 영역에서 사업가로서 최고의 자리에 오를 수 있다고 강력히 외친다.
이상수 대표는 그동안 수많은 창업교육반 수강생들을 지켜보았다. 그런데 신기하게도 끝내 좋은 성과를 낸 사람들에게서 다음과 같은 공통점을 발견할 수 있었다. 그들은 모두 자신의 영역에서 최고가 되고자 하는 열망을 갖고 있었으며, 위기 속에서도 좌절하지 않고 ‘어떻게든 해내겠다’는 신념으로 끝끝내 해결 방법을 찾았다. 반면, 그 일에 모든 걸 바치겠다는 생각보다 돈을 많이 벌기 위해 혹은 직장에서 벗어나 자유롭게 살고 싶은 마음에 사업을 시작했던 사람들은 처음에는 누구보다 열정이 있었다 해도 사정이 어려워지면 곧바로 ‘이건 내 길이 아닌가 보다’ 하며 금방 사업을 접었다.
‘사업가 마인드로 리셋한다’는 것은 한마디로 자신의 일상에서 매일 긍정적이고 창의적으로 생각하고, 기발한 것들을 보려고 노력하고, 안 되는 일을 되게끔 만들기 위해 끝끝내 해결방안을 찾으려고 하며, 주변의 모든 것으로부터 사업의 단서를 발견할 수 있을 정도로 오감을 열어두는 것 등을 말한다. 이 책은 지난 약 7년간 저자 자신이 현장에서 직접 뛰며 얻은 특급 노하우와 함께 사업가가 갖춰야 하는 기본 자질과 태도 등을 총 8장에 걸쳐 생생히 전한다.

출판사리뷰

밑천보다 ‘마인드’가 중요하다!
돈이 없어서, 영어를 못해서 사업에 실패하는 사람은 한 명도 없다!
마인드로 창업 6년 만에 ‘100만 불 수출상’을 수상한 이상수의 8가지 생각법

‘the Best or Nothing.’ 이것은 세계에서 가장 오래된 자동차 브랜드, 벤츠의 기업철학이다. ‘최고가 아니면 만들지 않겠다’는 이 정신은 벤츠가 세계 최고의 초일류기업으로 나아가는 원동력이 되었다. 이 책의 저자 ㈜테라노바코리아의 이상수 대표는 ‘최고가 되거나, 아니거나!’ 그는 이것이야말로 사업가가 가져야 하는 진정한 도전 정신이라고 말한다.
자신의 영역에서 최고의 자리에 올라본 사람들이 가장 중요한 자질로 꼽는 것 역시 외국어나 현지 경험, 전 직장 이력이 아니다. 그들은 모두 한결같이 ‘마음가짐’의 중요성을 이야기한다. 이상수 대표 또한 그동안 수많은 창업교육반 수강생들을 지켜보면서 사업가의 진짜 밑천은 결국 ‘마인드’라는 것을 뼈저리게 깨달았다. 그 자신도 사업가 마인드로 무장하여 ‘회사를 세워 나의 세계를 창조하는 것’이 세상을 바꾸는 작은 첫걸음이 될 수도 있겠다는 희망으로 자본금 2천만 원을 갖고 ‘국제 전자상거래 무역’에 뛰어들었다. 그 결과, 7년 만에 매출 500만 달러 규모로 회사를 키워냈고, 2012년 무역의 날에는 지식경제부장관 표창상인 ‘100만 불 수출상’을 수상할 수 있었다.
그가 말하는 8가지의 생각 기술은 어떤 사업에도, 그리고 지금 당신이 하고 있는 일에도 적용할 수 있는 보편적인 것들로, 이 책은 창업을 고려하고 있거나 현재 사업 중이지만 어려움을 겪고 있는 사람들, 좀 더 능동적이고 주체적으로 일하고 싶은 직장인들이 삶의 한 길목에서 또 다른 기회를 발견하게 해줄 마인드 지침서가 되어줄 것이다. 이 책은 그 콘텐츠의 가치를 인정받아 ‘2014 《우수 출판콘텐츠 제작 지원》 사업 당선작’으로 선정되었다.

*사업가의 8가지 생각 기술
1. 관점을 바꾸면 나의 가능성이 달라진다 ▶ 상품이 아닌 시스템을 팔 수 있는가?
2. 소비자가 원하는 세계를 만들어준다 ▶ 소비자의 불안감을 해소하는 방법을 아는가?
3. 상품에 대한 선입관을 버린다 ▶ 감이 아닌 데이터를 근거로 판단하는가?
4. 대기업이 발 뻗지 못한 틈새를 공략한다 ▶ 위기 속에서도 기회를 포착할 수 있는가?
5. 모두가 텔레비전을 팔 때 리모컨에도 주목한다 ▶ 큰 맥락과 디테일을 모두 챙길 줄 아는가?
6. 한국의 국가 브랜드를 등에 업고 뛴다 ▶ 한국에 최적화된 상품을 외국에 팔 수 있는가?
7. 사업가의 밑천은 마인드다 ▶ 월급쟁이 마인드에서 사업가 마인드로 리셋하였는가?
8. 시장 동향을 살피면 내가 가야 할 길이 보인다 ▶ 앞에서 이끌 것인가, 최고를 따라갈 것인가?

왜 나는 죽어라 일하는데 매출이 오르지 않을까?
5명의 몫을 해낼 시스템에 투자하는 것이 ‘덜 쓰는 지름길’이다
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