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나의 리더십
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나의 리더십

  • 방진섭(기획·총괄)
  • |
  • 끌림
  • |
  • 2020-05-20 출간
  • |
  • 328페이지
  • |
  • 146 X 211 X 24 mm /529g
  • |
  • ISBN 9791196494162
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




리더십 모델 창출의 실험정신에 갈채를

좋은 리더란 누구일까? 무엇보다 구성원이 무엇을 원하는지, 무엇을 기대하는지를 알아야 한다. 또 구성원의 실제상황과 기대를 잘 이해하려면 수평적이면서 양방향 의사소통이 필수이다. 그런데 현실은 그렇지 못하다. 많은 리더가 본인은 소통을 잘하고 있다고 자부하지만 사실 한 방향의 메시지 전달에 머무는 경우가 많다. 소통의 핵심은 함께 의미를 공유하는 것이다. 해서 서로의 동상이몽을 해결할 때 참된 소통에 가까워질 수 있는 것이다.

이 책은 가감 없는 리더십 실천서이다. 기존의 이론에 중점을 둔 리더십 서적과는 달리, KAIST에 근무하는 팀장들(적게는 10년, 많게는 20년 이상 팀장 보직 수행)이 느끼고 절감한 이상적인 리더십을 솔직담백하게 풀어내고 있다. 컴퍼스 리더십, 농부 리더십 등 자기만의 독특한 방식으로 리더십을 정의하고 이를 체계화함으로써 리더십 이론을 모르는 분들도 본인이 직접 겪은 경험으로도 또 다른 리더십 모델이 될 수 있다는 실험정신을 보여준다는 데 출간의 참뜻이 있다고 여겨진다.

이러한 관점에서 KAIST 행정부서 현직 팀장들이 현장에서 구성원들과 함께 부대끼며 직접 터득한 리더십은 어떤 이론 지향의 리더십 보다 산뜻하고 소중하다. 세상의 모든 일이 도전하지 않으면 어느 것도 이룰 수 없다. 나름 넘치지 아니하고 더러는 서투르다고 여길 수도 있겠지만 KAIST 행정부서 현직 팀장들이 고독한 밤을 터벅터벅 걸으며 진솔하게 나만의 리더십 철학을 고민하고 성찰해 쌓아 올린 애정과 노력에 기꺼이 박수와 응원을 보낸다.


목차


발간사: 리더십 모델 창출의 실험정신에 갈채를
머리말: 미래의 리더들에게 주는 “사랑의 선물”

Chapter 1: KAIST의 리더십 환경
01. 최고만이 살아남는 정글에서 존재감 찾기
02. 총장이 600명이다
03. 계급의식이 공동체를 가른다
04. 공동체의 변곡점에 와있다
05. 너무 수평적이어서 어렵다
06. 공공성과 자율성의 경계에서
07. 문제는 알고 해결방안은 모른다?
08. 결국은 팀장이 바뀌어야 한다

Chapter 2: 컴퍼스 리더십
01. 눈곱만큼도 기준에서 벗어나지 마라
가. 사인을 정확히 전달하라
나. 미트를 정확히 대라
다. 과감한 프레이밍을 하라
02. 지겹도록 함께 하라
가. 노닥거려라
나. 떠벌려라
다. 망가져라
03. 배알 있게 배려하라
가. 오므릴 수 있는 만큼 벌려라
나. 추임새를 넣어라
다. 공감으로 교감을 채워라

Chapter 3: 농부 리더십
01. 정성껏 씨앗을 뿌려라
가. 마음이 전부다
나. 단순한 것이 오래간다
다. 자율 안에 질서를 심어라
02. 애정으로 가꾸어라
가. 우리가 남이가! 남이다
나. 실수하면서 성장한다
다. 모두 당신 덕이다
03. 감사한 마음으로 거두어라
가. 오늘보다 나은 내일
나. 괴롭지 않으면 행복하다
다. 같이 갑시다

Chapter 4: 수다 리더십
01. 수다로 공감하라
가. 수다를 떨어라
나. 그냥 들어주어라
다. 같은 편이 되어라
02. 공감으로 조화롭게 하라
가. 소통으로 알아채라
나. 가려운 곳을 긁어주어라
다. 평등과 형평을 안배하라
03. 조화로움으로 해결하라
가. 방향과 목표를 공유하라
나. 물 흐르듯 내버려 두어라
다. 동기를 부여하라

Chapter 5: 아모르 파티 리더십
01. 스스로의 날개로 날아라
가. 흐르는 강물처럼...
나. 현재, 그리고 해결에 중점을 두자
다. 용쓰지 말라
02. 상황을 수용하라
가. 완벽은 없어, 완벽을 향해 나아갈 뿐
나. 그래, 긍정의 말을 쓰자
다. 팀원들이 나의 리더이다
03. 타인을 존중하라
가. 모두가 중요, 같이 갈 방법은 있다
나. 우리는 무엇으로 사는가!
다. 서로 다른 마음이 모여서 조화를 이룬다

Chapter 6: 땡땡이 리더십
01. 여백의 가치를 빛나게 하라
가. 방향과 목표를 정확히 제시하라
나. 개략적으로 스케치만 하라
다. 응원하고 격려하라
02. 스스로 책무의식을 갖게 하라
가. 사소한 의사결정은 맡겨라
나. 보고 자리에 동행하라
다. 담당자의 중요성을 인식시켜라
03. 공유하며 시야를 넓히게 하라
가. 과감하게 개방하게 하라
나. 발표를 일상화하라
다. 세상을 경험하게 하라

Chapter 7: Fⓔllow 리더십
01. 수직적 관계의 Follow형 리더십
가. 틀 안에서 시작하기
나. 뒤에서 Follow
다. 앞에서 Follow
02. 수평적 관계의 Fellow형 리더십
가. 틀 밖으로 벗어나기
나. 옆에서 다가서며 Fellow
다. 같은 방향을 보며 Fellow
03. 중용의 Fⓔllow형 리더십
가. 있는 그대로 보기
나. F점을 움직여 Fⓔllow
다. 밸런스를 유지하며 Fⓔllow

Chapter 8: KAIST 팀장들의 리더십 제안
01. 갈등을 축복하라
02. Leadership? No, Readership? Yes
03. Forte(성격유형검사)로 향상시키는 관계의 힘
04. 긍정의 스피커가 되어라
05. 맞을 비는 맞고 소나기는 피하자
06. 스마트 기기를 활용하라
07. 판을 키워라
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