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4차 산업혁명시대 혁신을 위한 경영학개론
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4차 산업혁명시대 혁신을 위한 경영학개론

  • 안동규
  • |
  • 정독
  • |
  • 2020-03-10 출간
  • |
  • 382페이지
  • |
  • 190 X 256 X 22 mm /905g
  • |
  • ISBN 9791189675561
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




시간이 매우 빠르게 흐르고 있다. “그땐 맞고 지금은 다르다.” 젊은이들이 자주 쓰는 말이다. 세대 차이가 아닌 시간 차이를 느끼는 시대를 살고 있다. ‘휴대전화를 마치 신체의 일부처럼 사용하는 새로운 세대’라는 뜻에서 지금 젊은 세대를 ‘포노 사피엔스(phono sapiens)’로 부르기도 한다. 과거에는 백색전화로 통신을 처음 접한 세대이고, 현재는 태어나면서부터 스마트폰을 접하는 세대다.

최근 사회적으로 가장 화두가 되고 있는 단어는 단연코 4차 산업혁명이라고 할 수 있을 것이다. 정보통신 기술(ICT)의 융합으로 촉발된 혁명적인 발전은 기술적 영역을 넘어서 사회ㆍ경제ㆍ문화등의 다양한 측면에서 패러다임을 변화시키고 있다. 연결ㆍ분권ㆍ융합ㆍ개방ㆍ공유 등 4차 산업 혁명의 본질적인 가치들로 인해 현대인은 기존의 삶의 패러다임을 새로이 구축할 것을 요구받고 있다. 이러한 큰 흐름 속에서 경영학 역시 기존의 시각에 대한 반성과 새로운 아이디어의 필요성이 대두되고 있다.

20세기 경영학의 기본적인 전제는 이윤을 극대화하는 방법에 대한 고찰이었다. 그러나 정상에 위치한 초우량 기업들은 돈을 벌기 위한 수단 이상의 무언가를 추구하였다. 기업이 속한 사회환경 내에서 존재 의미를 찾고, 더 나아가 사회에 기여할 수 있는 조직을 만들어야 한다는 주장이 대두되고 있다. 생산성 향상을 위해 최소 비용과 인원을 감축해야 한다는 고정관념 역시 흔들리고 있다. 오히려 더 많은 직원을 통해 높은 생산성이 달성될 수 있다는 주장이 힘을 얻고 있다. 기업이 체계적인 교육과 훈련을 통해 고부가가치 인력을 양성하는 역할을 수행하는 것이 기업의 생산성 향상으로 이어질 수 있다는 주장이 대두되고 있다. 조직 관리 측면에서도 과거와 같이 중앙집권적인 관료주의는 그 힘을 상실하고 4차 산업혁명의 기본정신이라고 할 수 있는 분권과 권한부여를 통한 방법이 주목받고 있다.

경영학의 발전이 4차 산업혁명으로 인한 변화를 충분히 따라잡기 위해서는 아직 많은 시간이 필요하다. 이런 상황에서 학생들에게 정말 도움을 줄 수 있는 교육이 이루어지기 위해서는 세부적인 경영학 지식보다는 경영학의 기저에 위치한 핵심적인 개념을 정확하게 이해하고, 새로운 경영환경 내에서 어떠한 변화가 요구되고 있는지, 그 이유는 무엇인지에 대한 설명이 이루어져야 할 것이다.

따라서 본서는 실제 사례들을 제시하여 독자들이 경영학의 주요 개념을 주어진 환경에 적용하여 생각할 수 있는 능력을 배양하는 데에 중점을 두고 저술되었다.

본서는 다음과 같은 점들을 강조하여 출간하였다.

첫째, 각 장마다 내용과 관련 있는 최신의 정보를 각 장 서두에 실어 경영학의 개념을 실제 사례에 연결하여 이해를 돕고자 하였다.

둘째, 학문적인 시각과 세부적인 지식들보다는, 실제 기업에서 이루어지는 경영활동에 초점을 맞추어 서술하였다.

셋째, 저자들의 직무경험을 최대한 반영하여 독자들이 실질적으로 도움을 얻을 수 있도록 저술하고자 노력하였다.

넷째, 4차 산업혁명 시대의 도래로 인한 경영환경의 변화를 본서에 반영하고자, 빅데이터의 활용 등 중요성이 대두되고 있는 내용들을 서술하였다.

본 서적이 발간될 수 있도록 많은 격려와 지원을 해 주신 모든 분들에게 진심으로 감사의 말씀을 드리며, 아울러 본 서적의 출간에 많은 도움을 주신 김중용 대표님을 비롯한 임직원 여러분들의 노고에 감사를 드린다.

2020년 3월
저자 일동


목차


제Ⅰ부 경영학의 이해

제1장 경영학의 개요
제2장 경영학의 생성과 발전
제3장 경영학의 접근이론

제Ⅱ부 기업활동과 경영관리

제4장 경영환경
제5장 기업의 이해
제6장 경영자의 역할과 사회적 책임
제7장 조직목표와 경영전략
제8장 조직화
제9장 지휘 및 동기부여
제10장 통제

제Ⅲ부 경영활동과 관리기능

제11장 인적자원관리
제12장 생산관리
제13장 회계와 재무관리
제14장 마케팅
제15장 경영과 빅데이터
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