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바운스 백
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바운스 백

  • 김현중
  • |
  • 김영사
  • |
  • 2014-12-08 출간
  • |
  • 370페이지
  • |
  • ISBN 9788934969587
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

저자 김현중은 듀폰 코리아 이사, 코닝 미국 본사 전략 담당 임원, PPG 코리아, 디스플레이 글래스 얼라이
언스 CEO 엮임, 근무한 네 곳 모두 100년 이상의 역사를 가진 글로벌 기업으로 그 역사를
모두 더하면 총 800년이 넘어, 이른바 ‘800년 내공’을 직접 경험했다. 현재 ‘김현중 3i경영연
구소’ 소장이자 조직회복력 전문 컨설턴트, 중국 푸단(復旦) 대학교 객좌교수.

서울대학교에서 재료공학을 전공, 듀폰에서 제조·생산관리 등의 공장 현장업무에서부터 영
업·마케팅·신규 비즈니스 개발·전략 기획에 이르기까지 다양한 업무를 두루 섭렵, 아시아 총
괄 및 글로벌 비즈니스 리더로 활약했다. ‘PPG 코리아’와 ‘디스플레이 글래스 얼라이언스’에
서 CEO를 역임하고, 코닝 미국 본사 전략 담당 임원으로 일하며 혁신적이고 창조적인 글로
벌 경영 감각을 키웠다. 통찰력 있는 리더십에 대한 꾸준한 관심과 연구로 글로벌 리더십
관련 사내외 강사, 전자 재료 관련 국제 세미나 및 컨퍼런스 초청 연사로도 활동했다. 말단
사원부터 차근차근 단계를 밟아 CEO가 되기까지 저자는 네 기업의 역사를 합한 800년 내
공 핵심 비밀이 ‘바운스 백’에 있음을 알게 되었다. 기업뿐만 아니라 모든 리더와 조직원들
이 수많은 위기에 어떻게 대처하는가에 따라, 즉 바닥에서 어떻게 바운스 백 했느냐에 따라
일과 삶의 성공과 행복이 결정된다는 것을 깨달았다.

40대 중반 새로운 도전으로 미국 MIT 슬론 스쿨에서 MBA를 취득했다. 그때 MIT와 하버
드 대학을 넘나들며 공부했던 내용도 이와 같았다. 미래 리더들이 모인 대학에서 강조하는
것 역시 실패 이후의 대응, 바운스 백이었다. 저자는 이러한 남다른 경험과 지식을 바탕으로
지금 우리에게 필요한 힘은 힐링을 넘어 시련과 역경에도 다시 일어서는 바운스 백임을 이
책에서 강조하고 그 구체적인 적용과 실천 방법을 제시한다.
현재 Insight(통찰력), Innovation(혁신), Inspiration(영감)을 뜻하는 ‘김현중 3i 경영연구소’
소장, 중국 푸단(復旦) 대학교 객좌교수로 일하고 있다. 한국과 중국, 미국을 오가며 혁신과
변화를 주도하는 글로벌 기업의 경영사례와 동양 역사, 철학 연구에 집중하고 있다. 집필,
강연, 코칭, 자문 등의 활동을 통해 인문학·공학·경영학을 융합한 지식과 노하우를 CEO와
리더들에게 전하고 있다.

도서소개

[바운스 백]은 조직회복력 전문 컨설턴트, 바운스 백 리더십 권위자인 김현중 소장이 하버드 비즈니스 스쿨과 MIT 슬론 스쿨의 주요한 수업 내용이자 세계 최고 기업이 인재를 고르는 기준, 그리고 글로벌 리더의 핵심 성공 비결인 바운스 백의 생생한 사례와 실용적 방법을 제시한다.
시련과 역경에 부딪쳤을 때,
유리처럼 산산조각 날 것인가, 진흙처럼 달라붙을 것인가,
공처럼 다시 튀어 오를 것인가?

우리 삶을 뒤흔들 만큼 큰 실패를 안겨주는 삶의 변수들은 도처에 있다. 실직, 취업난, 정리해고, 사업 실패, 경제위기에 이르기까지. 모든 것이 격변하고 불안한 오늘날 이러한 실패를 경험하는 것은 특별한 이벤트가 아닌 일상적인 경험에 불과하고 그렇기에 실패를 미리 예측하고 피하는 일은 불가능에 가깝다. 그렇다면 우리가 원하는 성공과 행복은 ‘실패에 어떻게 대응하느냐’에 달린 것이 아닐까? 이 책은 이에 대한 답을 독자와 함께 찾고자 한다. 왜 똑같은 실패에도 누구는 성공하고 누구는 그대로 끝장나 버리는가? 그 차이는 무엇 때문인가? 세계 일류 기업과 글로벌 리더는 시시각각 벌어지는 실패를 어떻게 받아들이고 극복하는가?
조직회복력 전문 컨설턴트, 바운스 백 리더십 권위자인 김현중 소장. 그가 하버드 비즈니스 스쿨과 MIT 슬론 스쿨의 주요한 수업 내용이자 세계 최고 기업이 인재를 고르는 기준, 그리고 글로벌 리더의 핵심 성공 비결인 바운스 백의 생생한 사례와 실용적 방법을 제시한다. 매일같이 부딪치는 세상의 벽에도 흔들리지 않고 결국 이기는 승자의 비밀!

[출판사 리뷰]

MIT와 하버드에서 강조하고 글로벌 리더의 핵심 성공 비결인 이것!
성공은 실패 후 다시 강해질 수 있느냐에 달렸다

이 책의 저자인 조직회복력 전문컨설턴트이자 바운스 백 리더십 권위자인 김현중 소장. 그는 MIT와 하버드를 넘나들며 공부한 실패학 이론과 듀폰, 코닝을 포함한 네 곳의 글로벌 기업에서 말단사원부터 CEO에 이르기까지 일하며 얻은 성공과 실패의 경험, 그리고 한국과 미국, 중국을 오가며 파악한 글로벌 경영 환경에 대한 통찰을 총망라 하여 격변하고 불안한 한국의 경영 환경에 꼭 필요한 바운스 백 이론과 실용적 적용방법을 소개하고 있다.

“MIT 비즈니스 스쿨에는 아주 특별한 과목이 있다. 이름은 바로 ‘역경이 있을 때 관리하기’ 대형 화재, 해킹에 따른 대규모 소송, 부도 직전이거나 이미 부도난 경우, 막대한 투자비를 날릴 경우 등 회사의 존립이 흔들린 큰 규모의 역경을 다룬다.” _ 59쪽

“하버드 대학 케네디 스쿨은 특히 리더십으로 유명하다. 가장 유명한 리더십 강의는 데이비드 거겐 교수의 ‘리더 되기’. 여러 분야 리더들, 특히 미국 대통령들의 실제 사례를 언급하며 ‘리더가 조심해야 할 탈선 요인’에 대해 가르친다. 이는 바운스 백과 관련이 깊다.” _62쪽

MIT와 하버드 대학을 비롯한 세계 최고 대학 경영학 수업에서 강조하는 것 역시 실패한 이후의 회복력, 바운스 백이다. 저자는 이곳에서 예비 글로벌 리더에게 실패에 대해 무엇을 가르치고, 어떻게 대비하도록 돕는지 자세히 다루어 이 책을 읽는 누구나 쉽게 시대의 흐름을 앞서 꿰뚫어 보고 변화와 혁신의 미래를 준비할 수 있도록 돕는다.
그뿐 아니라 세계무대에서 활약하는 글로벌 기업과 리더들의 생생한 실패 사례를 통한 성공 키워드도 제시하여 시련과 역경이야말로 그 무엇보다 중요한 혁신의 시작이자 성장 동력임을 일깨워준다. 잭 웰치는 실패와 역경에 굴하지 않는 자세를 리더를 고르는 주요한 기준으로 삼았다. 버라이즌 CEO 로웰 맥애덤은 “실패 하려면 일찍 하라. 그래야 바닥을 다지고 빨리 배워 다른 해결책을 발견할 수 있다”라고 주장했으며 포드 CEO인 앨런 머랠리는 “실패는 개선의 원동력이며, 혁신 가운데 아주 자연스런 일이다”라고 실패를 강조했다.
이 책을 읽는 또 하나의 즐거움은 시대와 장르를 뛰어넘는 인문학적 통찰력으로 새로운 리더와 리더십을 제시했다는 것이다. 《오디세이아》, 《일리아스》, 《삼국지》, 《논어》 등의 고전에서부터 루스벨트, 잭 웰치, 등소평 등의 세계적 리더가 직접 쓰거나 다룬 여러 책들의 내용을 흥미롭게 엮었다.

누구나 시련과 역경을 겪는다. 그러나 최후의 승자는 따로 있다!
리더와 조직을 살리는 ‘역경지수AQ'

“하버드 대학생들을 70여 년 동안 추적하여 ‘인생의 행복조건’을 밝힌 연구가 있다. 그 결과, 일곱 가지 주요한 행복의 조건이 추출되었다. 교육, 안정된 결혼생활, 금연, 금주, 운동, 알맞은 체중. 나머지 한 가지는 ‘고통에 대응하는 성숙한 메커니즘’이었다. 이는 ‘고통이 얼마나 크고 작은가’가 아닌, ‘고통에 어떻게 대응하는가’를 뜻한다. 시련과 역경에 쓰러지지 않고 일어서는 힘인 바운스 백은 행복하게 살 수 있는 중요한 조건 중 하나였다.” _5쪽

바운스 백이란 공이 바닥을 내리치고 높이 튀어 오르는 것을 표현한 말로 이 책에서 실패한 이후 활기찬 회복을 이끄는 힘을 뜻한다. 바운스 백은 누구나 가질 수 있는 평범한 능력이지만 이를 발견하고 계발하려는 스스로의 노력이 뒤
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