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기다림의힘
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기다림의힘

  • 오구라 히로시
  • |
  • 부키
  • |
  • 2014-03-28 출간
  • |
  • 200페이지
  • |
  • ISBN 9788960513792
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그 어쩌다 보니, 일 폭탄에 싸인 당신에게

PART 1 ‘내가 하는 게 빨라’라는 착각
1 고독한 승자
2 일에 파묻히고 병에 시달린다
3 늘 스트레스를 달고 산다
4 남의 탓만 하다 늙는다
5 정신을 차리니 곁에 사람이 없다
6 웃음과 여유를 잃는다
7 다른 사람은 쓸모없다는 생각의 역습
8 아무리 찾아도 인재는 나타나지 않는다
9 아무도 믿지 못하며 누구도 믿지 않는다
10 일이 끊기면 새해 인사도 끊긴다

PART 2 천천히 일하고 빠르게 성과 내는 기다림의 힘
1 일당백이 아니라 백당일
2 능력 있는 부하들과 중요한 일을 완수한다
3 친구와 돈, 승진과 연봉 인상
4 일 자체에서 즐거움을 맛본다
5 더 많은 사람과 더 큰 행복을 나눈다
6 인정받기에서 보람 얻기로
7 계산하지 않는다는 뿌듯함

PART 3 1분 앞서려다 10년 뒤처지는 습관 버리기
1 '내가 하는 게 빨라'의 원인은 이기주의
2 남을 위한답시고 자신의 이익만 따진다
3 주는 행복을 모른다
4 당신의 유아독존적 생각에 눈물짓는 동료
5 함께 성장하기를 꺼린다
6 부하를 성장시키기 위해서는 비정함이 필요하다
7 기본적인 소양 부족
8 토털 파워 100퍼센트의 법칙
9 에이스 투수라는 쾌감에서 헤어나지 못한다
10 맡기기에 관한 세 가지 오해
11 자기애가 강한 인간
12 자신을 과대평가하는 어리석음

PART 4 일에 쫓기는 사람에서 일을 리드하는 사람으로
1 우선 뜨거운 맛을 보라
2 체질을 개선하라
3 결과 도출과 인재 양성은 별개다
4 실패할 권리를 주어라
5 내 사람을 주인공으로 만들어라
6 맡기기와 나누기의 차이를 이해하라
7 비공식적으로 권한을 부여하라
8 일을 맡기려는 부하의 장단점을 파악하라
9 분신을 만들지 마라
10 혼잣말 전술로 궤도를 수정하라
11 밀당의 고수가 되라
12 충고는 딱 세 가지만!
13 계획과 검증은 함께, 실행은 홀로서기
14 함께 커피를 마셔라
15 70점짜리 매뉴얼을 만들어라

PART 5 1분 기다림이 10년 커리어를 좌우한다
1 강제적 인내는 오래가지 않는다
2 일을 시키려면 먼저 본을 보여라
3 남을 바꾸기 전에 나를 개선하라
4 마음과 행동을 같이 바꾸라
5 마음을 바꾸면 행동도 바뀐다
6 행동을 바꾸면 마음도 바뀐다
7 화분에 물을 주며 마음을 정화하라
8 훌륭한 멘토를 두어라
9 멘토는 많을수록 든든하다
10 산은 멀리서 볼 때 더 아름답다
11 길 위의 거지에게도 배울 점은 있다
12 내면의 성장을 위해 덕을 쌓아라

에필로그 과장에서 멈추는 사람, 이사로 도약하는 사람

도서소개

1분 기다릴 줄 아는 사람이 10년 앞서간다! 가장 힘든 순간 1분 버티면 이긴다『기다림의 힘』. 국내에서《서른과 마흔 사이》로 이름을 알렸지만 일본에서는 이미 30여 권의 경제경영서를 출간한 베스트셀러 작가이자, 일본의 젊은 직장인들이 꼽은 최고의 경영 컨설턴트 오구라 히로시가 오전 9시부터 오후 10시까지 숨 가쁘게 일해도 일이 줄지 않는 이 시대의 직장인들에게, 제일 힘든 순간 단 1분을 참는 법칙으로 여유 있게 승승장구하는 사람들의 숨은 비결을 소개한 책이다. 저자는 가장 힘든 순간 단 1분을 견디는 것만으로도 승진하거나 연봉이 오르고, 회사 생활에서 원하는 사람의 마음을 얻을 수 있다고 조언한다. ‘내가 하는 게 빨라’라는 착각에서 벗어나 ‘기다림의 힘’을 기르면 업무와 인간관계에서 어떤 성과를 거둘 수 있는지를 다양한 사례와 함께 상황별 해결책을 제시한다.
1분 기다릴 줄 아는 사람이 10년 앞서간다!
여유 있게 승승장구하는 사람들의 숨은 비결 ‘기다림의 힘’

‘믿고 맡길 정도로 일 잘하는 직원이 없다!’
일 잘하고 똑똑한 30대 직장인일수록 이런 생각에 ‘아, 차라리 내가 하는 게 빠르겠어!’ 하는 착각에 빠지기 쉽다. 일본의 젊은 직장인들이 꼽은 최고의 비즈니스 멘토인 저자 오구라 히로시는 ‘내가 하는 게 빨라’라는 착각에서 벗어나 ‘기다림의 힘’을 기르면 업무에서의 성공은 물론, 인간관계에서도 원하는 사람의 마음을 얻을 수 있다고 주장하며 구체적인 사례와 상황별 해결법을 제시한다.
오전 9시부터 오후 10시까지 쉼 없이 일해도 일이 줄지 않는 이 시대의 직장인들에게, 제일 힘든 순간 단 1분을 참는 것만으로도 ‘천천히 일해도 빠르게 성과를 내는’ 가장 매력적인 전략을 제공해 줄 것이다!

[출판사 리뷰]

일 잘하는 도민준 매니저, 왜 만년 과장일까?

성실하고 일 잘하기로 둘째가라면 서러운 도 매니저.
오전 9시에 출근해 밤 10시까지 뼈 빠지게 일해도 늘 일이 산더미처럼 쌓여 있다. 여기저기서 투하되는 일 폭탄을 처리해 보려고 부하 직원들에게 업무를 나눠 지시했지만, 일이 돌아가는 꼴을 보니 도저히 못 참을 지경이다.
“야, 속 터져서 못 맡겨 먹겠다! 차라리 내가 하는 게 훨씬 빠르겠어!”
지시했던 업무를 거둬들여 몸소 처리하기 시작하는 도 매니저.
그는 오늘도 일 무더기 속에서 야근 중이다. 혼자 많은 일을 떠맡아 하는데도 이번에도 승진에 실패했다. 결국 재작년에도 과장, 올해도 과장, 만년 과장이다.
-본문 내용 정리

일본의 젊은 직장인들이 꼽은 최고의 경영 컨설턴트, 오구라 히로시는 여러 기업에서 리더십 강의를 하면서 이런 상황을 자주 목격한다. 분명히 일 잘하고 능력 있는 직원인데, 단지 조금 성질이 급하고 완벽주의적인 성향이 있을 뿐인데 왜 조직에서 인정받지 못하는 걸까?
오구라 히로시는 그 이유가 ‘다른 사람에게 일을 맡기지 않거나, 일을 맡겨 놓고도 믿고 기다리지 못하는 업무 습관’에 있다고 지적한다. 그는 이 책 『기다림의 힘』에서 특히 능력 있는 30대 중간관리자들일수록 ‘내가 하는 게 빠르겠다’라는 착각에 빠지기 쉽다고 주장한다. 그리고 이런 착각이 어떤 결과를 낳는지, 이 착각에서 벗어나 ‘기다림의 힘’을 기르면 업무와 인간관계에서 어떤 성과를 거둘 수 있는지를 다양한 사례와 함께 상황별 해결책을 담아 소개한다.

“그 일 제가 할게요!” “그 일 내가 할게!”
상대방이 ‘느낌 알 때까지’ 기다려야

과속 운전의 위험성을 알리는 표어 중에 ‘1분 바삐 가려다 10년 먼저 간다.’라는 게 있다. 순간의 답답함을 참지 못하고 빨리 가려다, 결국 목적지에 영영 도착하지 못한다는 의미의 이 표어는 비즈니스 현장에도 똑같이 적용할 수 있다.
요컨대 비슷하게 해야 할 일이 아주 많은 관리자라도 다른 사람들과 어떻게 일하느냐에 따라 일의 진행 속도와 성공의 가능성이 달라질 수 있다는 말이다. 일이 아주 많거나 중요한 프로젝트를 수행해 나가는 상황에서 동료 직원이나 부하 직원 또는 거래처 사람들이 모두 실수 없이 착착 일을 해내는 경우는 거의 없다. 이럴 때 일 잘하고 성질 급한 관리자라면 그들이 제 몫을 다할 때까지 기다리는 일은 당연히 쉽지 않을 것이다. 그렇다고 섣불리 “이 일 내가 할게. 그 일도 내가 할게!” 했다가는 프로젝트도 망하고 자신은 물론이고 함께 일하는 사람들과 감정만 상하게 된다. 그러니 부하 직원이 “그 일 제가 할게요!” 하고 나설 때까지, 상사 또는 동료 직원이 “그 일은 내가 할게!”라고 말할 때까지 기다려야 한다. 처음에는 일 처리가 미숙해서 속도가 안 났지만 ‘아아, 이 일은 이렇게 하면 되겠구나!’ 하고 상대방이 ‘느낌 알 때까지’ 기다린다면 아무리 많은 일도 거뜬히 처리할 수 있고, 성과 또한 빠르게 낼 수 있다.

천천히 일해도 빠르게 성과 내는
가장 매력적인 전략!

그렇다면 어떻게 ‘내가 하는 게 빨라’라는 생각에서 벗어나 동료나 부하 직원과 함께 성장할 수 있을까? 『기다림의 힘』에서는 오전 9시부터 오후 10시까지 숨 가쁘게 일해도 일이 줄지 않는 이 시대의 직장인들에게, 제일 힘든 순간 단 1분을 참는 것만으로도 ‘천천히 일해도 빨리 성과를 내는’ 가장 매력적인 전략을 제공한다.

▶ “베짱이의 마음으로 기다려야” _실패할 권리를 주어라
토할 것만 같은 중압감, 위가 뒤틀릴 정도의 긴장 속에서 실천과 실습을 거듭해야 부하 직원은 성장한다. 하지만 상사가 곁에 있으면 성장을 경험할 수 없다. 새끼를 강하게 키우기 위해 절벽 아래로 밀어 버리는 어미 사자처럼은 못해도 혼자 감당하도록 내버려 두어야 한다. 그래야 부하 직원은 몇 번이고 실패를 거듭함으로 강인해
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