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변화리더의조건-(2)미래경영편
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변화리더의조건-(2)미래경영편

  • 피터 드러커
  • |
  • 청림출판
  • |
  • 2014-03-05 출간
  • |
  • 410페이지
  • |
  • ISBN 9788935210008
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

ㆍ한국 독자들에게

ㆍ서문

제1부 경영의 본질

제1장 왜 경영이 중요한가
제2장 경영의 기능과 의미

제2부 경영의 과제

제3장 경영의 세 가지 과업
제4장 목표를 구체화하라
제5장 기업 이론을 정립하라
제6장 비영리 조직에게 배우는 교훈

제3부 경영의 책임

제7장 성과를 올리고 부를 창출하라
제8장 사회적 책임을 이행하라

제4부 경영의 기초 지식

제9장 경영의 새로운 패러다임
제10장 부를 창출하기 위한 정보
제11장 목표 관리와 자기 관리
제12장 인사 관리의 기본 원칙
제13장 가족 기업의 경영

제5부 기업가 정신의 경영

제14장 스스로 미래를 창조하라
제15장 기업가 정신과 혁신 기업
제16장 벤처 기업의 성공 원칙
제17장 기업가 전략이란 무엇인가

ㆍ부록 － 금융 산업, 혁신인가 몰락인가

도서소개

변화를 주도하고 계획하라! 경영학의 아버지 피터 드러커가 전하는 변화 리더의 조건! 『변화 리더의 조건』은 경영학의 아버지 피터 드러커가 미래 경영의 혁신과 도전에 관하여 다룬 책이다. 이 책에서 그는 ‘경영의 본질적 가치가 무엇인지’, ‘경영자가 나아가야 할 방향이 어디인지’ 명쾌하게 제시한다. 특히 지속적으로 성장하지 위해서는 변화를 주도하고 앞설 수 있어야 한다고 말하면서, 수동적으로 변화에 대처하는 것이 아니라 변화를 계획하고 만들어내라고 강조한다. 특히 실무적인 지식을 중심으로 하며, 경영자들의 책임과 역할에 대한 총체적인 지침을 제시한다. 또한 모든 경영자는 각기 다른 강점과 가치관 그리고 목표를 가진 사람들의 노력을 조직 공동의 노력으로 결합시킬 수 있는 리더가 되어야 하며, 유능한 리더가 되기 위해 필요한 것은 천재적 능력이 아니라 인내심을 가지고 고된 작업을 수행하는 성실함이라고 말한다.
변화를 주도하는 리더가 되려면 이 책을 읽어라!
경영학의 아버지 피터 드러커가 제시하는
미래 경영의 혁신과 도전
“먼저 변화하라, 그리고 주도하라!”

피터 드러커 교수가 자신의 모든 사상과 비전을 총 3부작으로 정리한 [피터 드러커의 21세기 비전]의 두번째 책이다. 이 책은 지식근로자의 지식 생산성에 대한 심도 있는 논의를 펼친 피터 드러커 박사가 지식근로의 시대에 어떻게 경영을 해가야 하는지에 대한 논의를 담았다.
[포춘 Fortune]이 선정한 세계 500대 기업 가운데 피터 드러커 박사의 자문을 받지 않은 기업이 거의 없다고 할 만큼, 피터 드러커의 경영 이론은 세계 경제와 사회에 커다란 영향을 미쳐왔다. GE의 잭 웰치가 회장으로 취임한 후 가장 먼저 한 일이 드러커 박사를 찾았다는 일화는 이미 유명하다. 그만큼 드러커 박사의 경영 이론은 체계적인 분석력과 정확한 현실 인식, 탁월한 통찰력으로 경영의 해법을 제시해왔다. 이 책 《변화 리더의 조건》은 그러한 피터 드러커 경영 이론을 총망라한 피터 드러커 경영학 최고의 정수이며, 완결판이다.

이 책에서 피터 드러커 ‘경영의 본질적 가치가 무엇인지’, ‘경영자가 나아가야 할 방향이 어디인지’ 명쾌하게 제시한다. 특히 앞으로 우리가 맞닥뜨리 도전은 ‘경영의 도전’이 될 것이라 강조하면서, 급변하는 환경에서 지속적으로 성장. 발전하려면 변화를 주도하고 앞서는 변화 리더가 되어야 한다고 강조한다. 수동적으로 변화에 대처하는 것이 아니라 변화를 계획하고 만들어내라는 것이다.
그는 미래를 내다보는 탁월한 통찰력과 사회 및 경제 현상에 대한 정밀한 분석을 바탕으로 하는 대담하고 설득력 있는 논의를 통해 21세기 미래 경영의 비전과 목표들을 제시한다. 그가 제시하는 경영의 비전과 목표들은 지난 수십 년간 전세계 크고 작은 수많은 기업들과 비영리 조직들을 대상으로 수행한 체계적인 컨설팅 결과를 근거로 하고 있기 때문에 단순한 이론에 머물지 않고 실무적인 차원으로까지 나아간다.

그 자신 스스로가 “경영자가 실질적으로 역량을 발휘하고 성과를 달성하는 데 이용될 수 있는 지식이 아니라면, 나는 그것을 적극 주장하지 않는다.”라고 밝히고 있다.
그런 이유로 피터 드러커가 제시하는 경영 원리들은 21세기 모든 종류의 조직과 경영자들이 당면하게 될 과제들에 대한 실질적인 해법을 제공해 줄 수 있으리라 보여진다.

어떻게 변화를 이끌어갈 것인가?
혁신 경영의 원칙과 실제는 무엇인가?
《변화 리더의 조건》은 지식 경제 시대에서 가장 중요하고 결정적인 역할을 수행하게 될 경영자들의 책임과 역할에 대한 총체적인 지침서라 할 수 있다.
각각의 장(章)은 경영자는 '무엇을 해야 하는지', '그것을 왜 해야 하는지' 그리고 '그것을 어떻게 해야 하는지'에 대해 다루고 있다. 나아가 '어떻게 변화를 주도하고 미래를 창조할 것인지', '어떻게 혁신을 수행하고 부를 창출한 것인지'에 대해 이론과 실무의 두 차원에서 자세하게 설명해 주고 있다.
특히 피터 드러커 교수는 모든 경영자는 각기 다른 강점과 가치관 그리고 목표를 가진 사람들의 노력을 조직 공동의 노력으로 결합시킬 수 있는 리더가 되어야 한다고 강조하면서, 유능한 리더가 되기 위해 필요한 것은 천재적 능력이 아니라 인내심을 가지고 고된 작업을 수행하는 성실함이라고 말한다.
피터 드러커는 지금 우리가 살고 있는 이 시대를 급격한 변화의 시대라고 전제한다. 이 급격한 변화의 시대에 계속 성장하고 발전하기 위해서는 우리 모두 변화 리더가 되지 않으면 안 된다. 변화 리더란 변화를 통해 기회를 창출하는 사람이다. 스스로 변화를 만들어내고, 변화에서 기회를 찾아내며, 그 기회를 의미 있는 결과로 창조해 내는 사람이다.
그러면 어떻게 스스로 변화를 만들어내고 미래를 창조할 것인가? 피터 드러커는 “우리는 변화를 관리할 수 없다. 다만 변화에 앞서 나갈 수 있을 뿐이다.”라고 말한다. 그는 변화 리더가 되기 위해서는 변화를 수동적으로 관리하려고 하기보다는 의도적으로 변화를 계획하고 만들어내야 한다고 주장한다.
피터 드러커가 《변화 리더의 조건》을 통해 우리에게 던져주고 있는 교훈은 “미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 지금 미래를 결정하는 것이다.”라는 한마디로도 충분할 것이다.
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