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당신은전략가입니까(특별증보판)

  • 신시아 A. 몽고메리
  • |
  • 리더스북
  • |
  • 2014-01-30 출간
  • |
  • 360페이지
  • |
  • ISBN 9791195071043
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

추천의 글 : 변화된 경영환경, 당신은 전략가가 되어야 한다
저자의 글 : 하버드경영대학원 최고의 전략강의에 당신을 초대합니다

제1강 수업의 시작
지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?
세계 35개국에서 모여든 경영자들
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가
당신이 가진 전략의 실체
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다

제2강 전략적 사고능력 테스트
당신은 전략가인가?
내가 만약 매스코의 최고경영자라면?
전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라
전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실

제3강 패망의 분석
실패했다면 그 이유는 무엇인가?
첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화
두번째 단서, 치명적 경제요인
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것
매스코가 빠진 함정의 실체
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈

제4강 성공의 절대요건
당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?
매스코의 실패, 이케아의 성공
영민한 전략가가 선택한 길
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과

제5강 가치창출 시스템의 역할
목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?
무너진 업계의 전설
승부사 도메니코 드 솔레의 전략
‘목적’을 바꿔 다시 태어나다
왜 성공하고, 왜 실패했는가
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법

제6강 본격적으로 전략 수립하기
그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?
이제 스스로를 분석하라
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템
전략바퀴로 한눈에 파악하기
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가
강력한 전략 선언서로 말하라
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것

제7강 전략의 역동적 진화
전략가의 역할은 어디까지인가?
전략은 끊임없이 변화하고 진화한다
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만
창조적 파괴의 힘으로 도약하다
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다

제8강 완벽한 전략가가 되는 법
전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?
새로운 가르침에 관대하라
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라
모든 것을 바꾸겠다는 각오
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다
전략은 과제가 아닌 생활이다

특별부록 : 리더들이 가장 궁금해하는 몇 가지 질문
전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책

저자의 당부
감사의 글
Endnote

도서소개

전세계 0.1% 글로벌 리더에게만 허락된 하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로 엮었다. “당신은 전략가입니까?”라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아 숨쉬는 케이스 스터디, 당신을 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.
★ 2013 위클리비즈‘올해의 비즈니스북’ 1위 ★
☆☆☆ 2013 삼성SERI CEO 추천도서 ☆☆☆
☆☆☆ 2013 KT경제경영연구소 추천도서 ☆☆☆

신시아 A. 몽고메리 교수의 스페셜 해외아티클,
맥킨지 보고서 및 Strategy+Business 리포트 수록!
세계 기업전략의 현황과 향후 대안적 방향안 제시한
《당신은 전략가입니까》 특별증보판 출간!

“하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로 만난다!”
전세계 0.1% 글로벌 리더에게만 허락된 하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로 엮었다. “당신은 전략가입니까?”라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아 숨쉬는 케이스 스터디, 당신을 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.
매해 3주간, 총 3년 동안 진행되는 이 장기 프로젝트의 참가자들은 수업에서 얻은 아이디어와 전략을 자신의 경영현장에 직접 도입하고, 그 결과를 바탕으로 전략을 수정하거나 다시금 새로운 전략을 창출해가는 과정을 반복하는데, 이를 통해 리더들은 스스로 분석하고 평가하고 창출하고 대응할 줄 아는 진짜 전략가로 성장하게 된다.
이에 참가자들은 마지막 강의에 이르러서는 “전략과 리더십에 대한 기존 관념이 완전히 리셋되었다!” “급변하는 오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략수업이다!”라는 극찬을 아끼지 않는다.
경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것이 불가능한 현실. 신시아 몽고메리 교수는 “앞으로 미래는 죽은 전문가나 관리자가 아닌 ‘살아있는 전략가’의 존재 여부로 그 성패가 판가름날 것.”이라 조언하며, 이 책을 통해 리더 스스로가 진정한 전략가로 탈바꿈될 수 있음을 약속한다.
여기에 더해, 이번 [특별증보판]에는 최신 기업전략의 현황과 문제점, 향후 대안적 방향에 대한 심도 있는 고찰을 담은, 신시아 A. 몽고메리 교수의 맥킨지 보고서 및 Strategy+Business 리포터를 수록해 국내 독자들에게 의미있는 나침반을 제공하고 있다.

이 책에 보내는 찬사

하버드경영대학원에 다닐 수 있는 사람은 많지 않다. 더욱이 신시아 몽고메리 교수의 강의를 들을 수 있는 특권을 가진 사람은 더욱 적다. 그렇기에 이 책을 통해 몽고메리의 수업이 주는 엄청난 영향력을 경험할 수 있다는 것은 대단한 축복이다.
- 미시 파크(Missy Park), 타이틀 나인(Title Nine) 설립자이자 최고경영자

신시아 몽고메리는 그의 탁월한 수업을 통해 우리 내면 안에 잠재한 전략가를 끄집어낸다. 전략을 실행하는 사람이라면 누구나 이 책을 통해 자신과 주변 세상을 재창조해갈 수 있을 것이다.
- 아쇼크 바수데반(Ashok Vasudevan), 테이스티 바이트(Tasty Bite) 공동설립자이자 최고경영자

이 책은 당신에게 기업의 전략을 만들고 지속적으로 관리하여 그 전략의 주인이 되라고 말한다. 기분 좋은 깨달음이자 자극이었다. 이 책을 읽는 내내 정말로 즐거웠고, 그녀에게 진심으로 감사한다.
- 톰 클락(Dr. Tom Clarke), 나이키(Nike) NBVs 대표

이 책은 기업의 리더가 최고전략가로서 해야 할 임무를 다해야 한다고 주장한다. 동시에 전략이 기업이 하는 일과 기업의 미래를 빚어내는 사람들의 삶에 의미를 부여할 수 있는 방법을 분명하게 제시한다.
- 월터 키켈 3세(Walter Kiechel III), 《전략의 제왕들(Lords of Strategy)》 저자

신시아 몽고메리는 모든 경쟁요인을 극복할 수 있다는 슈퍼 경영자의 신화는 틀렸다고 말한다. 대신 조직과 그 조직을 이끌어가는 리더에게 딱 맞는 성공 전략을 개발할 수 있는 명확한 로드맵을 처방한다.
- 크레이기 질드얀(Craigie Zildjian), 아베디스 질드얀(Avedis Zildjian Company) 최고경영자

뜨는 해 지는 해,
이젠 누구도 예측할 수 없다
“지금이 진짜 위기다. 글로벌 일류기업이 무너지는 상황에서 삼성도 어떻게 될지 모른다. 10년 안에 삼성이 대표하는 사업과 제품이 대부분 사라질 수 있다.”
2년 전, 무한 성장대로를 달리던 삼성 이건희 회장이 강력한 위기론을 내세웠을 때만 해도 이 같은 발언은 삼성의 지나친 겸손, 어쩌면 의도된 방어적 기제가 아닌가 하는 조심스런 추측마저 언급된 적이 있다.
하지만 2013년, 국경과 업종을 불문한 위기, 예고된 장기침체… 모든 경제 리포터와 컨설턴트들이 베낀 듯 일관되게 한 목소리로 외치는 위기론은 단순한 으름장이나 위협으로 들리지 않는다. 북미TV 시장이 삼성과 LG로 대체되고, 절대강자로 군림하던 노키아, 도요타가 침체일로를 걷고 있으며, 심지어는 애플마저 잡스 이후 전략의 부
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