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학습팀 혁신전략
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학습팀 혁신전략

  • 이규완
  • |
  • 선학사
  • |
  • 2015-03-25 출간
  • |
  • 368페이지
  • |
  • ISBN 9788963244174
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

머리말 / 추천의 글

1장 학습조직의 DNA: 학습팀
1. 창의적이고 혁신적인 조직의 다른 이름, ‘학습조직’!
1) 기업의 ‘생산성’과 ‘혁신성’의 모순
2) 경영환경의 변화 속도
3) 조직역량의 중요성
2. 학습조직의 실행 에이전트: 학습팀
3. 학습조직의 두 가지 축: 액션러닝과 전략 커뮤니티
1) 팀 기반 학습: 학습팀의 기초와 정의
2) 일과 학습을 분리하지 않는 실천적 경험학습
3) 문제해결 과정에서의 ‘학습성과’ 중시
4) 기업의 전략적 목적으로 활용

2장 액션러닝 vs. 전략 커뮤니티
1. 액션러닝(AL)과 전략 커뮤니티(SCoP) 비교
1) 과제영역: 학습팀의 시작
2. 구성요소
1)팀: 액션러닝(Set) vs. 전략 커뮤니티(Community)
2) 스폰서: 지원자로서 역할과 책임
3) 핵심멤버: 액션러닝(러닝코치) vs. 전략 커뮤니티(리더)
3. 학습요소
1) 개념: 액션러닝(실천, Action) vs. 전략 커뮤니티(실행, Practice)
2) 이론: 액션러닝(과제 해결을 통한 역량 향상)과 전략 커뮤니티(공동체 참여를 통한 지식공유)
3) 학습촉진: 액션러닝(질문, 성찰, 피드백)과 전략 커뮤니티(호혜적 관계, 소속감, 개방적 분위기)
4. 학습팀의 분류와 적용: 교환선택 모형 관점에서의 액션러닝과 전략 커뮤니티 82

3장 학습팀 설계하기: 학습팀 플래닝 믹스 전략
1. 학습팀 설계 및 운영 프로세스
1) 학습팀의 전략적 설계
2) 학습팀 플래닝 믹스 전략
2. 학습팀 만들기
1) 과제(문제/목표) 영역
2) 멤버구성
3) 성과목표
4) 운영방법(프로세스)
5) 스폰서십

4장 학습팀 성공 사례 탐구하기
1. 영업성과 극대화 전략 커뮤니티(영업역량 강화 프로그램): 학습효과를 재무적 성과로 측정하라!
1) 학습팀 플래닝 믹스 전략: C사(이동통신)/J사(제약)
2) 영업성과 극대화 커뮤니티의 의미와 시사점
2. 중국지역 전문가 액션러닝: 국내에서 중국을 이해하고 학습할 수 있도록 준비하라!
1) 학습팀 플래닝 믹스 전략: S그룹(식품제조업 및 외식 프렌차이즈)
2) 중국지역 전문가 액션러닝의 의미와 시사점
3. 네트워크 전략 커뮤니티: 직무전문가들을 지식교류 마당으로 불러들여라!
－ L 사(社) 네트워크 전략 커뮤니티: 공정기술(생산) 및 연구개발(R&D) 부문 학습팀
1)-A 학습팀 플래닝 믹스 전략: L사(디스플레이, 전자) 공정기술 및 연구개발
－ C그룹 네트워크 전략 커뮤니티: 마케팅 부문 학습팀
1)-B 학습팀 플래닝 믹스 전략: C그룹(식품, 엔터테인먼트, 미디어) 마케팅
2) 네트워크 전략 커뮤니티의 의미와 시사점
4. 전사 혁신 액션러닝: 타(他) 업무에 대한 이해와 배려가 협업과 혁신의 시작
1) 학습팀 플래닝 믹스 전략: H그룹(인터넷, 케이블 방송)
2) 전사 혁신 액션러닝의 의미와 시사점
5. 계층교육 액션러닝: 학습자의 특성을 고려하여 차별화된 과정을 설계하라
1) 학습팀 플래닝 믹스 전략: A그룹(유통)/B그룹(화학, 건설, 패션)
2) 계층교육 액션러닝의 의미와 시사점

5장 학습팀의 가치 발견하기
1. 학습팀의 실행가치
1) 리더십: 리더는 고달픈 직업, 그것은 학습과 경험을 통해서만 배울 수 있다
2) 창의성: 창조적인 공간과 시간 활용하기
3) 조직관리: 일상적인 참여와는 다른 비공식적 유대감 형성
4) 경영 혁신: 혁신은 완벽한 것을 찾는 것이 아니라 중단하지 않는 것이다
2. 학습팀의 조직가치
1) 비즈니스팀 vs. 학습팀
2) 학습팀의 조직가치

부록: 학습팀 운영전략의 7가지 Tip
1. 멤버구성: 훌륭한 멤버만으로도 팀은 동기부여 된다
2. 학습팀 개발단계: 팀은 저절로 만들어지는 것이 아니다
3. 팀워크: 학습팀 성공의 필수요소!
4. 핵심동기: 팀원 스스로 열정과 의지를 갖도록 만드는 내재적인 힘
5. 온라인 활동: 학습팀의 감정적 연대와 친밀함을 지속시키기 위한 공간
6. 학습과 지식
7. 학습팀의 다양성: 다양성의 추구가 모두 문제해결에 도움이 되는 것은 아니다

도서소개

액션러닝(AL)과 학습 커뮤니티(CoP)는 분명히 다른 학습배경과 인식, 운영목적을 가지고 출발했다. 그러나 서로의 장단점을 정확히 이해하려는 노력으로부터 올바른 적용을 위한 시사점이 도출될 것이다. 각자의 지향점과 가치에 대한 충분한 연구와 상호 보완된 모습이 무엇인지에 대한 제언이 무엇보다 필요한 시점이며, 이 책에서 보여주는 다양한 사례는 큰 시사점을 줄 것이다. 단순히 이론을 소개하기보다는 학습팀을 현업에 적용함에 있어 기업의 상황에 따라 어떤 요소를 부각하여 프로그램을 설계하고 실행할지에 대해 통찰을 제시한다.
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