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CFO 인사이트
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CFO 인사이트

  • 마이클 R. 서트클리프 , 마이클 A. 도넬런
  • |
  • 한울
  • |
  • 2015-06-12 출간
  • |
  • 337페이지
  • |
  • ISBN 9788946060111
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

제1장 고성과 기업의 조건
제2장 고성과 리더십
제3장 재무 프레임워크 전문가
제4장 가치중심 조직문화
제5장 전사적 성과관리
제6장 재무운영
제7장 자본관리
제8장 전사적 리스크관리
제9장 변화관리, 고성과로 가는 여정

도서소개

고성과 기업의 CFO는 재무업무 관리라는 전통적인 역할 수행을 뛰어넘는다. 그들은 가치창출의 기회를 어디에서 찾아내야 하는지, 그 기회를 붙들기 위해 자원을 어떻게 할당해야 할지에 대해 기업의 고위 경영진과 긴밀하게 의사소통하고, 적극적으로 계획을 수립하며, 이를 완수할 수 있도록 지원한다. 이 책은 CFO가 고성과를 창출하고 지속해나가기 위해 ‘가치중심 조직문화, 전사적 성과관리, 재무운영, 자본관리, 전사적 리스크 관리’라는 다섯 가지의 핵심 재무역량을 서로 조합할 수 있도록 도움을 주는 기본 틀을 제공한다.
고성과를 창출하고 지속해나가기 위한
다섯 가지 핵심 재무역량
가치중심 조직문화, 전사적 성과관리, 재무운영,
자본관리, 전사적 리스크 관리

고성과 기업은 현재의 니즈와 미래의 기회 사이에서 효과적으로 균형을 유지해야 하며, 동시에 비즈니스 사이클이나 산업의 파괴, 최고경영자 리더십의 변화와 같은 상황 속에서 경쟁사들보다 지속적으로 탁월한 성과를 내며 앞서 나가야 한다.
CFO의 확장된 역할에 대한 수많은 문헌이 있지만 조직 유형이나 비즈니스 프로세스, 정보시스템, 의사결정 지원 도구가 그 속도를 따라잡지 못하는 데서 발생하는 재무조직의 역량 격차에 대해서는 상대적으로 논의된 바가 적은 편이다.
이 책에서는 이러한 격차에 대해 살펴보고, 경쟁자들과 구분되는 고성과 기업의 재무기능을 정립해줄 새로운 운영모델을 제시한다.

급변하는 비즈니스 환경

오늘날 우리는 기업 전반에 걸쳐 재무운영 형태가 끊임없이 변하고 있는 발자취를 보고 있다. 또한 비즈니스 환경은 물론, 기업 네트워크 생태계와 재무팀의 상호작용 방식이 급변하는 상황을 목격하고 있다. 제품과 고객 서비스를 효과적으로 제공하기 위해 산업 전반에 걸쳐 기업 간 협력이 더욱 긴밀하게 이루어지고 있는 상황에서, 기업이 추구하는 성과관리의 초점은 개개의 단일조직 차원을 넘어 다수 기업들로 이루어진 산업 전반의 가치사슬 아래 관리되어야 하는 광범위한 문제로 이동하고 있다. 이는 전통적인 재무운영 모델에 대해 중대한 도전 과제를 제시한다.

CFO는 급변하는 비즈니스 환경이 산업에 몰고 오는 변화의 압력에 대응하는 데 점점 더 많은 시간을 할애하고 있다. 이에 따라 재무팀은 이런 상황에 적합한 운영모델을 적용하여 전사적 차원의 변화에 부응할 수 있도록 재무의 변화 속도를 조절하는 데 중추적인 역할을 수행해야 할 책임이 있다. 기업들은 글로벌 차원에서 자원을 조달하고 각기 다른 법규와 비용구조 아래 있는 경쟁자들과 경쟁하면서 제품과 서비스를 공급할 방법을 찾고자 애쓰고 있다.

CFO의 역할은 무엇인가

CFO는 최고경영진, CEO, 비즈니스 현장의 리더 등 내부 고객의 파트너로서 비즈니스 실행과 전략 실행을 지원해야 한다. CFO은 재무운영의 전문성을 구축하고 고객과의 신뢰를 형성함으로써 재무운영과 관련된 프로세스와 시스템을 혁신하고, 변화에 필요한 새로운 운영 방식을 지속적으로 도입해 효율을 높여야 한다. 그리고 이를 바탕으로 성장에 필요한 자본을 적재적소에 배분하여 최적화하고 성과를 향상할 수 있도록 자본관리 수준과 역량을 강화해나가야 하는 것이다. 또한 성장하고 성과를 내는 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험을 전사적 차원에서 관리하고 제거해야 한다. 비즈니스와 조직 구성원에 대한 성과관리를 통해 성과를 통찰력으로 전환하고 행동으로 옮겨 회사와 비즈니스의 경쟁력을 향상시키는 것 또한 CFO의 중요한 과제다. 즉, 궁극적으로는 적절한 전략을 추구하고, 자원을 최적으로 활용할 수 있도록 가치중심 조직문화를 구축하여 내외부의 여러 이해관계자들에게 최적화된 가치를 제공해야 한다.

그러나 CFO의 역할이 여기에만 머물러서는 안 된다. CFO와 재무조직이 기업의 성공에 기여하기 위해 경쟁사와 차별되는 핵심역량에 집중해야 하는 것은 분명하다. 그러나 불확실하고 변화 속도가 빠르며 연속성도 낮은 작금의 상황에서는 핵심역량을 뛰어넘어 전략적 민첩성(strategic agility)을 발휘할 수 있어야 한다. 이는 빠르게 변하는 비즈니스 현장 상황에 따라 전략을 수정하며 끊임없이 혁신해나가는 대처 능력이다. 이 책에서는 전략적 민첩성을 극대화하는 데 기여하는 다섯 가지 핵심역량으로 ‘가치중심 조직문화, 전사적 성과관리, 재무운영, 자본관리, 전사적 리스크 관리’를 꼽는다. 재무조직이 이 같은 핵심역량을 갖추려면 CFO가 경영진과 대화하면서 고민을 공유하고, 재무조직 구성원들의 역량을 높여 그들을 의사결정 과정에 참여시켜야 한다.

고성과 기업의 CFO의 역할

이 책은 액센츄어연구소(Accenture Institute for High Performance Business)의 고성과 기업 연구에 토대를 두고 있다고 해도 과언이 아니다. 액센츄어연구소는 변화무쌍한 경기부침 속에서도 지속적으로 경쟁사들보다 뛰어난 기량을 보이는 기업들을 산업별ㆍ지역별로 선별하여 면밀히 조사했다. 고성과를 창출하고 지속시킬 수 있는 그들의 능력이 재무와 성과관리 부분의 역량과 연결된 것인지 알아보기 위해서였다. 연구 결과에 따르면, 높은 재무역량을 보유하고 있는 것으로 평가되는 기업들과 관련 산업에서 고성과를 내는 기업들 간에는 70퍼센트 이상의 상관관계가 있었다.

고성과 기업의 CFO는 재무업무 관리라는 전통적인 역할 수행을 뛰어넘는다. 그들은 가치창출의 기회
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