왜 내 가계만 장사가 안 될까?

생생한 스토리로 회계의 실전 감각을 키우다

아버지의 뒤를 이어 사장으로 취임한 유키는 컨설턴트인 아즈미 교수의 도움으로 회사를 재건하는 데 성공한다. 하지만 그로부터 5년이 지난 후 또 다른 위기에 처하게 된다. 손익계산서상의 숫자는 분명 플러스인데, 실제 이익은 마이너스인 상황이 지속되었다. 또한 매출 100억 엔의 벽에 부딪혀 더 이상 회사의 수익은 올라갈 기미가 보이지 않았다. 유키는 변화가 필요한 시기라 여겨 잘 나가는 기업이라면 어느 곳이나 다 도입하고 있다는 ERP시스템을 야심차게 도입했다. 하지만 기대와 다르게 어마어마한 금액을 들여 도입한 컴퓨터시스템은 제대로 작동하지 않고, 악순환을 거듭하다 멈춰버리고 말았다. 컴퓨터시스템 도입으로 한나의 자금사정은 점점 더 어려워지고 마음이 다급해진 유키는 이 악순환의 고리를 끊기 위해 다시 한번 아즈미 교수에게 회계 컨설팅을 부탁한다. 아즈미는 기업의 상황에 맞지 않는 컴퓨터시스템은 오히려 비용과 낭비를 부추긴다고 말하며 보다 깊이 있는 회계 지식과 관리회계의 비밀을 유키에게 전수한다. 

유키와 아즈미 콤비가 만드는 흥미로운 이야기 속에 회계의 기본 원리와 놓치기 쉬운 알짜 회계정보들이 가득하다. 아즈미의 노련함이 묻어나는 인생철학과 여유가 듬뿍 담긴 풍자와 유머는 빼놓을 수 없는 이 책의 매력이자 덤이다. 영국, 독일, 프랑스 등 아름다운 유럽을 배경으로 펼쳐지는 아즈미의 회계학 강의에 독자들은 자기도 모르게 흠뻑 빠지게 될 것이다. 또한 핵심 포인트만 요악하여 정리해놓은 아즈미 노트는 《회계학 콘서트》 시리즈 가운데 ②관리회계 편에서만 볼 수 있는 코너로 한 번 더 요점을 정리하고 상기시켜준다는 점에서 매우 유용하다. 관리회계라고 해서 경영자나 기업인, 직장인들에게 국한된 내용이 아닌 기본적인 회계 상식을 키울 수 있다는 점에서 많은 사람에게 회계의 높은 장벽을 허물 수 있는 충분한 기회를 제공하고 있다.

컴퓨터시스템은 비용절감과 이익을 보장해주지 않는다

착각하기 쉬운 관리회계의 모든 것

IT 시대에 접어들면서 르네상스 시기에 널리 퍼진 복식 부기를 아무런 의심 없이 사용하던 현대 기업들이 회계의 진화를 촉진하는 정보화의 물결 속에 너도나도 컴퓨터시스템 도입에 막대한 투자를 하며 열을 올리고 있다. 하지만 기업경영에 있어 정보화시스템을 구축하기에 앞서 짚고 넘어가야 할 중요한 사항들을 아즈미는 날카롭고도 명확하게 지적한다. 컴퓨터시스템은 단순히 정보들을 취합해주는 기계일 뿐, 자신이 필요로 하는 가치 있는 정보를 구분해야 하는 것은 경영자, 결국 사람이라는 것이다. 즉, 컴퓨터시스템은 경영을 위한 도구일 뿐, 모든 것을 해결해주는 ‘마법 상자’는 아니라는 점을 강조한다. 

매출액과 영업이익은 수치상 분명 플러스인데 이상하게도 순익은 마이너스 상황인 이유, 비용을 들여도 성과로 이어지지 않는 이유, 원가를 계산해야 하는 이유 등 관리회계의 중요하고도 놓치기 쉬운 문제들을 선별하여 주입식으로 설명을 하기 보다는 주인공 유키와 함께 그에 대한 해답을 독자들 스스로 차근차근 생각해볼 수 있는 기회를 마련한다. 또한 대부분의 회사에서 가치를 창출하고 있는 비용은 전체의 20퍼센트뿐이라는 ‘20:80의 법칙’ 등을 통해 가치를 창출하지 못하는 활동과 그 활동이 소비하는 비용을 줄여나가는 것이 경영에 있어 얼마나 중요한지 깨닫게 한다. 

이러한 경제 원리는 비단 기업에만 적용되는 것이 아니다. 경영 마인드가 없으면 성공할 수 없는 시대에 살고 있는 우리들에게 이 책은 숫자 속에 숨겨진 정보를 읽어내고 유용하게 활용하는 똑똑한 ‘회계 마인드’가 현명한 소비의 첫걸음이자 부자가 되는 지름길이라는 사실을 다시 한번 명확하게 상기시켜준다.  닫기

 만든 이 코멘트

들어가며_ 회계에 대한 무지가 재무리스크를 키운다 

프롤로그_ 앗! 컴퓨터가 움직이지 않는다

제1장. 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까?

아무것도 먹지 말라| 자신도 모르게 휩쓸리다 | 100억 엔의 벽에 부딪히다 | 같은 듯하지만 다르다

[Key Point] 정보 리터러시와 정보 책임

제2장. 경영자는 새, 곤충, 물고기가 되어야 한다

어떤 일이 일어나는지 알 수 없다 | ERP시스템은 만능해결사인가 | ERP패키지, 종류만 많고 맛없는 바이킹요리? 

[Key Point] 시스템이란?

제3장. 파리의 거리는 왜 아름다울까?

경리부에서 작성한 숫자는 절대적이다? | 무엇을 실현하고자 하는가 | 뜻하지 않은 곳에 함정이 있다

[Key Point] 공헌이익

제4장. 모든 것은 20:80 법칙의 지배를 받는다

ERP패키지 도입과 ERP 실현은 별개의 문제다 | 20퍼센트가 중요하다 | 비용을 들여도 성과로 이어지지 않는다 | 인기 상품인데 적자인 제품 | 인기 상품도 실패 상품도 아닌 제품

[Key Point] 이익이란? 

제5장. 고급 미용실과 저가 미용실, 어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까?

프랑스 고급 레스토랑과 만두 가게 | 어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까

[Key Point] 가치의 의미

[Key Point] 전통적인 원가계산의 결함

제6장. 내비게이션은 경영자의 필수품

바로 그것이 잘못되었다 | 달려라, 아우토반! | 사망진단서와 마찬가지

[Key Point] 경영계기판

제7장. 낭비의 근원부터 제거해야 한다

진범을 찾아라 | 빠지기 쉬운 함정 | 원가를 계산하는 이유는 뭘까 | 원가계산 방법 | 목적이 다른 원가계산 | 생애이익 | 어디에 얼마나 있는지 알 수 없다면 | 나쁜 일은 영원히 반복된다 | 문제를 정리하라

[Key Point] BPR과 ERP

제8장. 책임 한계를 명확히 한다

한심한 트러블 보고서 | 최악의 사태는 피해야 한다 | 반드시 지켜야 할 책임 | 어디까지 책임을 져야 하나 | 다가오는 운명

[Key Point] 책임예산과 확정가격

제9장. 단순할수록 아름답다

이런 말도 안 되는 일이! | 전투 하루 전날 | ERP는 마법 상자가 아니다 | 필요한 것만 필요하다 | 시스템을 다시 만들다 | 정상가동 그리고 새로운 도전

에필로그_ 축배