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생산운영관리
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생산운영관리

  • 구일섭
  • |
  • 이모션북스
  • |
  • 2018-02-25 출간
  • |
  • 550페이지
  • |
  • 191 X 259 X 23 mm /1141g
  • |
  • ISBN 9791188145379
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




이 책은 전반적으로 생산운영관리에서 취급하고 있는 기존의 체계를 따르면서도 학습자가 생산운영관리의 종합적인 틀을 쉽게 이해하고 습득한 내용을 용이하게 활용할 수 있도록 구성하였다. 특히 각 장에서 언급된 내용과 직?간접적으로 관련된 내용을 논문과 신문, 인터넷을 비롯한 다양한 매체에서 발췌하여 제시함으로서 실무적인 차원에서 응용된 결과까지 이해할 수 있도록 하여 이론과 현실과의 괴리감을 없애려고 노력하였다.

이 책은 전반적으로 생산운영관리에서 취급하고 있는 기존의 체계를 따르면서도 학습자가 생산운영관리의 종합적인 틀을 쉽게 이해하고 습득한 내용을 용이하게 활용할 수 있도록 구성하였다. 특히 각 장에서 언급된 내용과 직 간접적으로 관련된 내용을 논문과 신문, 인터넷을 비롯한 다양한 매체에서 발췌하여 제시함으로서 실무적인 차원에서 응용된 결과까지 이해할 수 있도록 하여 이론과 현실과의 괴리감을 없애려고 노력하였다.
이 책은 모두 18장으로 구성되었다. 먼저 생산운영관리 시스템의 개요를 중심으로 제1장부터 제3장에 이르기까지 언급하였다. 그 다음으로 생산시스템의 구축은 제4장부터 제9장에 이르기까지 구체적인 내용을 다루었으며, 이렇게 구축된 생산시스템의 효율적인 운영을 위하여 이해하여야 할 내용은 생산시스템의 계획 및 운영?통제 단계로 구분하여 제10장부터 마지막인 제18장 사이에서 다루었다.

이 책에서 다루어진 내용은 대학 과정의 생산운영관리 강좌에서 한 학기에 모두 취급하기에는 다소 많은 광범위한 분량일 수 있다. 따라서 강의하는 교수진은 주어진 시간과 강의의 목표, 강의의 수준과 성격에 따라서 취급내용을 적절히 조절할 필요가 있을 것이다.
세계 자유무역시장에서 강력한 국가경쟁력을 확보하기 위해서는 제조업의 경쟁력 강화가 절대적으로 필요한 바, 이것은 과학적이고 체계적인 생산운영관리 방법론을 제조현장에 효과적으로 도입할 때 가능할 것으로 판단된다. 이러한 측면에서 이 책이 적으나마 도움이 될 것으로 기대한다.
이 시간 이후 독자들이 지적해 주는 오류와 부족한 사항은 지속적으로 보완하고 보충할 것임을 약속하면서, 이 책이 완성되기까지 지속적인 관심과 도움을 주신 이모션북스의 김남우 사장님과 편집부를 비롯한 관계자 여러분들에게 심심한 감사와 고마움을 표한다. 또한 언제나 사랑으로 함께하고 있는 우리 가족 모두에게 감사한다.


목차


머리말

1장 생산시스템과 생산관리
1. 기업경영과 생산기능
1.1 기업생존부등식
1.2 기업경영활동과 주요기능
2. 생산시스템
2.1 생산시스템의 개념
2.2 생산시스템의 목표
2.3 생산시스템의 종류
3. 시스템적 접근
3.1 시스템적 접근의 구조
3.2 시스템적 접근의 효과

2장 생산관리의 발전
1. 생산관리의 역사적 발전
2. 테일러 시스템
2.1 과학적 관리법
2.2 과업관리
2.3 차별적 성과급제
2.4 과학적 관리법의 원리
3. 포드 시스템
3.1 생산의 표준화
3.2 이동조립법
4. 인간관계론
5. 현대 생산관리의 발전과정

3장 기업경영과 생산전략
1. 기업과 전략
2. 사업전략
3. 경쟁력 강화를 위한 생산전략
3.1 생산전략
3.2 생산전략의 수립과정
3.3 고객만족을 지향한 생산전략
3.4 대량맞춤

4장 제품개발과 설계
1. 제품개발
1.1 제품개발의 중요성
1.2 신제품 도입전략
1.3 제품개발과 라이프 사이클
2. 제품설계
2.1 예비설계
2.2 최종설계
3. 제품설계를 위한 기법
3.1 동시공학
3.2 품질기능전개
3.3 제품의 다양화 및 단순화
3.4 친환경설계
3.5 모듈러 설계
3.6 가치분석 및 가치공학

5장 공정설계
1. 공정의 설계
1.1 공정설계
1.2 공정설계 결정요인
2. 자작·외주의 결정
2.1 경제적 요인의 분석
2.2 경제외적 요인의 분석
3. 생산 공정형태의 결정
3.1 공정의 유형
3.2 공정의 선택
3.3 제품공정 전략
3.4 공정의 선택과 경제성
4. 가공방법의 결정
5. 생산 공정의 유연화
5.1 그룹테크놀로지
5.2 셀 생산방식
5.3 유연생산시스템

6장 시설입지 결정
1. 입지의 결정
1.1 시설입지 결정의 중요성
1.2 시설입지 요인
2. 최적입지 결정을 위한 분석
2.1 입지결정의 평가기준
2.2 입지요인의 분석

7장 시설 및 설비배치
1. 시설 및 설비배치의 목표
2. 시설 및 설비배치의 유형
2.1 제품(라인)별 배치
2.2 공정(기능)별 배치
2.3 위치고정형 배치
2.4 혼합형 배치
3. 시설 및 설비배치의 분석
3.1 제품(라인)별 배치의 분석
3.2 공정(기능)별 배치의 분석

8장 수요예측
1. 예측 일반
1.1 예측의 의의
1.2 예측의 종류
1.3 수요예측기법의 종류
2. 정성적 예측 기법
3. 시계열분석에 의한 예측
3.1 시계열 변동의 분석
3.2 이동평균법에 의한 예측
3.3 지수평활법에 의한 예측
3.4 최소자승법에 의한 예측
4. 인과형 예측기법
4.1 수요변화의 인과관계
4.2 회귀분석에 의한 예측
5. 예측기법의 평가와 적용
5.1 수요예측의 정확성 판정
5.2 추적지표를 이용한 예측과정의 관리

9장 직무설계 및 작업관리
1. 직무설계
1.1 직무전문화
1.2 직무확대
1.3 직무충실화
1.4 직무순환
1.5 팀 빌딩
1.6 동기부여적 직무설계
2. 작업관리
2.1 방법연구
2.2 작업측정
2.3 학습곡선

10장 생산계획
1. 생산계획의 개요
1.2 생산계획의 투입정보
2. 총괄생산계획
2.1 총괄생산계획의 관리변수
2.2 총괄생산계획의 전략
3. 총괄생산계획기법
3.1 도해법
3.2 수리적 모형
4. 총괄생산계획의 분해

11장 일정계획
1. 일정계획의 개념
1.1 기준일정과 생산일정
1.2 일정계획의 평가기준
2. 라인공정에 있어서의 일정계획
3. 단속공정에 있어서의 일정계획
3.1 부하계획
3.2 작업순서계획
3.3 작업할당
3.4 작업배정 및 진도관리

12장 프로젝트 관리
1. 프로젝트 관리의 개념
2. PERT-CPM
2.1 네트워크 기법의 발전과 적용
2.2 PERT/CPM을 이용한 프로젝트 관리
2.3 네트워크의 작성
2.4 프로젝트 활동 단계의 결정 및 소요시간의 추정
2.5 단계시간에 의한 일정 계산
2.6 프로젝트 완성 확률의 추정
3. 자원과 일정의 최적배분

13장 독립수요품의 재고관리
1. 재고관리 개요
1.1 재고의 개념
1.2 재고관리 지표
1.3 재고관련 비용
1.4 독립수요와 종속수요
1.5 재고관리 시스템의 기본 유형
2. 확실성 재고모델
2.1 경제적 주문량 모델
2.2 경제적 생산량 모델
2.3 수량 할인이 있는 경우의 경제적 주문량 모델
3. 불확실성 재고모델
3.1 발주점의 결정
3.2 서비스 수준의 결정
4. 기타 재고관리 기법
4.1 ABC 관리방식
4.2 기타 재고관리 기법

14장 종속수요품의 재고관리 - MRP 시스템 -
1. 종속수요품의 재고관리
1.1 종속수요품의 재고관리와 MRP
1.2 MRP 시스템의 기능
2. MRP 시스템의 구조와 전개
2.1 MRP 시스템의 입력
2.2 MRP 시스템의 출력
2.3 MRP 시스템의 처리 로직
3. MRP 시스템의 적용
3.1 MRP 시스템 운영상의 문제
3.2 발주점 방식과 MRP 방식의 차이점
3.3 MRP 시스템의 적용분야 및 효과
4. MRP Ⅱ, ERP 그리고 DRP
4.1 MRP Ⅱ
4.2 ERP
4.3 DRP
5. SCM

15장 JIT 생산
1. JIT 생산의 본질
1.1 JIT 생산방식의 사상
1.2 JIT 생산방식의 목표
1.3 JIT 생산방식의 적용 효과
2. JIT 생산방식의 구성요소
2.1 JIT 생산방식의 체계
2.2 JIT 생산방식의 구성요소
3. JIT 생산방식의 적용
3.1 JIT 생산방식의 장ㆍ단점
3.2 JIT와 MRP 시스템의 차이점

16장 품질관리
1. 품질의 개념
1.1 품질의 정의
1.2 품질의 분류
1.3 품질비용
2. 품질관리의 개념과 발전과정
2.1 품질관리의 개념
2.2 품질관리의 발전과정
3. 통계적 품질관리
3.1 품질의 통계적 관리
3.2 데이터의 도식화
4. 통계적 공정관리
4.1 통계적 공정관리의 정의
4.2 관리도
4.3 관리도(평균치-범위 관리도)
4.4 관리도(부적합품률 관리도)
4.5 관리도의 해석

17장 설비보전 및 관리
1. 설비보전의 의의
1.1 설비보전의 중요성
1.2 설비보전의 종류
1.3 보전대상 설비의 결정
2. 설비의 고장특성과 예측
2.1 설비의 고장률
2.2 설비 고장의 특성과 예측
2.3 용장성 설계
3. TPM
3.1 TPM의 본질
3.2 TPM의 목적
3.3 TPM 활동의 주요 기능별 내용
4. 설비효율의 측정과 정보화
4.1 설비의 낭비구조
4.2 설비종합효율
4.3 TPM 효과측정 지표

18장 원가관리
1. 전략적 원가관리
1.1 원가와 원가의식
1.2 원가관리와 원가절감
1.3 목표원가관리
1.4 원가절감 관련 기법
2. 생산원가의 관리
2.1 원가의 이해
2.2 생산원가의 요소별 관리
3. 종합적 원가관리
3.1 종합적 원가절감
3.2 원가절감 포인트 결정
3.3 공정품질원가의 유기적인 관리

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