머리말
프롤로그_ 창업보다 어려운 수성의 길

Part 1 그때 알았다면 좋았을 경영 불변의 법칙
기술은 스타트를 결정할 뿐이다
투자자와의 분쟁 리스크에 대비하라
사업 초기 성공을 경계하라 36
흑자도산을 부르는 위험한 비즈니스 모델
상품성과 흥행성, 두 마리의 토끼를 잡아라
오스본 증후군과 성장통
영원한 블루오션은 없다
과도한 시설투자가 불러오는 ‘팩토리푸어’
재무제표는 기업의 얼굴, 외모 경쟁력을 키워라
타 사업 진출 시 경계해야 할 ‘성공의 함정’
대기업의 협력업체는 때론 독을 든 성배와 같다
M&A의 빛과 그림자
주식상장이 기업의 목표가 될 수는 없다

Part 2 끝까지 살아남는 기업의 성공 전략
돌연변이의 생존에 필요한 것은 기술
1인 기업도 기업이다, 경영 프로세스를 갖춰라
최고경영자의 의존도를 낮춰라
1만 시간의 법칙은 기술창업기업에도 통한다
시장은 다윗과 골리앗의 싸움, 틈새시장을 노려라
고래잡이가 아닌 새우잡이에 10년 이상 집중하라
유연한 피벗 전략을 구사하자
신산업에 길이 있다
마케팅의 핵심은 창의력이다
구글은 경쟁하지 않는다

[부록]
1. 기업자가진단
2. 사업계획서는 사업의 절반
3. 기업 유형은 선택의 문제
4. 지식재산권을 돈으로 만드는 비책

“어떤 창업자가 성공할까?” “성공한 창업자가 되려면 어떻게 해야 할까?” 이 세상 모든 창업자들이 궁금해 하는 질문일 것이다. 이에 대해 이 책의 저자는 모든 기업을 아우르는 경영 전략은 없으며, 개별 기업에 맞는 특수해만 있을 뿐이라고 공언한다. 다만, 먼저 창업해서 실패한 기업들의 선구 사례들을 통해 생존 전략을 찾을 수 있다고 주장한다.

이 책에서는 오랜 시간 기술보증기금에 몸담으며 국내 중소기업과 벤처기업들의 흥망성쇠를 직접 체득한 저자가 어떤 서적에서도 파헤치지 못한 국내 중소기업들의 실패 사례들을 분석하고, 그 속에서 피와 살이 될 생생한 전략들을 도출하고 있다. 이를 통해 창업 기업의 성장 단계별 맞닥뜨릴 수 있는 문제들과 그 해법으로 어떤 것들이 있을 수 있는지 자세히 기술하고 있다. 또한 끝까지 살아남는 기업들은 어떤 성공 전략들을 구사하고 있는지, 그 안에서 기술창업기업이 약점을 극복하고 나아가야 할 방향을 제시하고 있다.