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Breaking The Silent Rules
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Breaking The Silent Rules

  • Kim Jong-nam
  • |
  • 비비투(VIVI2)
  • |
  • 2017-08-14 출간
  • |
  • 216페이지
  • |
  • 148 X 215 mm
  • |
  • ISBN 9788998003579
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출판사서평

대한민국 기업들이 추구해야 할 새로운 가치, 수평적 조직문화
한국 기업들의 상당수 과제들은 수직적인 조직문화에서 파생되며, 이를 하루 속히 인식하고 개선하는 것에서 글로벌 경쟁력을 높일 수 있다. 우리 기업들의 조직문화 현주소를 경험할 수 있는 책.

Horizontal organizational culture - the new values that Korean corporations should pursue
A large part of Korean companies’ problems derives from their vertical corporate culture. The faster we recognize this and improve it, the better we can heighten our global competitiveness. This book examines the current status of Korean corporate culture.

한국 기업 문화의 상황과 방향 제시, 코리아 타임즈 연재 컬럼
국내 대기업 위주로 교육과 컨설팅을 주로 하는 저자가 우리 기업들의 현 상황을 진단하고, 방향을 제시하기 위해 에 지난 일년 간 연재한 컬럼들을 재구성하여 책으로 펴냈다. 우리 기업들은 어디로 가야 할까?

The columns on Korean corporate culture that appeared in The Korea Times
The author, who conducts trainings and consultings for large companies in Korea, has contributed columns to The Korea Times for the past year that diagnose the current status of Korean companies and provide a direction for them. He is finally publishing a book that collects many of the columns in one place, in addition to new short essays. Together, they will answer the question: where should Korean corporations go?

추천사
● The author provides a thought-provoking and meaningful pulse check on who I am, who my managers and executives are, and what my organization is like. This book will become a handbook on the change in corporate cultures that Korean corporations face nowadays._Kim Een-kyung, Sr. HR Manager at Microsoft Korea
● The organizational improvements that this book suggests will be greatly conducive to the life of foreign managers and executives in Korea; in particular, the coaching program this book is based upon demands attention. _Yoon So-kyum, Manager of HRD Planning Team at Kia Motors Corporation
● Understanding an organization’s culture means that you understand the organization as a whole. In order to truly know an organization, you must know its employees, leadership, ways of working, and, more than anything else, its values. _Kim Myung-joo, HR Manager at SK Telecom

목차

Recommendation … 4
Preface …12
“Food for Thought” Questions …18
01 Looking at yourself in the mirror …19
02 Changing corporate culture …40
03 Ggondae leadership… 46
04 Busting silos to unify the company …53
05 Coaching and horizontal culture …59
06 Cultivating a questioning culture …66
07 Establishing a CEO mind-set …72
08 Change management and horizontal culture …78
09 Lessons from small firms …87
10 Lowering walls …94
11 Collaborative culture and language …100
12 Meetings - a skill or a culture? …109
13 Praise and horizontal culture …115
14 Team culture and horizontal leadership …123
15 Benefits of a learning culture …131
16 Diversity and horizontal culture …138
17 Benefits of a chief happiness officer …146
18 Horizontal corporate culture …152
19 Conflict management and discussion culture …158
20 True leadership …165

저자소개

저자 김종남 (John Kim)은 메타컨설팅 대표. 펜실베니아대학교 조직개발 석사과정 단과대 수석 졸업하였고, 임원 코칭과 리더십 개발의 상관관계에 대해 우수논문상 수상, 조직개발 및 변화관리 전문가 과정을 펜실베니아대학교에서, 360도 피드백을 CCL에서, HRM(인사관리)과정을 코넬대학교에서 이수하였다.

삼성전자, 롯데그룹, 현대자동차, 한화그룹, LG 등 한국 대기업의 이슈들을 다루는데 주력해 왔으며, 최근 삼성전자 임원진 및 그룹장에게 컨설팅 및 교육, 임직원을 위한 수평적 조직문화 동영상 콘텐츠를 촬영하였으며, 신입사원에게 수평적 문화 및 커뮤니케이션 교육을 한 바 있다.

현재 2017년 하반기 롯데그룹의 Global HR연구회에서 조직 문화 부문 지도교수 및 국가간 조직문화 비교를 위해 강의 및 진단 그리고 전반적 연구를 지원하고 있다. 또한 세계적인 조직문화 전문가인 Daniel Denison 스위스 IMD의 석좌교수((前 미시간 대학 경영 대학원 교수)의 회사와 비즈니스 파트너십을 맺어 한국의 기업문화 개선을 위한 컨설팅 및 교육, 언론 기고 등 협업을 진행하고 있다.

조직문화, 리더십, 변화관리, 성과관리, 퍼실리테이션, 조직개발, 영어 강의 부문의 전문가인 저자는 외국인 매니저와 임원들의 한국 기업내 적응을 위한 컬쳐 코칭(culture coaching)을 제공하고 있으며,

조직은 인간과 같이 대우를 받을 때 온전한 잠재력을 발휘할 수 있다는 철학을 갖고 있다.
코리아타임즈에 칼럼을 기고하고 있으며, 저서로는 『회의없는 조직』,『Breaking the Silent Rules』가 있다.

도서소개

『Breaking The Silent Rules』은 대한민국 기업들이 추구해야 할 새로운 가치, 수평적 조직문화, 한국 기업들의 상당수 과제들은 수직적인 조직문화에서 파생되며, 이를 하루 속히 인식하고 개선하는 것에서 글로벌 경쟁력을 높일 수 있다. 우리 기업들의 조직문화 현주소를 경험할 수 있는 책이다.
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