시작하며* ㆍ 4

서문* _ 더 이상 우리 뒤에는 아무도 없다

1. 나의 의식을 바꾸어준 ‘한 마디 말’ ㆍ 16
2. 라스트 맨이란 무엇인가 - 비행기 납치 사건을 만나다 ㆍ 19
3. ‘침몰해가는 회사’를 위해 할 수 있는 것 ㆍ 23
4. ‘모든 책임을 다하겠다’는 생각 ㆍ 27

1장* _ 무엇을 어떻게 결정해야 할까
1. 일에 필요한 ‘속도’의 본질 ㆍ 32
2. 의사결정자를 줄이면 ‘결론이 뾰족해진다’ ㆍ 36
3. ‘톱다운’일까 ‘보텀업’일까 ㆍ 39
4. ‘다가오는’ 일과 ‘멀어져가는’ 일 ㆍ 42
5. 어디서 피가 흐르고 있을까 ㆍ 47
6. ‘건전한 경쟁’이 라스트 맨을 만든다 ㆍ 51
7. ‘프런트 러너 방식’으로 경쟁해라 ㆍ 56
8. 어떻게 하면 ‘경영자 의식’을 가질 수 있을까 ㆍ 59
9. 정말 긴박할 때에는 ‘물러날 여유’도 없다 ㆍ 63

2장* _ ‘제대로 일하기 위한’ 사고 습관
1. 논점을 꿰뚫는 ‘카메라의 눈’이란 ㆍ 72
2. 15분 안에 ‘결론을 내자’ ㆍ 77
3. ‘돈 벌 의식’을 가지고 있는가 ㆍ 81
4. ‘세계를 장악하는 사업’을 생각해라 ㆍ 85
5. 고객의 요구를 들으면서 사업의 완성도를 높여라 ㆍ 87
6. 사장은 ‘그저 전문직’이라고 생각하자 ㆍ 90
7. 연공서열 제도로는 돈을 벌 수 없다 ㆍ 95
8. 흐르지 않는 물은 썩는다 - 항상 ‘구조개혁’을 하자 ㆍ 98
9. 세상에 ‘절대 쓰러지지 않은 회사’는 없다 ㆍ 101

3장* _ 의사결정에서 실행까지의 ‘간단한 순서’
1. ‘의사결정자인 경영자’가 소중히 여겨야 할 것 ㆍ 104
2. 회사의 ‘건강진단서’를 보는 방법은? ㆍ 108
3. ‘앞’의 ‘그 앞’까지 읽자 ㆍ 112
4. ‘안테나’를 고감도로 만드는 습관 ㆍ 116
5. 빠르게 ‘포기’할 줄 아는 사람 ㆍ 119
6. 숫자만으로 이야기하고 있지는 않은가 ㆍ 123
7. ‘방향성 제시’의 중요성 ㆍ 126
8. 조령모개에도 법칙이 있다 ㆍ 129
9. 생각은 공책에 필기해라 ㆍ 131
10 ‘미래를 이야기’할 시간을 가져라 ㆍ 134
11. 메시지를 전하기 위한 ‘핵심’ ㆍ 138
12. 사내 설명, 사외 설명 ㆍ 141
13 ‘정’보다 ‘리’를 생각해라 ㆍ 144
14. PDCA - P와 D가 약한 사람 ㆍ 148

4장* _ 적극적으로 ‘자신을 단련시키는’ 사람
1. 사람은 시련 속에서 ‘깨달음’을 얻는다 ㆍ 152
2. 히타치의 터프 어사인먼트란 ㆍ 156
3. 공장에서 ‘경영자의 출발점’을 배워라 ㆍ 161
4. 경위서를 많이 쓸수록 성장한다 ㆍ 166
5. ‘도망치고 싶은 마음’과 마주하는 방법 ㆍ 171
6. ‘51점’으로 만족하자 ㆍ 174
7. 후배 교육에 ‘전체 시간의 20퍼센트’를 쏟자 ㆍ 177
8. 준비 없이 큰일을 맡겨보자 ㆍ 180
9. ‘질책’과 ‘사과’의 철저함 ㆍ 184
10. ‘아낌없이 칭찬해라’ ㆍ 188
11. ‘평론가’는 영원히 라스트 맨이 될 수 없다 ㆍ 191

5장* _ ‘신중하지만 낙관적으로’ 행동하는 9가지 조건
1. ‘신중한 낙관주의자’가 일하는 방법 ㆍ 196
2. ‘개척자 정신’을 갖자 ㆍ 200
3. 인생의 프로젝트를 경영하자 ㆍ 204
4. ‘T자형’이 이상적인 경영자다 ㆍ 207
5. 배려의 마음도 경영에 활용하자 ㆍ 209
6. 독서를 통해 배워라 ㆍ 213
7. 필요 이상으로 무리지어 있지 말자 ㆍ 217
8. 건강에도 책임감을 가져라 ㆍ 221
9. 라스트 맨일수록 ‘라스트’가 중요하다 ㆍ 223

6장* _ 우리에게 필요한 ‘의식’이란 무엇인가
1. 아직 우리에게 부족한 ‘글로벌’ 의식 ㆍ 226
2. ‘옳은 길을 아는 사람’을 키우는 교육 ㆍ 231
3. 다양성을 받아들이기 위해서는 ㆍ 234
4. 우리는 세계무대에서 어떻게 싸워야 할까 ㆍ 237
5. 직원들에게 보내는 ‘라스트 메시지’ ㆍ 240

*맺으며 ㆍ 244

*옮긴이의 말 ㆍ 250