오랫동안 기업을 지속하기 위한 집념의 경영!
이 책은 캐논, 세븐일레븐, 도요타, 리츠칼튼 호텔, 카오 등 몇 십년 동안 자신의 위치를 지키며 꾸준히 성장하고 있는 기업들의 사례를 통해 '비즈니스에 작용하는 끈질김의 저력'을 확인한다. 2006년과 2007년에 국내에 번역 소개된『경영자의 현장력』과『미에루카 경영전략』에 이은 엔도 이사오 현장력 3부작의 완결판이다.
전작에서 각각 기업경영에서의 현장력의 의미, 현장력을 강화하기 위한 보이는 구조의 중요성을 강조했던 엔도 이사오가 이번에는 '끈질김'에 주목하였다. 현장력을 사람과 조직능력이라는 관점에서 고찰한다. 끈질긴 사람이 끈질긴 조직을 만들고, 끈질기게 문제 해결에 접근하는 현장력을 양성한다고 말한다.
본문은 이에 따라 어떻게 지속가능한 조직을 만들고 끈질긴 사람을 양성할 수 있을지를 이야기한다. 저자의 경험을 토대로 하였다. 도요타 그룹이 40년 이상 TQM에 몰입하는 이유, 세븐일레븐이 매주 FC회의를 하는 이유, 카오가 TCR과 VCR 활동을 20년 이상 지속하는 이유 등을 풀이하며 끈질김의 본질인 '근성론'을 파헤친다. [양장본]
☞ 이 책의 독서 포인트!
너무 당연해 지금까지 논의 대상에서 주로 제외되어 왔던 '지속한다는 것', '조금만 더'의 의미를 표면으로 이끌어냈다. 포기하지 않는 근성과 집요함이 세계 정상의 기업을 만든다는 것을 알려준다. '기업의 목표를 이루고자 노력'을 지속하는 회사와 그렇지 못한 회사들의 사례를 들어 끈질김의 힘이 기업경영에 얼마나 중요한 역할을 하는지를 인식시킨다.
