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이그제큐티브 코칭의 이론과 실제
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이그제큐티브 코칭의 이론과 실제

  • 김현정
  • |
  • 박영스토리
  • |
  • 2017-07-01 출간
  • |
  • 271페이지
  • |
  • 154 X 225 X 24 mm /454g
  • |
  • ISBN 9791188040100
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

21세기 새로운 시대, 새로운 리더를 위한 이그제큐티브 코칭_2
본 서의 구성_6

이그제큐티브 코칭의 이 론
이그제큐티브 코칭이란 11
배경과 탄생 12
기원과 정의 14
목적과 결과 20
역할과 운영 21
코칭 VS. 상담/심리치료, 컨설팅?멘토링 26
코칭 VS. 상담/심리치료_27 코칭 VS. 컨설팅?멘토링, 심리치료_31
정리와 시사점 32

이그제큐티브 코칭의 이론적 배경 35
왜 이론을 공부하는가? 35

조직개발 이론적 접근 39

코칭의 출현과 발달 43
예시 45

심리학적 접근I: 정신역동, 인본주의 47
정신역동 접근 방법 52
무의식_53 전이_58 방어기제_61
정신역동을 이용한 코칭 사례 64
인본주의적 접근 68
칼 로저스의 인간중심 상담_68 매슬로우의 욕구단계 이론_75

심리학적 접근II: 긍정심리학, 감성지능 81
긍정심리학 82
배경: 마틴 셀리그만과 미하이 칙센트미하이_84 긍정심리학 주요 요소_87
행복을 증진시키는 방법 92
긍정적 감정_92 몰입_94
조직에 적용 94
감성지능 95
감성지능의 다섯 가지 영역_99 감성지능의 조직 내 효과성_105 감성지능과 코칭_106

교육학적 접근: 전환학습, 성인발달 111
전환학습 112
관점전환_113 비판적 성찰_118 담화/대화_121

성인발달 124
에릭슨의 심리사회적 발달 이론_125 총론_145
1부를 마치며 147

이그제큐티브 코칭의 실 제
코칭모델I: 조직문화를 바꾸는 그룹코칭 153
그룹코칭: 코치형 리더와 코칭컬처, 왜 그룹코칭인가? 154
코치형 리더 157
코칭컬처: 진정성 있고 생기 넘치는 조직개발 160
조직문화_161 코칭컬처_164

코칭모델II: 일대일 코칭-변화촉진 코칭 169
이론적 배경 및 전제 173
1.이그제큐티브 코칭은 조직의 발전과 변화를 가지고 오는 것이다_174 2.변화를 만드는 것은 동기이다_175 3.사람들은 자기가 하고 싶은 것을 한다_177 4.변화의 시작은 관점전환이다_178 5.누구든 변화하고자 하는 의지와 능력을 가졌다_179 6.코치와 클라이언트의 관계가 가장 중요하다_181 7.세상에 이해 못할 사람은 없다_182 8.코칭은 바람직한 변화를 촉진한다_184
주요 개념 185
양가감정_186 자율성_189 수용됨_191 자기 효능감_192

프로세스 196
촉발경험_196 평가_198 탐색_199 새로운 관점개발_200 통합_201
대화 기법: OARS 대화법 202
열린 질문_203 인정하기_204 반영적 경청_208 요약하기_210
가치와 비전 탐색 211
비전 창조_212 가치탐색_216
변화대화와 유지대화 217
저항과 유지대화 226
변화대화 이후 234
코치의 전문성 236
2부를 마치며 240

부록: 이그제큐티브 코칭에 대한 질문들 243
코치는 훌륭한 경영자 혹은 임원이었어야 하는가? 243
인증이나 자격증이 필요한가? 244
어떤 기준으로 코치를 선정해야 하나? 246
코칭의 효과성 평가는 어떻게 하나? 247
코칭 성공의 기본요소? 리더십!! 248
코칭은 만병통치인가? 249
좋은 코치는 존재하는가? 253
코치는 어떻게 성장하는가? 254

참고문헌 257
찾아보기 267

저자소개

저자 김현정은 세상을 바꾸는 것은 시스템이고, 시스템을 만드는 사람은 리더이며, 그런 리더를 돕는 사람이 되었고, 지금은 리더를 돕는 사람들을 위한 시스템을 만들고 있다.
한양대학교 교육학과 학사, 미국 미네소타 대학 상담심리 석사 이후 삼성전자 리더십 개발센터, 리 헥트 해리슨, 커리어 디시젼(대표)에서 리더를 교육, 코칭, 컨설팅 했다. 이후 코치 양성을 위해 미국 콜럼비아 대학에서 조직과 리더십 전공 박사학위를 받고, INSEAD 객원 연구원, 숭실대학교 경영학부 조교수, 연세대학교 상담코칭 지원센터 코칭훈련 책임교수를 역임한 후 현재는 아주대학교에서 협상코칭연구센터 센터장으로 아주대학교 코칭 MBA 과정과 숭실대학교에서 이그제큐티브 코칭을 가르치고 있다. 삼성전자, 현대자동차 그룹 등 대기업과 중소기업 임원들을 코칭해 왔다. 이그제큐티브 코칭 단체인 Executive Coach Society를 설립하고, 대표 코치를 맡고 있다.
콜럼비아 대학 박사논문은 하버드 대학 내의 코칭 연구원으로부터 연구비를 전액 지원받아 INSEAD의 코칭 프로그램을 심층 연구하였으며, 이후 코칭에 관하여 주요 학술지에 논문을 게재하고 있다. 국내에서는 최초로 이그제큐티브 코칭을 학문 분야로 가르치고 있다.
코칭이 연구와 학문 분야로 이 땅에서 발전하여, 실증을 기반으로 한 코칭으로 세상을 바꾸는 리더를 양성하고자 한다.
저서로는 《Learning》, 《직장인 10년차》 등이 있으며, 번역서로는 《블루오션 전략》, 《리더는 어떻게 성장하는가? 리더 스스로가 던져야 할 5가지 질문》이 있다.

facebook: www.facebook.com/ecs5s

도서소개

▶ 이그제큐티브 코칭의 이론과 실제에 관한 내용을 담은 서적입니다.
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