[들어가며] 내가 ‘현장’에 천착하는 이유

제Ⅰ부 현장과 현장력의 ‘정체’ 알아내기 [이론편]

제1장 현장이란 무엇인가?

1. 과거와 미래 사이에 존재하는 ‘지금 여기’
2. 현장은 가치를 낳는다
3. 업무 수행의 주체로서의 현장
4. 인재 육성의 주체로서의 현장
5. 빛과 그림자

제2장 경쟁전략론과 조직 능력

1. 조직 능력에 관한 논고
2. ‘레시피’와 ‘주방 사정’에 관한 논의

제3장 현장력이란 무엇인가?

1. 현장력을 형성하는 세 가지 능력
2. 유지 능력이란 무엇인가?
3. 개선 능력이란 무엇인가?
4. 창조 능력이란 무엇인가?
5. 평범과 비범의 차이
6. 지식 창조의 주체로서의 현장

제4장 비범한 현장 만들기

1. 비범한 현장으로 가는 길
2. 개선을 핵심 능력으로
3. 현장에서 목격한 것들
4. 1/N은 어떻게 탄생했나?
제5장 합리적 필연성이란 무엇인가?

1. 활동과 능력의 차이
2. 전략적 필연성과 신조적 필연성
3. H형 모델을 이용한 조직 능력 구축
4. H형 모델의 유효성 검증
5. 야마토 운수의 합리적 필연성

제Ⅰ부 요약

제Ⅱ부 어떻게 하면 비범한 현장을 만들 수 있나? 【실천편】

제6장 현장력을 진화시키는 지름길

1. 현장력의 싹을 키우는 방법
2. 점에서 면으로, 면에서 입체로
3. 비범한 현장을 만들기 위한 네 가지 기본 인식
4. 철저히 파고드는 현장을 목표로

제7장 합리적 시스템이란 무엇인가?

1. 점을 면으로
2. 순환을 인정하는 시스템

제8장 지식노동자 키우기

1. 무명씨의 지식을 활용하라
2. 지식노동자를 키우는 여덟 가지 관건
3. 중간관리직의 역할은 지원
4. 현장의 글로벌화

제9장 경영자의 역할

1. 보텀업은 톱다운에서 비롯된다
2. 이성적이되 감성적으로
3. 현장은 보고 있다

제Ⅱ부 요약

[나가며] 지금이야말로 ‘현장 경영’을 단련해야 할 때

'비범한 현장'을 만들기 위한 이론과 실천을 소개한 [현장론]. 저자는 어째서 현장의 능력 격차는 이토록 큰지, 어떻게 하면 ‘평범한 현장’을 ‘비범한 현장’으로 전환할 수 있을지 살펴보고 있다.