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전략경영
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전략경영

  • 방호열
  • |
  • 문우사
  • |
  • 2014-08-15 출간
  • |
  • 495페이지
  • |
  • 190 X 260 X 35 mm
  • |
  • ISBN 9791195103478
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

머리말
‘킹 랄프(King Ralph, 1991)’라는 미국영화를 보면, 미국에서 살던 주인공 랄프는 어느 날 갑자기 영국의 왕위 계승자가 된다. 밤무대에서 노래 부르며 격식과 규율을 전혀 모르는 무명가수가 왕위계승자가 되었으니, 모든 것이 달라져야 한다. 국왕이 되기 위한 왕위계승 수업을 받는데 이는 무척 고생스런 과정이다. 지금과는 전혀 다른 말투와 행동을 해야 하고, 판단하는 기준도 달라져야 하니 배워야 할 것이 너무 많다. 그러나 국왕이 되기 위해서는 배우고 익히지 않을 수 없다.
그렇다면 기업경영을 책임지는 경영자는 어떤가? 경영자도 이에 적합한 자격을 갖춘 사람이 그 자리를 맡아야 한다. 경영자의 자격을 갖추기 위해서도 많은 것을 배워야 한다. 국왕이 어리석은 행동과 현명하지 못한 판단으로 국가를 다스릴 수 없듯이, 경영자도 일반인과 같이 전문적 지식이 뒷받침되지 않는 상식적 판단으로 기업을 경영할 수는 없다.
만약 시간이 촉박하여 경영학의 많은 지식 중에서 가장 중요한 핵심을 배워야 한다면 어떤 과목을 먼저 배워야 할까? 답은 ‘전략경영’(strategic management; 경영전략의 수립과 실행에 관한 학문)이다. 이 책이 다루고 있는 주제가 전략경영이라서 그런 것은 아니다. 그렇다면 그 근거는 무엇인가?
아주 오래 전에 경영학의 체계를 파르테논 신전에 비유한 그림을 본 적이 있다. 신전을 받치는 네 개의 기둥은 경영학의 주요 기능분야인 인사관리, 재무관리, 마케팅, 생산관리를 나타내고, 조직론은 신전의 기초(토대)를 나타내며, 회계학은 신전의 바닥을 나타내는 것으로 그려져 있었다. 여기서 전략경영은 신전의 지붕에 해당하는 과목으로 표시되었다.
그림에서 전략경영은 경영학의 가장 높은 위치에 자리하고 있었다. 경영학의 어느 분야인들 중요하지 않을 수 없지만, 전략경영의 학문적 지위를 말해주는 그림이다. 핵심은 전략경영은 조직 전체를 조망하면서 네 개의 기능을 조정하여 전체의 균형과 조화를 달성하게 하는 임무가 주어진 과목이라는 것이다. 따라서 경영자가 되고자 하는 사람은 누구나 전략경영을 우선적으로 학습하여야 한다.
전략경영은 조직의 성공원인과 실패원인을 탐구하는 학문이다. 전략경영을 연구하는 사람은 조직이 성공하였다면 그 이유가 무엇이며, 실패하였다면 그 이유가 무엇인가에 대해 궁금해 하며, 이러한 의문을 해소할 수 있는 답을 찾고자 노력한다.
대부분의 조직은 경쟁을 통해 생존한다. 고객과 생산요소를 확보하기 위해 경쟁하며, 궁극적으로는 자신이 선택한 생존방식에 소요되는 비용을 만회하기 위한 수입을 얻기 위해 경쟁을 한다. 기업이 생존하기 위해서는 선택을 하여야 한다. 본질적으로 전략적 성격을 띠는 이 선택에는 여러 가지의 선택문제가 포함된다. 목표의 설정, 제품과 서비스의 결정, 시장 지위를 구축하기 위한 경쟁전략의 설계와 구상, 적정한 수준의 사업범위와 다각화의 결정, 과업의 규정과 조정을 위한 조직구조와 관리제도의 설계 등과 같은 선택문제가 주요한 예라고 하겠다. 전략경영분야의 기본 전제는 이러한 선택이 기업의 성공과 실패에 결정적인 영향을 준다는 것이다. 그리고 이들 각 부분의 선택을 통합한 집합체가 바로 기업의 전략이다.
전략경영은 실무(경영관리)에 뿌리를 두고 있는 학문분야이며, 그 주제 자체의 중요성이 존재의 당위성을 뒷받침한다. 기업의 전략이야말로 현대산업사회에서 부를 창출하는 핵심이라고 하겠다. 전략경영은 다른 사회과학과 같이 철학에 학문의 뿌리를 두고 생성된 것이 아니며 현재의 학문적 전통도 그렇다. 또한 경제학 분야와 같이 이론적 기반의 세련됨이 학자들의 관심을 끄는 것도 아니다. 그보다는 공학이나 의학과 같이 우리 사회를 위해 필요한 조직의 역할과 과업을 능숙하게 수행하는 방법을 체계적으로 기록하고 가르치고 확장시키는 데 학문의 목적이 있다.
그런데 전략경영이라는 학문의 시작은 실무(경영관리)와 그것을 체계적으로 서술하는데 있었지만, 독립된 학문으로 발전하기 위해서는 조직의 성공과 실패를 설명하고 예측하는 이론이 필요하다. 학문을 체계화하고 가르치기 위해서도 이론은 필요하다. 실증적으로 검증된 이론이 있어야 현실을 설명하고 예측할 수 있으며, 나아가서 보다 나은 방식으로 실무(경영관리)를 수행하는 데 활용할 수도 있다. 따라서 전략경영의 학문적 관심은 조직의 성공과 실패에 관한 검증된 결과를 축적하고, 그에 따른 교훈에 대한 이해력을 높임으로써 보다 효율적이고 적응력이 뛰어난 조직이 우리 사회에 봉사하게끔 하는 데 있다.
이 책에서는 기업이 장기적으로 생존하고 성장하기 위한 방법에 대해서 설명하고 있다. 기업의 성공과 실패에 영향을 주는 수많은 요인을 체계화하는 큰 그림을 그리려고 노력하였다. 경영학의 각 분과를 파르테논 신전에 비유한 것과 같이 기업의 성공과 실패에 영향을 주는 요인을 사업전략(business strategy)과 기업전략(corporate strategy)으로 구분하여 주요 개념과 논리를 설명하였다. 이 책의 전반적 수준은 기본적으로 학부생에 맞도록 하였으나, 필요한 경우 대학원 수준에 맞는 내용도 포함시켰다. 어려운 내용은 교수의 재량으로 생략하여도 전체를 이해하는데 상관이 없다.
이 책을 통해 전략을 연구하는 전략경영에 흥미를 느끼고, 더욱 열심히 연구하여 기업의 성공에 도움이 되는 새로운 개념과 이론을 개발하거나, 아니면 실무에 종사하여 실제 기업의 성과를 높이는 탁월한 경영자가 나온다면, 더 할 나위 없이 훌륭하게 이 책의 목표를 달성하는 것이 된다.

2014년 8월 1일
방호열·김민숙

목차

chapter 1 전략의 개념과 전략경영

1.1 학문으로서의 전략경영
1. 이론의 유용성
2. 전략경영의 관심현상
1.2 기업의 수명
1.3 전략의 개념
1. 성공전략의 두 가지 조건
2. 두 가지 조건의 동태성
1.4 전쟁과 경쟁의 차이
1.5 전략수준 및 연구분야
1. 전략의 개념범위
2. 전략수준
3. 경영전략의 연구분야
1.6 전략경영의 역사적 발전
[토의자료] 실패하는 전략의 세 가지 공통점
[참고문헌]

chapter 2 전략경영과정, 사명 그리고 목표

2.1 전략경영 과정
2.2 기업의 사명
1. 기업의 존재와 사명
2. 사명의 규정
3. 사명의 주요 내용
2.3 전략의 목표
1. 목표의 중요성
2. 재무적 목표와 전략적 목표
3. 전략적 의지
4. 성공적 전략의 평가기준
2.4 균형성과표
1. 균형성과표의 필요성
2. 균형성과표의 구성
2.5 전략수립모형
1. 설계학파의 전략모형
2. 민츠버그의 전략모형
[토의자료] “현장에서 일어나는 실시간 학습이 성공 기업의 밑거름”
[참고문헌]

chapter 3 외부분석

3.1 외부분석의 내용 및 목적
1. 환경분석
2. 산업분석
3. 경쟁기업분석
3.2 환경분석
1. 환경분석의 목적
2. 환경분석을 위한 접근법
3. 환경의 분류
4. 인식적 환경
3.3 일반환경분석
1. 사회적 환경
2. 정치적 및 법률적 환경
3. 기술적 환경
4. 경제적 환경
3.4 환경의 불확실성
1. 불확실성의 유형
2. 불확실성의 유형과 전략경영과정
3. 불확실성의 유형과 그 영향
4. 객관적 불확실성과 지각적 불확실성
3.5 환경분석의 실행
1. 환경변화의 전략적 중요성 평가
2. 환경변화의 상호연관성 파악
3. 환경변화로 인한 영향의 범위와 정도에 대한 인식
[토의자료] 빅데이터가 차세대 천연자원이다
[참고문헌]

chapter 4 산업분석

4.1 산업분석의 목적
4.2 산업의 매력도
1. 산업매력도의 개념
2. 산업매력도의 측정
4.3 산업구조와 수익성
4.4 산업구조 분석모형
1. 기존 기업 간의 경쟁정도
2. 신규기업의 진입위협
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
4.5 포터모형의 활용
4.6 포터모형의 한계와 전략적 응용
1. 포터모형의 한계
2. 전략적 응용
4.7 핵심성공요인
1. 반도체 D램 산업의 핵심성공요인
2. 철강산업의 핵심성공요인
[토의자료] 전략에도 전략이 필요하다
[참고문헌]

chapter 5 경쟁기업 분석

5.1 경쟁기업 분석의 목적
5.2 경쟁기업의 파악
5.3 전략집단
1. 전략집단의 개념
2. 전략집단의 분류
3. 전략집단의 분류기준
4. 이동장벽
5.4 경쟁기업의 분석
1. 경쟁기업의 전략
2. 경쟁기업의 목표
3. 경쟁기업의 산업에 대한 인식
4. 경쟁기업의 자원과 능력
5. 경쟁기업의 행동예측
5.5 동태적 자원축적성
5.6 잠재적 경쟁기업
[토의자료] 액체사회와 경쟁
[참고문헌]

chapter 6 내부분석

6.1 내부분석의 목적과 중요성
1. 내부분석의 목적
2. 내부분석의 중요성
6.2 내부분석의 과정
1. 내부자원의 분류
2. 조직능력
3. 강점과 약점
4. 핵심성공요인과 강점 및 약점
5. 강점과 약점의 평가
6.3 가치활동과 가치사슬
1. 기업의 가치활동
2. 가치활동과 가치사슬
6.4 환경변화와 강점 및 약점의 평가
1. 존속적 환경변화
2. 파괴적 환경변화
[토의자료] 손자병법과 가치사슬 간의 연결
[참고문헌]

chapter 7 원가우위와 차별화우위

7.1 경쟁우위의 개념과 종류
1. 경쟁우위의 개념
2. 경쟁우위의 종류
3. 새로운 전략 유형
7.2 원가우위
1. 원가우위의 중요성
2. 원가우위의 동인
7.3 경험곡선
1. 경험곡선의 개념과 작성
2. 경험곡선의 발생원인
3. 경험곡선의 전략적 시사점
7.4 전략적 원가분석
1. 원가구조의 차이
2. 활동원가사슬
7.5 차별화우위
1. 차별화의 원천
2. 차별화우위의 창출
3. 성공적 차별화와 기업성과
7.6 가치혁신 차별화(블루오션전략)
1. 가치혁신 차별화의 정의
2. 가치혁신 차별화의 방법
[토의자료 1] 생존부등식(生存不等式)
[토의자료 2] 低價 전략은 위대한 기업의 성공 원칙이 될 수 없다
[참고문헌]

chapter 8 경쟁우위의 원천과 적합성

8.1 경쟁우위와 인과관계 사슬
1. 경쟁우위와 가치활동
2. 인과관계의 동태성
8.2 전략적 적합성(strategic fit)
1. 적합성의 개념
2. 적합성과 전략의 본질
8.3 SWOT분석
8.4 적합성과 전략유형
8.5 적합성에 대한 비판
[토의자료] 상황적합성이론
[참고문헌]

chapter 9 자원준거관점과 내부자원

9.1 경쟁우위확보의 중요성
9.2 초과이익의 지속성
9.3 산업구조모형과 자원준거관점
9.4 내부자원의 종류
1. 핵심역량
2. 조직능력
3. 관리유산
9.5 핵심역량과 경쟁우위
1. 핵심역량의 중요성과 개념
2. 전략적 사업단위와 핵심역량
9.6 조직능력과 경쟁우위
1. 연구동향
2. 조직능력의 개념
3. 조직의 일상성
[토의자료] 폴크스바겐의 핵심역량 ‘레고 블록형 자동차 설계’
[참고문헌]

chapter 10 자원준거관점

10.1 자원준거관점의 전제
1. 자원의 이질성
2. 자원의 비이동성
10.2 자원의 이질성과 렌트 발생
10.3 내부자원의 특성과 경쟁우위의 지속성
1. 자원의 가치성
2. 자원의 희소성
3. 불완전한 모방성
4. 불완전한 대체성
5. 선발기업의 이점
10.4 동태적 능력과 자원준거시각
10.5 자원준거관점의 의의
[토의자료] 모두가 사랑한 ‘백’ 모두가 달랐다
[참고문헌]

chapter 11 다각화전략

11.1 기업의 다각화
11.2 단일사업의 이점과 위험
11.3 다각화의 동기
1. 위험의 분산
2. 성장의 극대화
3. 시장지배력의 강화
11.4 다각화의 전개
1. 기업의 성장방향과 다각화
2. 다각화와 사업의 관련성
3. 다각화와 자원의 관련성
4. 범위의 경제
5. 범위의 경제와 시너지효과
6. 비관련다각화
11.5 다각화의 평가기준
11.6 다각화의 성과
[토의자료] ‘삼성웨이’ 핵심은 경쟁적 협력
[참고문헌]

chapter 12 다각화 기업의 관리

12.1 기업전략의 과제
12.2 지배적 논리
1. 지배적 논리와 전략적 유사성
2. 지배적 논리의 형성과 수정
12.3 자원의 특성과 다각화기업의 관리
12.4 포트폴리오 계획모형
1. 포트폴리오 계획모형의 이점
2. 성장성-점유율 매트릭스
3. 산업매력도-사업강점 매트릭스
4. 수명주기 매트릭스
12.5 PIMS 프로그램
1. PIMS(profit impact of market strategy) 프로그램
2. PIMS의 전략적 응용
[토의자료] 두산, ‘소비재→중공업’ 재편 작업 18년 만에 완료
[참고문헌]

chapter 13 전략의 실행-조직구조와 조직문화

13.1 조직구조의 개념
13.2 조직구조의 변화와 유형
1. 기능별 조직구조
2. 사업부 조직구조
3. 매트릭스 조직구조
13.3 조정 메커니즘
1. 관료적 조정 메커니즘
2. 수직적 조정 메커니즘
3. 수평적 조정 메커니즘
13.4 조직구조의 적합성
1. 조직설계, 환경, 성과 간의 연관성
2. 피터스와 워터만(T.J. Peters and H. Waterman)의 연구
13.5 조직문화의 개념
1. 샤인의 모형
2. 7S(Seven S’s)모형
3. 조직문화와 기업성과
[토의자료] 전세계 3만개 협력업체 오케스트라처럼 지휘
[참고문헌]

[색 인]

저자소개

저자 방호열은
부산대학교 상과대학 무역학과 (상학사)
고려대학교 대학원 무역학과 (경영학석사)
고려대학교 대학원 무역학과 (경영학박사)
현재: 부산대학교 경영대학 경영학과 교수
저서: 『국제경영』 『국제통상론』
논문: “다국적기업 해외자회사의 유형분류법: 개념적 모형과 한국기업의 사례”
“한국기업 해외자회사의 지식창출요인에 관한 실증적 분석”
강의과목: 국제경영학, 국제경영전략

도서소개

『전략경영』은 조직의 성공원인과 실패원인을 탐구하는 학문인 '전략경영'에 대해 설명한 책이다. 이 책에서는 기업이 장기적으로 생존하고 성장하기 위한 방법에 대해서 설명하고 있다. 저자는 기업의 성공과 실패에 영향을 주는 수많은 요인을 체계화하는 큰 그림을 그리도록 했고, 경영학의 각 분과를 파르테논 신전에 비유한 것과 같이 기업의 성공과 실패에 영향을 주는 요인을 사업전략(business strategy)과 기업전략(corporate strategy)으로 구분하여 주요 개념과 논리를 설명하였다.
▶ 인터넷교보문고와 온북TV가 함께하는 『전략경영』 1분 동영상 소개
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