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파지티브 패러다임
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파지티브 패러다임

  • 김정진
  • |
  • 교보문고
  • |
  • 2013-09-10 출간
  • |
  • 340페이지
  • |
  • 152 X 225 X 30 mm
  • |
  • ISBN 9788998886462
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

쓰러지지 않기 위해 고군분투하는 죽은 조직이 될 것인가,
매 순간 자라고 꽃 피우는 산 조직이 될 것인가를
고민하는 모든 경영인과 관리자들이 읽어야 할 책!

■ 책 소개
몸이 아프면 병원에 간다. 병든 곳을 치료하고, 아픈 원인을 찾아내 제거하기 위해서다. 그러나 아프지 않은 것이 곧 건강한 삶이라고 할 수는 없다. 신체적, 정신적으로 안녕한 상태에 놓여있는 것을 건강이라고 정의해 놓은 것을 보아도 알 수 있다. 이 책이 이야기하려는 것도 바로 이 부분이다. 개인과 조직이 건강한 상태가 되는 것. 저자는 문제를 지적하고 실수를 방지하는 것에 그치는 수많은 경영이론과 법칙들이 가지고 있는 태생적 한계를 극복하기 위해서는 사고의 근원부터 바뀌어야 한다고 꼬집으며, 개인과 조직의 장점을 찾아내고 활용하는 방법을 대안으로 제시한다. 양적 발전이 포화상태인 지금에 많은 기업들이 호황을 누려야 할 것 같지만 실상은 그 반대인 경우가 많다. 기계적인 발전만을 달성해 왔기 때문이며, 이러한 발전 방법은 더 이상 효과가 없는 것이 당연하다. 이제는 양질의 발전으로 승부해야 하며, 그러기 위해서는 조직원과 조직에 대한 새로운 해석과 이해가 선행되어야 한다. 이러한 주장이 막연해 보일 수도 있는 점을 우려하여, 마지막 장에 장점경영을 실제로 적용해 볼 수 있는 “장점경영 워크북”을 수록하였다. 마지막으로 독자에게 바라는 것이라면 요즘 유행하고 있는 “긍정의 힘”의 한 갈래로 치부해 버리는 실수를 하지 않는 것이다. 이 책은 이론서가 아니라 실용서로써 그 가치가 더욱 돋보이는 책이기 때문이다.

■ 저자서문 일부
(전략)
저자가 주장하는 경영학의 변화를 모색하는 해법은 두 가지로 요약할 수 있다. 먼저 자신과 조직의 잠재 가능성과 장점을 탐구하는 방법이다. 개인의 삶에 변화와 생명력이 넘치는 긍정적 기가 필요하듯이, 무한 경쟁 체계에 신바람 나는 조직 분위기와 창의성을 살릴 수 있는 기본이 반드시 필요하다. 이러한 해법에서는 흔히 거론되는 거창한 구조개혁이나 인원감축 등의 구태의연한 방식이 아닌, 조직의 근본이라 할 수 있는 구성원의 자긍심, 끼, 창의성과 소통으로부터 혁신이 시작되어야 한다는 것을 전제로 하고 있다. 유교적 전통이 뿌리 박힌 우리문화에서 ‘혁신’은 때로 파격적인 프로세스 리엔지니어링, 조직의 수평화 현상, 권한의 수평적 위양 등으로 인해 기존 구성원들에게는 상대적 박탈감과 반발심을 유발시키고 있다. 또한 급격하게 변화하는 업무 환경에서 구성원들은 방향성을 잃고 부적응 상태에 놓이게 된다. 물론 조직이라는 생명력을 가진 나무를 가꾸기 위해서 나쁜 타성의 벌레를 잡아내는 것도 중요하지만, 새로운 변화를 위해서는 탄력적인 지혜가 어느 때보다 필요하다. 즉 조직의 생명나무가 하늘 끝을 향해 자라기 위해서는 목표 설정 하의 권한 위양, 개인의 의사존중, 창의력 배양, 진심 어린 대화 등의 비료를 듬뿍 뿌려주어야 한다는 단순 명쾌한 명제를 이끌어 낼 수 있을 것이다. (후략)

■ 추천사
- 창조경제 시대를 맞아 개인의 삶이나 기업의 경쟁방식이 총체적으로 바뀌고 있다. 가장 큰 공통점은 상상력과 창의성의 발휘가 가치창출의 제일 요소가 되고 있다는 사실이다. 그리고 이를 위해 긍정의 힘과 장점의 극대화가 무엇보다 중요하다. 본 저술의 파지티브 패러다임은 긍정의 효과를 역설하면서 구체적인 활용방법을 제시해주고 있다. -이장우 (창조경제연구원 원장, 경북대 교수)

- 이 책은 수많은 경영이론과 법칙들이 가지고 있는 태생적 한계를 극복하는 방법으로 근본적인 사고방식의 변화를 제안한다. 개인과 조직의 장점을 찾아내고 활용하는 방식인 파지티브 패러다임으로의 전환은 양질의 발전을 위한 필수 불가결한 선택이다. -박경규 (서강대학교 교수, 신인사관리 저자)

목차

지은이의 글 사람중심 경영의 지혜 5
이 책의 활용 7
프롤로그 고르디우스의 매듭 13

PART 1 인식에 관한 진실들_ 비트겐슈타인의 ‘토끼오리’
1 인식의 불완전성23
인식(Perception) | 믿는 것을 본다 | 보고 싶은 것만 본다 | 지엽적 진리
주관적 인식 | 집단의 힘 | 인식의 원판
2 판단의 오류51
‘닻(앵커링)’의 효과 | 매몰비용 효과 | 인식의 쏠림 현상 | 도박꾼의 배팅
‘어’와 ‘아’는 다르다 | 답정너 | 숫자는 거짓말 하지 않는다
태도를 쉽게 바꾼다 | 합리적 판단

PART 2 변화의 퍼즐 첫 조각_ 이카로스의 역설
3 세상 속의 나, 내 주위의 세상 69
보이는 것과 보이지 않는 것 | 인식과 행동 | 메타 인지 | 구조화된 인식
패러다임(Paradigm) 개념 | 패러다임 형성 | 패러다임 변화 | 의미부여
4 원인규명의 함정 89
처방적 패러다임 | 인과적 문제해결 | 근시안적 학습 | 과정에 초점을 맞춘다
파지티브 패러다임 | 처방적 패러다임 vs 파지티브 패러다임

PART 3 발상의 전환_ 스페이스 펜 프로젝트
5 파지티브 패러다임_ 사회구성 원리,시의 원리 111
파지티브 패러다임 | 사회구성 원리 | 세상은 만들어가는 것이다
진리는 주관적인 믿음이다 | 시의 원리 | 상상력으로 점화한다 | 시네틱스
새로운 통찰력 | 대안의 발견 | 탐구하는 안목
6 파지티브 패러다임 대명사_ 희망의 원리, 긍정의 원리 129
자기충족예언 | 플라시보 효과 | 희망의 원리 | 크게 생각하고 작게 시작한다
긍정의 원리 | 감정(Emotion) | 불굴의 회복력 | 긍정적 감정의 학습
7 파지티브 패러다임 구현_ 질문과 스토리텔링 145
언어가 세상을 만든다 | 질문하는 순간 변화는 시작된다
질문은 미래를 창조한다 | 스토리텔링 | 자신과의 대화

PART 4 차세대 변화를 향하여_ 태엽시계
8 경영 패러다임의 전환 161
기업은 시스템이다 | 전통적 패러다임 | 성과주의의 덫
파지티브 피드백 루프 | 차세대 패러다임 | 전통적 패러다임 vs 차세대 패러다임
9 초(超)협력177
오픈 이노베이션 | 오픈 소스 | 탐색과 활용 | 양손경영
콜라보레이션 | 창조적 문화
10 대중과 소통 191
대중의 지혜 | 위키피디아 | 위키노믹스 | 크라우드소싱
집단혁신(Mass Innovation) | 집단사고(Group think)

PART 5 장점경영_ 늙은 말의 지혜
11 장점경영과 친해지기205
장점경영 기법 | 작동원리 | 장밋빛 관점? | 과정을 즐겨라
마음을 움직이는 비전
12 장점경영의 빛219
굴광성 | 창조 | 참여 | 내적 대화 | 훌륭한 일터(Great Work Place)
13 장점경영의 그림자229
딜레마의 인식 | 혁신의 딜레마 | 경쟁력의 함정 | 잠금효과
여우와 신 포도 | 성공의 패러독스

PART 6 장점경영 워크북
14 장점경영의 나침반 249
발견 단계: 탐구 마인드 | 꿈꾸기 단계: 미래를 그리는 힘
설계 단계: 성공적인 변화를 위한 고민 | 실행 단계: 변화를 경험하자
15 워크샵 가이드라인 265
젬(GEM) | 워크샵 설계 | 워크샵 주제 | 워크샵 목표 | 워크샵 종류
워크샵 내용 | 적용에 관한 제언
16 장점경영을 실천한 기업들283
뉴트리멘탈 푸드 | 제너럴 일렉트릭(GE) | 영국공영방송(BBC)
17 장점을 탐색하는 질문들293
18 변화의 초석, 나를 변화시키자 321
1단계: 상황평가 | 2단계: 비전구축 | 3단계: 대안탐색

에필로그 행복한 변화를 향하여 332

저자소개

저자 김정진은 현재 서울여자대학교 경영학과 교수로 재직 중이며 주된 연구 관심사는 여성 리더십, 조직 변화 관리, 열린 채용 등이다. 저서로는 『경쟁우위의 초석 인적자원관리』, 『조직과 사람을 바꾸는 조직행동』 등이 있다. 연세대학교를 졸업한 후, 다국적 경영컨설팅사인 액센츄어(Accenture), KPMG에서 10년간 경영 컨설턴트로 활동하였으며, 미국 인디애나 주립대에서 연구교수를 역임하였다. 미국 ASTD(전미교육개발협회)에서 국내 최초 연구논문상을 수상하였으며, 2012년에는 대한민국 혁신한국인, 교육부문 대상을 수상하기도 하였다.

도서소개

『파지티브 패러다임』은 소통과 긍정의 정점경영에 대해서 이야기한 책이다. 개인과 조직이 건강한 상태가 되는 것을 말한다. 저자는 문제를 지적하고 실수를 방지하는 것에 그치는 수많은 경영이론과 법칙들이 가지고 있는 태생적 한계를 극복하기 위해서는 사고의 근원부터 바뀌어야 한다고 꼬집으며, 개인과 조직의 장점을 찾아내고 활용하는 방법을 대안으로 제시한다.
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