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블루 오션 전략 (확장판)
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블루 오션 전략 (확장판)

  • 김위찬, 르네 마보안
  • |
  • 교보문고
  • |
  • 2015-11-20 출간
  • |
  • 372페이지
  • |
  • ISBN 9791159090004
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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목차

확장판 서문 | 도와줘요! 바다가 핏빛으로 변하고 있어요·9
초판 서문·24
감사의 글·27

PART 1 블루오션 전략
CHAPTER 1 블루오션 창출하기
CHAPTER 2 분석 도구와 체계

PART 2 블루오션 전략 수립하기
CHAPTER 3 시장 경계선을 재구축하라
CHAPTER 4 수치가 아닌 큰 그림에 집중하라
CHAPTER 5 기존 수요 너머로 눈을 돌려라
CHAPTER 6 전략 순서를 바르게 설정하라

PART 3 블루오션 전략 실행하기
CHAPTER 7 조직의 주요 장애들을 극복하라
CHAPTER 8 실행을 전략 수립 과정의 일부로 만들라
CHAPTER 9 가치, 수익성, 이해관계자 제안을 긴밀하게 조화시켜라
CHAPTER 10 블루오션을 재창출하라
CHAPTER 11 레드오션의 함정을 피하라

부록 A | 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 개관
부록 B | 가치혁신: 전략에 관한 재구축주의 관점
부록 C | 가치혁신의 시장 역동성
주석
참고문헌
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저자 소개

도서소개

『블루오션 전략 (확장판)』은 지난 10년 전 출간된 이래 꾸준한 사랑을 받고 있는 베스트렐러 《블루오션 전략》최신 확장판이다. 블루오션 전략으로 성공한 많은 기업들은 10년 뒤 어떻게 되었는지, 더 승승장구하는 기업들, 점점 레드오션으로 가는 기업들, 야심차게 시작했지만 블루오션 만들기에 실패한 기업들의 다양한 사례가 업데이트 되었다. 초판의 내용을 한층 보강한 이 책은 치열한 경쟁이 핏빛 바다-레드오션을 만들어낼 뿐이라고 주장한다. 레드오션에서 경쟁자들은 줄어드는 수요와 수익을 나눠 갖는다. 저자들은 30여 개의 산업 분야에서 100년 이상에 걸쳐 진행된 150여 건의 전략적 움직임을 연구한 결과, 지속가능한 성공을 이루는 해답은 성장의 기회가 가득한 미개척 시장 공간인 ‘블루오션’을 창조하는 것임을 밝혀냈다. 이 책은 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 접근법을 제시하며, 기업과 조직이 블루오션을 만드는 데 활용할 수 있는 원칙과 도구들을 소개한다. 특히 확장판은 초판의 사례들을 10년이 지난 시점으로 업데이트했으며, 독자들이 가장 궁금해 하는 것들을 3개의 장에 걸쳐 새롭게 추가했다. 긴밀한 조화, 블루오션의 재창출, 레드오션의 함정이 그것이다. 블루오션 전략을 읽고도 지난 10년간 블루오션을 찾는 데 실패했다면, 이 책이 다시 한 번 해결책을 제시해줄 것이다.
5개 대륙에서 44개 언어로 출간되어 350만 부 이상 판매!

새로운 서문, 최신 사례로 개정된 본문, 새롭게 추가된 3개 장
블루오션 열풍이 다시 한 번 찾아온다

블루오션 전략으로 성공한 많은 기업들은 10년 뒤 어떻게 되었을까?
더 승승장구하는 기업들, 점점 레드오션으로 가는 기업들,
야심차게 시작했지만 블루오션 만들기에 실패한 기업들
다양한 사례가 업데이트된 블루오션 전략의 최신 확장판이 찾아왔다.
블루오션 창출에 성공하고 수년이 지난 지금, 치열한 경쟁의 위기에 빠져 있는가?
확장판에서 블루오션을 재창출한 사례들과 그 방법을 배울 수 있다.
블루오션 전략을 읽고도 지난 10년간 블루오션을 찾는 데 실패했는가?
확장판에 새롭게 추가된 레드오션의 함정이 당신의 문제를 찾아 해결해줄 것이다.
아직 블루오션 전략을 만나지 못했는가?
한국에서 이미 42만 부 이상 판매된 블루오션 전략을 최신 사례들을 더해 만날 수 있다.

이 책의 특징
《블루오션 전략》은 10년 전 출간된 이래 지금까지 44개 언어로 번역되어 350만 부 이상이 팔린 세계적인 베스트셀러다. 출간된 그해에 프랑크푸르트 도서전 ‘2005년 최고의 경제경영서 상’을 비롯해 여러 상을 수상했으며 아마존닷컴에서 ‘2005년 최고의 경제경영서 10권’에 선정되었다. 국내에서도 언론사와 대형서점의 ‘올해의 책’으로 선정되었다. 이 책을 낸 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는 세계 최고의 경영사상가 50인 목록인 ‘더 싱커스50The Thinkers50’에서 2위에 올랐으며, 2014년에는 세계 컨설팅 산업에 미친 영향력을 인정받아 경영컨설팅기업협회로부터 칼 S. 슬로언 상Carl S. Sloane Award for Excellence을 받는 등 각종 상을 휩쓸었다.
블루오션이 만들 수 있는 새로운 가능성은 산업의 역사가 시작된 이래 줄곧 증명되어 왔다. 그리고 앞으로도, 시장의 경쟁이 더욱 치열해질수록 더 빛을 발하는 전략이 될 것이다. 많은 경제경영 이론들이 등장하지만 유행처럼 번지다가 사라지곤 하는 것과 달리, 블루오션 전략은 10년이 지난 시점에도 여전히 유효하다는 점을 이 책의 두 저자는 블루오션 전략 발표 이후 10년간의 연구를 추가한 확장판으로 증명한다.

《블루오션 전략》출간 후 10년, 다시 레드오션에서 허덕이는 기업들에 던지는 해법
당신의 기업 역시 수익이 하향 곡선을 그리고 있지는 않은가? 갈수록 치열해지는 경쟁 속에서 당신의 제품은 평범한 일용품으로 전락하고, 생산 비용은 높아져만 간다. 조만간 직원들에게 임금 동결이나 삭감을 알려야 하는 상황일 수도 있다. 물론 이런 상황을 겪고 싶은 사람은 아무도 없다. 하지만 많은 기업이 이런 상황에 직면해 있다. 기업 경영자나 비영리단체 수장, 정부기관 리더를 비롯해 점점 더 많은 이들이 치열한 경쟁으로 핏빛이 된 바다에서 허우적대며 그곳을 빠져나올 방법을 찾고 있다.
이 난제를 어떻게 해결해야 할까? 《블루오션 전략》 확장판이 이 문제들을 해결할 교훈과 도구, 체계들을 제시해준다. 이 책은 극심한 경쟁으로 붉게 물든 레드오션에서 빠져 나와 새로운 수요와 확실한 수익의 성장 기회가 존재하며 경쟁이 없는 시장 공간인 블루오션으로 들어가는 방법을 알려준다.
블루오션 전략이란 한마디로, 치열한 경쟁의 시장에서 빠져나와 아무도 찾지 못했거나 기존에 존재하지 않았던 경쟁 없는 시장 공간을 만드는 것이다. 이를 위해서는 단순한 개선이나 혁신이 아닌 가치혁신이 필요하다. 아무리 좋은 제품이나 서비스도 고객에게 가치를 제공하지 못하면 블루오션을 창출할 수 없다. 기존에 고객에게 전해주지 못하던 새로운 가치를 제공하는 가치혁신을 이뤄야만 경쟁 없는 시장, 즉 블루오션에 들어갈 수 있다는 것이다.
저자들은 15년 이상의 연구, 100년 이상을 거슬러 올라가는 150여 건의 전략적 움직임, [하버드 비즈니스 리뷰Harvard Business Review]에 실린 논문들, 이 주제를 다양한 각도에서 다룬 학술적 논문들을 토대로 20년간 블루오션에 관해 연구해왔다. 이 연구를 집대성한 책《블루오션 전략》에는 유럽과 미국, 아시아 등지의 기업 현장에서 수년간 검증되고 다듬어진 가치혁신의 비밀이 담겨 있다.
국내에서도 정부는 물론 삼성전자, LG그룹 등이 도입하면서 42만 부가 나가며, 그야말로 열풍이 불었다. 이런 블루오션을 다시 살펴봐야 하는 것은 많은 기업들이 열풍이 불 당시에 얻었던 블루오션을 잃어버리고 다시 치열한 경쟁의 레드오션에서 허우적거리고 있기 때문이다. 저자들 역시 탁월함을 영원히 유지하는 기업은 없는 것이 현실이라고 인정한다. 블루오션을 찾은 많은 기업들은 경쟁자들과 벤치마킹하는 후발주자들에 의해 레드오션으로 이동한다. 그 가운데서 의미 있는 성공을 거두려면 블루오션 전략을 실행하는 중에 긍정적인 변화
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