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리더의 기술
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리더의 기술

  • 오기사카 데쓰오
  • |
  • 엔트리
  • |
  • 2015-11-05 출간
  • |
  • 248페이지
  • |
  • ISBN 9788962804133
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

들어가면서 비전은 조직과 개인의 성장을 돕는 ‘실천의 말’이어야 한다

제1장 리더의 말은 왜 전해지지 않는가
-사슬처럼 엮인 열 가지 비전 문제

안되는 게 어디 있어? 스타일의 사장이 취임하다 -수립의 문제
그 목표 수치를 누구더러 하라는 거야? -확신의 문제
사장의 지시라고 하면 무조건 수용한다? -전달의 문제
회사의 비전을 지금 당장 읊을 수 있습니까? -기억의 문제
비전은 슬로건일 뿐 아닙니까 -업무의 문제
현장 일선에서 터져 나온 불만 -도전의 문제
일회성 임기응변식 비전 프로젝트 -기준의 문제
비전은 달라졌으나 업무환경은 그대로 -지원의 문제
목표 미달은 비전의 문제인가 조직의 문제인가 -반성의 문제
사원이 느낀 회사 내부의 암묵적인 룰 -신뢰의 문제
열 가지 비전 문제의 순환 구조

제2장 리더의 패러다임은 바뀌어야 한다
-비전 문제를 넘어설 열 가지 해결책

실천하는 리더의 모습이 최고의 비전 공유다
회사의 일로만 치부되어서는 안 된다
누구나 자기 성장이 가능한 일을 하고 싶다
리더의 말보다 리더가 말하는 모습을 기억한다
경영 비전을 업무 비전으로 만드는 방식이 관건이다
직원이 도전을 두려워하는 세 가지 이유
결정과 결과를 책임지는 사람이 없다
리더도 직원도 결코 혼자 결과를 낼 수 없다
리더의 반성은 조직의 성과를 바꾼다
어떻게 하면 조직은 서로를 믿는가

제3장 리더의 말은 조직을 움직인다
-비전을 조직에 침투하는 열 가지 공식

리더의 말에서 비전이 보여야 한다
공유의, 공유에 의한, 공유를 위한 업무는 그만!
리더에게 묻는다 ‘비전이란 무엇인가?’
비전은 밥을 먹여주지 않는다?
조리가 없다는 말에 비전 실천의 힌트가 있다
조직에 비전을 전하는 세 가지 요령
독창이 아니라 협창이다
결속력이 갖는 힘
비전 실현의 답은 당신의 경험에 있다
리더에게 묻는다 ‘리더란 무엇인가?’

제4장 리더와 조직의 비전을 실현시키는 바인딩 어프로치
-6단계 비전 실천 프로세스

바인딩 어프로치의 탄생
조직 결속력을 강조한 바인딩 어프로치
1단계 ‘창조’: 실천 비전을 만드는 제7요소
2단계 ‘결단’: 하지 않을 것을 정한다
3단계 ‘중지(衆智)’: 비전은 발표가 아니라 제시해야 한다
4단계 ‘습관’: 비전을 시각화하라
5단계 ‘지원’: 조직 결속력을 강화하는 일곱 가지 역할
일곱 가지 역할을 구성하는 법
6단계 ‘반성’: 리더의 반성은 조직의 기백을 바꾼다
바인딩 어프로치는 일종의 운전 기술이다

제5장 비전 실현은 이렇게 완성된다
-바인딩 어프로치에 관한 열 가지 Q&A

도서소개

《리더의 기술》은 자신이 속한 조직의 혁신 비전에는 어떠한 장벽이 있는지, 최우선 과제는 무엇일지, 그래서 어느 방향으로 움직여야 할지 그 지점을 분명히 하고, 어떤 사업이든 어떤 조직이든 제각기 흩어져 있는 현장을 하나로 모아 리더십을 발휘할 수 있도록 돕는 ‘바인딩 어프로치(Binding Approach)’ 기법을 소개한다. 글로벌기업과 공기업 현장에 있는 유수의 1만 리더로부터 재의뢰율 90퍼센트에 달하는 경이로운 수치를 기록한 일본 최고의 혁신 실천 컨설턴트 오기사카 데쓰오. 20년 간 그가 쌓아온 통찰력과 조직 혁신 컨설팅 노하우를 온전히 녹여낸 ‘바인딩 어프로치’는 회사의 비전을 성과로 실현시켜야 하는 리더, 현장이 움직여 주지 않아 고민인 담당자, 결속력을 높여 최고의 결과를 내고 싶은 팀장 등 크고 작은 고민에 빠진 리더들에게 혁신 과제를 돌파하고 조직의 성과 향상을 이루게 하는 체계적인 방법론으로써 하나의 해답을 제시한다.
비전 실현에 확신이 없던 기업들을 확 바꾼 조직 혁신 솔루션
20년 간 글로벌기업과 공기업 1만 리더로부터
재의뢰율 90%라는 경이로운 수치를 기록한 최고의 컨설팅을 담았다!

기업의 비전이 조직 곳곳에 침투해 각각의 구성원이 비전 실현에 확신을 갖고 일하는 이상적인 기업이 과연 있을까? 이런 일례가 있다. 세계 3개국, 3천여 명의 직원을 보유하며 빠르게 성장하고 있는 브라질의 한 대기업 CEO가 그룹 산하의 ‘전자 저울’을 조립하는 공장을 방문해 지나가던 청소부에게 “당신은 무슨 일을 하십니까?”라고 물었다. 그때 그 직원은 “저는 저울을 만드는 일을 하고 있습니다”라고 대답했다. 그는 자신이 담당하는 업무가 단순히 청소가 아닌 기업의 큰 목적(최고의 저울을 만들어 낸다)을 실현하기 위해 필요한 수단임을 잘 이해하고 있었다. 그래서 가슴을 펴고 기업의 비전을 자신의 일이라고 말한 것이다.
규모가 큰 기업일수록 조직구성원 간에, 그리고 조직구성원과 임원진과의 거리는 멀어진다. 공동의 목표를 내세워 결속력을 높이고자 하지만 실상은 각자의 업무 처리를 하기에만 급급하고 소통은 단절되며 자신이 하고 있는 업무 해결만이 목표가 되어버리고 만다. 그렇게 연초에 혁혁하게 내세운 기업의 비전이 허공으로 사라지는 것을 많은 기업이 경험하고, 그로 인해 조직 관리에 대한 고민을 하게 되지만 실제 변혁을 이루는 기업은 많지 않다. 중요한 것은 각각의 업무가 하나의 목적, 즉 '비전'을 실현하는 데 일조한다는 확신을 갖고 움직여나가야 한다는 것이다.
책 《리더의 기술》은 자신이 속한 조직의 혁신 비전에는 어떠한 장벽이 있는지, 최우선 과제는 무엇일지, 그래서 어느 방향으로 움직여야 할지 그 지점을 분명히 하고, 어떤 사업이든 어떤 조직이든 제각기 흩어져 있는 현장을 하나로 모아 리더십을 발휘할 수 있도록 돕는 ‘바인딩 어프로치(Binding Approach)’ 기법을 소개한다.
글로벌기업과 공기업 현장에 있는 유수의 1만 리더로부터 재의뢰율 90퍼센트에 달하는 경이로운 수치를 기록한 일본 최고의 혁신 실천 컨설턴트 오기사카 데쓰오. 20년 간 그가 쌓아온 통찰력과 조직 혁신 컨설팅 노하우를 온전히 녹여낸 ‘바인딩 어프로치’는 회사의 비전을 성과로 실현시켜야 하는 리더, 현장이 움직여 주지 않아 고민인 담당자, 결속력을 높여 최고의 결과를 내고 싶은 팀장 등 크고 작은 고민에 빠진 리더들에게 혁신 과제를 돌파하고 조직의 성과 향상을 이루게 하는 체계적인 방법론으로써 하나의 해답을 제시한다.

출판사 서평

“리더의 말은 왜 전해지지 않는가?”
세계 기업 유수의 1만 리더에게 조직 혁신의 답을 던져준
NO.1 혁신 컨설턴트가 최초로 공개하는 ‘비전 실천 기법’이 여기 있다!

새로운 경영 비전이 발표되고 리더는 고민에 빠진다. 조직 현장에 회사의 비전을 어떻게 전달할 것인가? 리더의 말은 왜 현장에, 직원들에게 전달되지 않는가? 팀은 결속력이 없고, 프로젝트 멤버는 생각처럼 움직여 주지 않는 등의 문제가 있지는 않은가?
리더의 역량과 열정은 항상 시험을 받는다. 기업 최전선에서 혼자 악전고투하는 리더, 말이 전해지지 않는 조직, 성과로 이어지지 않는 노력… 그렇게 리더는 자신을, 조직을, 비전을 의심하게 된다. 리더는 왜 고독한 존재가 되는가?
책 《리더의 기술》에 그 답이 있다. 세계 기업 유수의 1만 리더에게 오랜 시간 절대적 신뢰를 얻어온 최고의 컨설팅을 담아낸 《리더의 기술》은 흩어져 있는 현장을 하나로 모아, 어느 시대 어떤 조직에서나 직면하고 있는 혁신 과제를 돌파하고 조직의 성과 향상을 이루게 하는 체계적인 방법론으로써 하나의 해답을 제시한다.


이제는 필요할 때 필요한 사람과 만나 그 자리에서 결정하고 행동해야 하는 시대다.
혁신을 낳는 조직으로 이끄는 리더의 기술이야말로 비전 실현의 핵심 키(key)다!

그 어떤 시대보다 더 조직의 힘이 중요해졌다. 조직 구성원 개개인의 결정과 리드(lead)하는 역량이 커져감에 따라 이를 아우르는 리더의 비전은 더욱더 분명한 실현가능성을 보여주어야 되는 시대가 된 것이다.
이런 맥락에서 리더의 비전이 전달되지 않는 가장 큰 이유는 바로 리더가 조직이 비전 실현에 대해 확신하는가를 확인하지 않기 때문이라고 할 수 있다. 실제 대다수의 리더는 비전을 전달하는 것만을 자신의 일로 여긴다. 이때 간과하고 있는 핵심은 전달된 비전이 조직에게 실현가능성을 보였는가에 대한 문제다. 비전 실현에 대해 확신하는 조직과 확신하지 않는 조직의 성과는 극명하게 다르다. 비전 실현을 확신하는 조직에서는 ‘혁신’이 일어나고, 확신하지 않는 조직은 ‘분열’이 발생한다.

지난 30년 간 비전은 단지 방향성으르 제시하는 개념이었을 뿐, 기업 내에서 실제 업무로 이
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