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위인 - 리더의 가치를 살리는 10가지 덕목
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위인 - 리더의 가치를 살리는 10가지 덕목

  • 김영수
  • |
  • 위즈덤하우스
  • |
  • 2015-12-20 출간
  • |
  • 312페이지
  • |
  • ISBN 9788960868823
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

편저자 서문_리더십을 완성하는 삼위일체三位一體 · 005

PART 1 리더의 자질

제1덕목 명기明己

1_ 나를 밝고 투명하게 하라
자신부터 단단해져라 · 026
덕을 갖추면 자연스럽게 따라온다 · 028
리더가 갖추어야 할 덕목의 출발점이자 종착점 · 029

2_ 신하를 곧게 만든 밝은 리더들
국적을 따지지 않고 인재를 기용한 진 효공 · 030
인재와 함께 뜻을 이룬 유방, 인재를 시기해 천하를 잃은 항우 · 031
인재를 버린 군주들 · 033

3_ 명기를 이루는 리더의 길
좋은 책을 정독하라 · 036
스터디 그룹을 조직하라 · 038
다양한 방법으로 의견을 구하라 · 039
역사에서 롤 모델을 찾아라 · 041

제2덕목 위공委功

1_ 공은 조직원들에게 돌려라
인재의 적극성을 발현시켜라 · 045
존중이란 죄를 미루지 않는 것이다 · 050

2_ 공은 신하에게 잘못은 자신에게 돌린 리더들
아들에게 위공을 가르친 범무자 · 055
끊임없는 신뢰로 많은 사람을 감복시킨 위 문후와 연 소왕 · 056
죽은 곽가에게 공을 돌린 조조 · 058
자신의 잘못을 사죄한 초 무왕과 진 도공 · 060
신하의 질책을 두고두고 되새긴 장문중과 노 선공 · 062
진심 어린 사과로 촉지무를 감동시킨 정 문공 · 064

3_ 위공을 이루는 리더의 길
아랫사람과 공을 비교하고 능력을 다투지 말라 · 066
자신의 공을 자랑하지 말라 · 067
자아희생 정신을 발휘하라 · 069
자신의 실수를 인정하라 · 071
자기반성을 시종일관 견지하라 · 071

제3덕목 납간納諫

1_ 직언과 충고를 겸허히 수용하라
많이 듣기를 원하면 일을 이룰 수 있다 · 076
개인적, 조직적 한계에 부딪히지 않도록 시스템으로 정착시켜라 · 078

2_ 남이 말해주지 않을까 봐 걱정한 리더들
강태공의 말을 두말없이 수용한 주 무왕 · 080
임장의 대책을 받아들인 위환자 · 081
촉룡의 충언을 받아들인 조 태후 · 082
직언을 수용하여 흔쾌히 정책을 바꾼 정곽군과 진시황 · 084
중국 역사상 봉건 제왕들 중에서 납간을 가장 잘한 당 태종 · 086

3_ 납간을 이루는 리더의 길
언로를 활짝 열고 허심탄회하게 받아들여라 · 089
인재의 충분한 능력 발휘가 관건이다 · 091
납간은 더 좋은 인재를 선택할 수 있게 한다 · 092

제4덕목 석원釋怨

1_ 묵은 감정은 풀어라
원한은 풀어야지 맺어서는 안 된다 · 096
현명한 리더는 원수조차 활용한다 · 097

2_ 원한을 따지지 않고 인재를 가까이한 리더들
조사의 충심에 감동하여 감정을 푼 평원군 · 103
원수에게 통 큰 리더십을 발휘한 유방과 왕생 · 104
인재를 목숨처럼 아낀 제 환공 · 105
자신을 해치려고 한 사람조차 기용한 진 문공 · 107
자신에게 무례하게 군 사람을 포용한 맹상군 · 109

3_ 석원을 이루는 리더의 길
유능한 사람을 추천하거나 사이가 나쁜 사람을 기용하여 감정을 풀라 · 112
원한을 가진 사람과 가까운 사람을 기용하라 · 113
자신에게 불손한 사람을 추천하라 · 114
자신의 단점을 지적하는 사람을 추천하라 · 115
자신에게 정을 주지 않았다 해서 내치지 말라 · 116

PART 2 리더의 인간관계

제5덕목 양현讓賢

1_ 유능한 사람에게 양보하라
사사로운 감정이나 욕심을 버려야 양보할 수 있다 · 121
유능한 인재를 구하고 기용하는 가장 권위 있는 방법 · 123
곳곳에 흩어져 있는 인재들을 추천하라 · 125

2_ 자신의 이익을 기꺼이 포기한 리더들
중국 역사상 가장 이상적이고 아름다운 양현 ‘요·순 선양’ · 128
사심 없이 재상 자리를 양보한 포숙과 우구 · 129
지금 정나라에 필요한 재상은 정자산임을 알아본 자피 · 132
지혜가 뛰어난 친구를 추천한 백리해 · 133
양현은 또 다른 양현을 낳는다 · 134

3_ 양현을 이루는 리더의 길
적절한 나이가 되면 후진에게 물려주어라 · 137
양현은 무엇보다 그 시기가 중요하다 · 138
사심 없는 양보만이 진정한 양현이다 · 139
오직 능력만 보고 추천하라 · 140
인재를 알아보고 추천하고 이끌어라 · 141

제6덕목 예존禮尊

1_ 예를 갖추어 존중하라
내용과 마음을 충분히 담아내라 · 144
인재를 구하고 기용하는 가장 극적인 방법 · 145

2_ 예존으로 인재들의 몸과 마음을 얻은 리더들
좋은 술을 내려 큰 보답을 받은 진 목공 · 149
결초보은 · 151
죽음으로 적대에 보답한 예양 · 153
인재들이 앞다투어 몰려오게 한 제 환공과 광무제 · 154
문지기 후영을 상석에 태우고 마차를 몰아 온 신릉군 · 156
인재들이 전력을 다하도록 만든 손권과 조조 · 158

3_ 예존을 이루는 리더의 길
극진한 태도로 인재를 대하라 · 160
물질적 대우만큼이나 정신적

도서소개

솔선수범, 조직관리, 인재변별, 소통, 자기통제, 담판 등 조직을 이끌어가는 리더에게는 각각의 능력이 필요할 뿐만 아니라 그것들이 유기적으로 결합되어 시너지를 내야만 리더십을 제대로 발휘할 수 있다. 『위인』은 ‘리더가 갖추어야 할 10가지 덕목’을 알려줌으로써 조직을 활성화하고 일의 효율성을 극대화시킨다.
▶ 위인爲人, 먼저 사람이 되라!
그리고 능력 있는 인재를 구하여 그들과 함께 재능을 널리 펼쳐라!

인간이 사회를 구성하며 살아온 이래, 언제나 어느 때나 리더는 있었고 리더에게는 리더십이 요구되었다. 사회가 복잡해질수록 리더의 역할은 더욱 중요해질 수밖에 없고, 현대사회에서 리더에게 요구되는 능력 또한 점점 많아지고 있다. 솔선수범, 조직관리, 인재변별, 소통, 자기통제, 담판 등 조직을 이끌어가는 리더에게는 각각의 능력이 필요할 뿐만 아니라 그것들이 유기적으로 결합되어 시너지를 내야만 리더십을 제대로 발휘할 수 있다.
중국 역사가 사마천司馬遷은 리더의 자질과 리더의 발전 단계를 자현自賢 구현求賢 포현布賢으로 간단명료하게 정리했다. 이른바 ‘삼현론三賢論’의 첫 번째 단계인 ‘자현’은 스스로 재능을 기르는 단계이며, 두 번째 단계인 ‘구현’은 인재를 구하는 단계이며, 세 번째 단계인 ‘포현’은 인재들과 함께 자신의 재능을 널리 펼치는 단계를 말한다. 리더의 자질은 리더가 자기노력을 통해 능력을 기르고 훌륭한 인재를 찾아 그들과 함께 재능을 펼쳐 세상을 좀 더 나은 쪽으로 이끄는 것으로 완성된다는 의미다.
이 책은 리더가 개인적 수양을 통해 자질을 기르고, 진심을 다해 능력 있는 인재를 구하고, 그들과 함께 큰 뜻을 펼칠 수 있도록 시스템으로 확고하게 뒷받침함으로써 리더십을 체계화할 수 있음을 강조하며, 이를 위해 리더가 갖추어야 할 덕목들은 무엇인지 짚어보았다.

▶ 리더가 갖추어야 할 10가지 덕목

이 책에서 ‘리더가 갖추어야 할 10가지 덕목’으로 꼽은 명기明己, 위공委功, 납간納諫, 석원釋怨, 양현讓賢, 예존禮尊, 문병조휼問病弔恤, 시관試官, 포양?揚, 경벌輕罰은 상호보완적이며 그 자체로 네트워크를 구성한다. 리더십을 완성하도록 돕는 이러한 덕목들을 통해 리더는 조직을 활성화하고 일의 효율성을 극대화하며, 나아가 브랜드십의 단계로 승화할 수 있다.

제1덕목 ‘명기’는 자신을 밝고 투명하게 만드는 것으로, 리더가 갖추어야 할 덕목의 출발점이자 종착점이다.
제2덕목 ‘위공’은 공은 조직원들에게 돌리는 것으로, 당사자뿐만 아니라 주변 사람들의 마음까지 얻을 수 있다.
제3덕목 ‘납간’은 직언과 충고를 겸허히 수용하는 것으로, 흥하는 리더는 남이 말해주지 않으면 어떡하나 걱정하고, 망하는 리더는 남이 무슨 말을 하지나 않을까 걱정한다.
제4덕목 ‘석원’은 묵은 감정을 풀어버리는 것으로, 확고한 공사구분의 자세와 정신이 전제되어야 가능하다.
제5덕목 ‘양현’은 유능한 사람에게 양보하는 것으로, 사사로운 감정이나 욕심을 버려야만 가능하다.
제6덕목 ‘예존’은 예를 갖추어 인재를 존중하는 것으로, 이는 인재를 구하는 동서고금의 변치 않는 최선의 방법이다.
제7덕목 ‘문병조휼’은 문병과 조문을 소홀히 하지 않는 것으로, 인재를 대하는 지극한 예이자 존경과 사랑의 최고 표현이다.
제8덕목 ‘시관’은 인재를 공정하게 발탁하고 평가하는 것으로, 인재의 적극성을 자극하는 합리적 시스템으로 정착되어야 한다.
제9덕목 ‘포양’은 칭찬과 격려를 아끼지 않는 것으로, 합당한 상을 통해 상하좌우 관계의 협조를 끌어낼 수 있어야 한다.
제10덕목 ‘경벌’은 사소한 잘못은 너그럽게 용서하는 것으로, 처벌은 가볍되 효과를 볼 수 있게 해야 한다.

▶ 리더십을 완성하는 삼위일체 리더/인재/시스템

예나 지금이나 리더십은 리더 개인의 자질로만 규정될 수 없다. 리더십 발휘 대상인 인재와 동료, 조직원들과의 관계설정이 어떻게 이루어지느냐가 훌륭한 리더십을 결정하는 요인이다. 여기에다 이렇게 설정된 관계를 조직적으로, 곧 제도(시스템)로 뒷받침할 때 리더십은 최종적으로 완성된다.
다시 말해 인재와 조직원에 대한 개인적인 관계를 공식화함으로써 리더십의 마지막 단계가 마무리되는 것이다. 여기서 관건은 누가 리더가 되었건 이렇게 만들어진 제도(시스템)를 유지할 수 있도록 탄탄한 기반을 구축하는 데 있다. 리더는 떠나도 조직과 인재는 남을 수 있도록 하는 것 또한 좋은 리더십의 마지막 단계라 할 수 있다.
리더와 리더십은 인재와 시스템의 유기적 결합을 위한 자기노력(수양)을 끊임없이 수행함으로써 완성된다. 이때 리더의 개입은 적을수록, 인재는 자유로울수록, 제도는 간명할수록 조직은 활성화된다.
현대사회의 리더에게는 따뜻한 감정을 가진 인간다운 모습도 필요하고, 리더라는 자리 자체로 완성된 것이 아니라 끊임없이 노력하는 모습도 필요하다. 모든 권력이 리더 한 사람에게 집중되기보다는 권력과 권한이 많은 사람에게 분산되고 이것이 시스템으로 정착되어야만 리더도, 조직도 더욱 발전할 수 있기 때문이다.
이 책은 과거 역사적 사례들을 고찰 분석하여 현대에 맞는 리
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