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최초가 아니라 최고가 되어라
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최초가 아니라 최고가 되어라

  • 마크 얼스
  • |
  • 마일스톤
  • |
  • 2015-12-10 출간
  • |
  • 320페이지
  • |
  • ISBN 9791155099094
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

1. 모방을 찬미하여 모방, 원조, 발명, 혁신 그리고 로큰롤의 황제
2. 어떻게 모방할 것인가 좋거나 나쁘거나, 정밀하거나 느슨하거나, 가까이에서 또는 멀리서
3. 어떤 종류의 문제인가 : 지도와 그림 어떤 종류의 행동을 변화시키려고 하는가?
4. 어디에서 모방할 것인가 : 패턴집 모방하고 베끼고 차용할 52가지 전략
5. 더 잘 모방하기이제까지 배운 것을 실전에 적용하기

도서소개

『최초가 아니라 최고가 되어라』는 굳이 원조가 되는 것에 집착하지 않고 영리하게 모방하여 시장을 선도한 맥도널드, 애플, 아마존, 구글 등 글로벌 시장에서 맹위를 떨치고 있는 다양한 기업들의 사례를 재미있게 소개하여 영리한 모방은 시장에서의 성공과 직결된다는 사실을 입증하고 있다.
“완벽하게 독창적인 산물이란 이 세상에 존재하지 않는다.
그런데 왜 모방이 혐오의 대상이 되어야 하는가?”

오늘도 세계 곳곳에서는 수많은 로맨틱 코미디 영화, 드라마, 소설들이 나오고 있다. 그리고 해당 장르에서 매우 빈번하게 쓰이는 소재는 신분 차이가 극명하게 나는 남녀의 사랑 이야기인 신데렐라 스토리이다. 그들이 만나게 되는 계기, 두 사람의 관계가 진행되는 방식은 각기 다를지라도 우리는 그러한 이야기들이 분명히 동화 [신데렐라]에서 모티브를 따왔다는 것을 잘 알고 있다. 하지만 그럼에도 우리는 해당 드라마나 영화가 신데렐라라는 고전적인 아이디어를 트렌드에 맞게 변주하여 새로운 아이디어로 발전시켰다고 여기지 그러한 스토리의 드라마나 영화를 신데렐라의 표절작이라고 생각하지 않는다.
[신데렐라]뿐 아니라 다른 고전들도 끊임없이 각종 매체(드라마, 영화, 소설)등에서 변주되지만 그 고전들조차 사실은 완벽하게 독창적이고 처음으로 나온 이야기가 아니다. 예를 들어 [백설공주]는 스토리의 얼개만 조금씩 다른 유사한 이야기들이 세계 각국에 존재하고 있는데, 아일랜드의 설화 [라서르 기그(Lasair Gheug)]에선 거울 대신 작은 송어가 등장해 계모 왕비에게 아일랜드에서 가장 아름다운 여자는 왕비가 아니라고 말한다. 결국 근본적으로 같은 이야기다. 이처럼 우리는 수많은 모방의 사례들을 자연스럽게 받아들이고 있음에도 막상 ‘모방’이라는 단어에 대한 극심한 혐오를 표하는 이중적인 태도를 취한다. 그리고 전에 없이 새롭고 독창적인 것에 집착하며 발버둥을 친다.
이렇게 우리가 새로움을 추구하는 이유는 부분적으로는 네오필리아(neophilia, 새것을 좋아하는 습성) 때문일 것이다. 새로운 것에 대한 우리의 욕망은 결코 충족되지 않는다. 어떤 대가를 치르더라도, 그것의 가치가 어떻든 간에 우리는 끊임없이 새로운 것을 열망한다. 이는 현대 문화의 특징이기도 하다. 그렇다면 이쯤에서 스스로에게 이런 질문을 던져볼 필요가 있다. 성공 가능성이 보장되지 않은 참신하고 독창적인 해결책을 고집하는 대신, 이와 유사한 문제를 성공적으로 해결했던 기존의 전략을 베끼면 되지 않을까? 고집스럽게 새로운 아이디어에 집착하는 것은 어리적인 짓이다.
세계적인 마케팅 전문가이자 광고계의 총아였던 저자 마크 얼스는 영리한 모방의 미덕에 집중한다. 그는 세상에 존재하지 않는 독창적인 아이디어를 내겠다는 생각에만 매달려 그 자리에서만 맴돌지 말고 기존의 아이디어를 영리하게 모방하고 발전시키라고 주장한다. 굳이 원조가 되는 것에 집착하지 않고 영리하게 모방하여 시장을 선도한 맥도널드, 애플, 아마존, 구글 등 글로벌 시장에서 맹위를 떨치고 있는 다양한 기업들의 사례를 재미있게 소개하여 영리한 모방은 시장에서의 성공과 직결된다는 사실을 입증하고 있다.
원조가 아니었음에도 시장의 선두에 선 기업들의 비결을 알고 싶다면 이 책에 주목하자. 구글, 애플, 샤오미, 아마존 등 각 분야의 최고가 된 기업들의 성공의 비밀이 바로 이 책에 들어있다.

영리한 모방은 절대악이 아닌 이 세상 모든 발전의 기폭제였다.
원조와 모방의 경쟁 구도를 통해 발 빠른 경영 노하우와 시장의 승자로 군림하는 비법을 배우자.

● 삼성 기어 vs 애플 워치
사실 웨어러블 모바일 시장의 원조는 삼성 기어이다. 하지만 현재 삼성은 후발주자인 애플 워치에게 그 지위를 크게 위협받고 있다. 애플은 삼성 기어의 선례를 통해 시계 본연 기능과 소통이라는 테마를 강조하여 유저들의 마음을 사로잡았고, 결과는 대성공으로 이어졌다.

● 애플 & 삼성 vs 샤오미
2011년 당시 무명이던 중국인 사업가 레이쥔은 검은 티셔츠와 청바지, 컨버스 운동화를 신고 신제품 프리젠테이션 행사에 등장하는 등 노골적으로 잡스를 따라했다. 애플의 고객들은 그를 '애플 짝퉁', '레이 잡스(레이쥔 + 스티브 잡스)'라고 부르며 잡스 흉내나 내는 짝퉁에게 큰 혐오감을 표했다. 하지만 2015년 현재 레이쥔과 그가 세운 기업 샤오미의 위상은 명백하게 달라졌다. 샤오미는 기존 제품들의 장점을 영리하게 취함과 동시에 가격적 메리트를 결합시켜 중국 대륙에서 엄청난 성공을 거두었고, 현재는 ‘대륙의 실수’라는 우스갯소리가 나올 정도의 좋은 질에 합리적인 가격대를 선보이며 글로벌 시장에서 승승장구하고 있다.

● 애플 유저의 충성도를 영리하게 모방한 아마존 프라임 서비스
애플의 어플리케이션 생태계는 무척 풍부해서 애플 사용자는 선뜻 안드로이드 기기로 교체하지 못한다. 아마존 프라임(Amazon Prime, 고속 배송 서비스와 무료 영상, 음악 등을 제공받는 유료 회원권 서비스 - 옮긴이) 및 이와 유사한 서비스는 회원권이 자동으로 연장되도록 설정되어 있다. 아마존의 프라임 서비스는 현재 아마
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